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.物料控制管理概述 认识采购、生产、仓储的管理流程 物料管理的5R法则 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目标与常见问题 2.物料需求计划与采购的展开 物料需求计划中的数据 采购前应确认的基本准备工作 物的基本流程方法 3.物料采购对库存的重要影响 采购的模式 安全库存与最大库存、最小库存 定量采购、定期采购的展开 第五部分 消减库存成本让企业良性发展 1.库存成本
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库存控制相关企业培训

赢在管理--造业物料管理与操作实务

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 成都市
培训内容:.物料控制管理概述 认识采购、生产、仓储的管理流程 物料管理的5R法则 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目标与常见问题 2.物料需求计划与采购的展开 物料需求计划中的数据 采购前应确认的基本准备工作 物的基本流程方法 3.物料采购对库存的重要影响 采购的模式 安全库存与最大库存、最小库存 定量采购、定期采购的展开 第五部分 消减库存成本让企业良性发展 1.库存成本...[详细内容]

现代高效仓储管理与

课程安排:
2017-11-18至2017-11-18 苏州市
培训内容: 课程目标及收益: 本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。 课程大纲设计: 第一部分:何谓供应链? APICS美国生产与库存管理协会 供给链(supply chain)原理...[详细内容]

高效仓储管理与

课程安排:
2016-11-25至2016-11-26 苏州市
培训内容:? 买方市场前提下产品控制的有效方法有哪些? JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对? “成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……” “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?” 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制...[详细内容]

供应商交期管理与

课程安排:
2016-07-30至2016-07-31 上海市
培训内容: 24)KANBAN管理-准时的库存控制 25)呆料管理 26)供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用 27)目前对库存管理认识的五大误区 讲师介绍:刘致铭 Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 采购和供应链管理专家,采购与供应链资深讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的...[详细内容]

高效的与仓储管理

课程安排:
2018-11-24至2018-11-25 上海市, 2018-12-14至2018-12-15 北京市
培训内容: 课程背景: 库存是企业心中永远的“疼”,也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临: 客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合...[详细内容]

库存控制相关企业内训

赢在管理--造业物料管理与操作实务

编号:15185  培训费用:2200  讲师:专家组
培训内容:.物料控制管理概述 认识采购、生产、仓储的管理流程 物料管理的5R法则 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目标与常见问题 2.物料需求计划与采购的展开 物料需求计划中的数据 采购前应确认的基本准备工作 物的基本流程方法 3.物料采购对库存的重要影响 采购的模式 安全库存与最大库存、最小库存 定量采购、定期采购的展开 第五部分 消减库存成本让企业良性发展 1.库存成本...[详细内容]

现代高效仓储管理与

编号:16806  培训费用:2380  讲师:曾老师
培训内容: 课程目标及收益: 本课程采用理论与案例结合的特点,旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训,为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点,从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。 课程大纲设计: 第一部分:何谓供应链? APICS美国生产与库存管理协会 供给链(supply chain)原理...[详细内容]

高效仓储管理与

编号:17926  培训费用:2880  讲师:陈老师
培训内容:? 买方市场前提下产品控制的有效方法有哪些? JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对? “成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……” “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?” 由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制...[详细内容]

供应商交期管理与

编号:16203  培训费用:3600  讲师:刘致铭
培训内容: 24)KANBAN管理-准时的库存控制 25)呆料管理 26)供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用 27)目前对库存管理认识的五大误区 讲师介绍:刘致铭 Izimi Liu 行业资质: 上海交通大学MBA 现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理 采购和供应链管理专家,采购与供应链资深讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的...[详细内容]

高效仓管理与

编号:13110  培训费用:3280  讲师:吴老师
培训内容:面的先进经验,帮助企业管理者们从“仓储管理”的被动状态转向“管理仓储”的主动状态,以现代企业高效仓储与库存管理的先进理念、策略和方法为指导,帮助企业改善和提升供应链管理系统的综合效能与竞争力。 培训目标: 全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。 掌握收、发、以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。 掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效...[详细内容]

库存控制相关内训师

库存控制相关培训机构

  • (上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过卫浴、德高防水、中国邮政等等在内的近千家企业提供优质的培训课程和落地服务,致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势: 国内首创 345B内训质量控制体系,确保95%以上课程效果 为上千家企业的门店管理人员提供培训落地服务 拥有10多位全职30多位签约实战专家 拥有15大系列160多门实战管理课程 拥有10位人力资源管理资深顾问...[详细]

库存控制相关培训下载

项目风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

情绪与压力管理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

非财务人员的财务管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
,知道该如何开源节流,知道该如何控制风险;唯其如此,才能在自己的职业方向上取得更大的成绩。同时,这也是公司的目标:每个管理者都要理解公司的价值管理规律,都应看得懂财务报表,时刻从公司的视角看问题,才能使部门工作有力地配合公司战略,最终实现企业价值!...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
。具体包含三个维度: ——有关科学知识、专门技术及操作方法,分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级; ——有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍,分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级; ——有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧,分为基本的、重要的和关键的三个等级。...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 三、战略性人力资源管理概念的理解:(选择) 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。 4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和...[详细内容]

库存控制相关企业文库

备品备件的仓储管理与

编号:13778  类别:生产管理  作者:翟光明  更新时间:
文章内容:
关键问题 案例分析:湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。 第二部分、如何构建先进的备品备件管理模式—有效控制预算、请购和库存 一、目前维修作业与备件消耗控制存在的十大问题 二、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用 三、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、龄的概念、逻辑关系及...[详细内容]

采购管理

编号:14546  类别:项目管理  作者:IDAC  更新时间:
文章内容:
影响原材料的及时采购,及生产原料的供应。 在手工方式下,当产品或原材料种类较多的情况下,仓库管理人员在编仓库报表时需要花费大量的时间,难度也比较大,也较易出错; 由于以上基础工作做得不到位,库存状况不能实时准确获得,因而企业即算设定了安全库存的数值,但仍旧发挥不了安全库存预警的作用。 还有就是,在传统手工方式下,如果相关采购负责人不在场,会导致采购申请得不到及时审批,以致使采购流程运转效率...[详细内容]

降低及提高周转率的实战技法

编号:13597  类别:采购供应链仓储  作者:顾闻知  更新时间:
文章内容:
库存周转率的管制… A. 盘点KPI与各KPI关系 B. 全面盘点的工作流程 C. 盘点准备工作 D. 盘点管理的难度 E. 四种盘点类型与盘点的三种方法 F. 减少盘损率 G. 改进“库存数据分散、混乱” H. 减少实数据与电脑数据的时差 第三讲 如何实施安全,正确库存管理 1. 衡量库存是否积压的指标 2. 库存周转率的类别与如何计算库存周转率,案例研讨 3. 案例...[详细内容]

如何减少及提高周转率

编号:15626  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库周转缓慢的...[详细内容]

管理与管理培训的几大误区

编号:14467  类别:采购供应链仓储  作者:程晓华   更新时间:
文章内容:
显然,单纯运用期末库存 平均值的算法显然是不对的,至少是不公平的。那么具体应该怎么算呢?本人曾经于2003年8月在中国制造业信息门户网e-works上发表题为《如何精确地衡量库存与现金周转效率?》的文章,上面有详细论述,可供参考。 第三大误区是所谓的库存控制 正是由于人们被传统的库存周转率 的定义所误导,于是乎,为完成公司的库存周转率的目标,每到月底/季度底,全世界几乎所有的与库存控制有关...[详细内容]

库存控制相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]
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