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. 以上三种方法的优劣和具体应用 五:呆滞物料的处理 1. 呆滞物料处理的财务公式 2. 呆滞物料处理的具体方法 3. 如何预防呆滞物料 第三部分 供应链中的库存管理 一:供应链中与库存管理 1. 供应链中库存出现的缘由 2. 供应链中的牛鞭效应 3. 信息共享对降低库存的帮助 二:供应链中存管控的具体方法 1. VMI——真正双赢的库存管理模式 2.VMI的理念和在实际
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库存相关企业培训

如何降低及提高周转率

课程安排:
2016-04-14至2016-04-15 武汉市
培训内容:. 以上三种方法的优劣和具体应用 五:呆滞物料的处理 1. 呆滞物料处理的财务公式 2. 呆滞物料处理的具体方法 3. 如何预防呆滞物料 第三部分 供应链中的库存管理 一:供应链中与库存管理 1. 供应链中库存出现的缘由 2. 供应链中的牛鞭效应 3. 信息共享对降低库存的帮助 二:供应链中存管控的具体方法 1. VMI——真正双赢的库存管理模式 2.VMI的理念和在实际...[详细内容]

如何减少、提高周转率

课程安排:
2018-11-23至2018-11-24 广州市
培训内容:管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库周转缓慢的因素有哪些 库存周转率太快的缺点 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确 第一节:如何能及时发现实与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些...[详细内容]

降低提高周转率之方法策略

课程安排:
2017-09-06至2017-09-06 上海市
培训内容: 3.安库存的策略和方法 4.物料分类与库存管理 5.库存周转率的分析与计算 6.降低库存量、提高存货周转率方法。 【课程大纲】 1、企业计划管理的基础知识 (1)企业计划管理的层次 (2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计划系统 (4)需求与预测的概念及作用 (5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (6)如何建立适应市场...[详细内容]

如何减少及提高周转率

课程安排:
2017-10-26至2017-10-27 深圳市
培训内容: 概述/Overview 随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,最终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。 企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。 针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的...[详细内容]

赢在管理--制造业物料管理与控制操作实务

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 成都市
培训内容: 培训背景 物控管理与库存管理是企业整体供应链管理中最基本的一环,也是最重要的一环,目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是: 库存很高但断货却...[详细内容]

库存相关企业内训

如何减少、提高周转率

编号:11074  培训费用:3200  讲师:张仲豪
培训内容:管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库周转缓慢的因素有哪些 库存周转率太快的缺点 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确 第一节:如何能及时发现实与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些...[详细内容]

降低提高周转率之方法与策略

编号:16227  培训费用:1980  讲师:王老师
培训内容: 3.安库存的策略和方法 4.物料分类与库存管理 5.库存周转率的分析与计算 6.降低库存量、提高存货周转率方法。 【课程大纲】 1、企业计划管理的基础知识 (1)企业计划管理的层次 (2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计划系统 (4)需求与预测的概念及作用 (5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (6)如何建立适应市场...[详细内容]

如何减少及提高周转率

编号:20185  培训费用:3800  讲师:赵又德
培训内容: 概述/Overview 随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,最终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。 企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。 针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的...[详细内容]

赢在管理--制造业物料管理与控制操作实务

编号:15185  培训费用:2200  讲师:专家组
培训内容: 培训背景 物控管理与库存管理是企业整体供应链管理中最基本的一环,也是最重要的一环,目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争! 企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是: 库存很高但断货却...[详细内容]

供应链管理之如何减少及提高周转率

编号:17161  培训费用:3980  讲师:史文月
培训内容:?”,“我的营业收入几年来增加了数倍,可现金量却越来越少,企业盈利都“变成”存货了,企业负债水平越来越高。”,“我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,软件公司承诺:实施ERP可以降低库存50%,实际上,解决存货的问题收效甚微!” 几乎每个人都知道要保持适当的库存,但是没有几个人能够讲清楚这个“适当的库存”究竟是多少。事实上,ERP系统并不能自动地帮助企业设定“适当的库存”,这对于从事生产...[详细内容]

库存相关内训师

库存相关培训机构

  • (上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]

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如何减少及提高周转率

编号:15626  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库周转缓慢的...[详细内容]

降低及提高周转率的实战技法

编号:13597  类别:采购供应链仓储  作者:顾闻知  更新时间:
文章内容:
库存周转率的管制… A. 盘点KPI与各KPI关系 B. 全面盘点的工作流程 C. 盘点准备工作 D. 盘点管理的难度 E. 四种盘点类型与盘点的三种方法 F. 减少盘损率 G. 改进“库存数据分散、混乱” H. 减少实数据与电脑数据的时差 第三讲 如何实施安全,正确库存管理 1. 衡量库存是否积压的指标 2. 库存周转率的类别与如何计算库存周转率,案例研讨 3. 案例...[详细内容]

管理与管理培训的几大误区

编号:14467  类别:采购供应链仓储  作者:程晓华   更新时间:
文章内容:
显然,单纯运用期末库存 平均值的算法显然是不对的,至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢?本人曾经于2003年8月在中国制造业信息门户网e-works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率?》的文章,上面有详细论述,可供参考。 第三大误区是所谓的库存控制 正是由于人们被传统的库存周转率 的定义所误导,于是乎,为完成公司的库存周转率的目标,每到月底/季度底,全世界几乎所有的与库存控制有关...[详细内容]

如何选择缓冲点

编号:10720  类别:采购供应链仓储  作者:申明江  更新时间:
文章内容:
在供应链管理中,材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points,简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题,因此库存缓冲点是审视供应链管理合理性的重要变量指标。 以我们身边常见的餐饮企业为例,库存缓冲点一般有5种。 DP1: 在食堂吃饭时,我们常端着盘子,用手比划向厨师示意。如果把手指的动作看成下订单...[详细内容]

管理与物流配送管理

编号:16041  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
配送作业管理 搬运作业管理 仓库盘点作业管理 退货作业管理 叉车使用管理 配载装车作业管理 直接转运管理 第五讲 库存控制与管理方法 定量与定期库存控制方法 ABC库存控制法 EOQ库存控制模型 MRP库存控制方法 JIT库存控制方法 供应链条件下的库存管理 车间物料管理 第六讲 仓储绩效指标管理与提升 案例导入 仓储成本的构成与计算 仓储成本的构成 仓储...[详细内容]

库存相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]
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