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. 技术 6 . 规范 。。。。。。。。 四、创新设计策略 设计策略一 城 市 中 轴 线 性 格 和 销 售 实 用 性 的 完 美 结 合 . 设计策略二 小 地 块 , 大 规 划 , 大 景 观 。 设计策略三 经 典 户 型 和 高 附 加 值 的 设计策略四 特 色 产 品 设计策略五 灵 活 丰 富 的 产 品 类 型 五、理性创新的具体手法和原则 1
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建筑设计相关企业培训

房地产规划创新

课程安排:
2016-12-18至2016-12-18 广州市
培训内容: . 技术 6 . 规范 。。。。。。。。 四、创新设计策略 设计策略一 城 市 中 轴 线 性 格 和 销 售 实 用 性 的 完 美 结 合 . 设计策略二 小 地 块 , 大 规 划 , 大 景 观 。 设计策略三 经 典 户 型 和 高 附 加 值 的 设计策略四 特 色 产 品 设计策略五 灵 活 丰 富 的 产 品 类 型 五、理性创新的具体手法和原则 1...[详细内容]

北京大学高级研修班

课程安排:
2015-07-24至2016-07-24 北京市
培训内容: 核心提示:北大建筑设计课程围绕当前建筑与城市设计发展的方向与热点问题展开,同时精选国内外建筑与景观设计的知识与经验,为参与城市设计和建设的专业人士提供城市设计前卫的理念和案例,以提升我国建筑设计领导及相关人员的综合素养与管理能力。 【项目介绍】 在我国城市建设以大规模物质形态建设为特征的时代背景下,城市设计作为一种规划形式,被广泛地运用。随着我国大规模的城市建设以及对城市景观的重视...[详细内容]

房地产规划与发展趋势

课程安排:
2016-12-10至2016-12-10 广州市
培训内容:、冰雪旅游等度假类型。 6、与观光旅游相比,度假旅游具有以下特点: (1).度假旅游的访问地相对固定。 (2).度假旅游更强调休息、放松。 (3).度假旅游在一地的停留时间相对较长。 (4).度假旅游者一般不需要导游。 课程主讲 高志教授—— 社会职务: 北京大学城市规划与房地产研究所所长; 加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表; 建筑设计合资有限公司董事长; 中国...[详细内容]

高端住宅、景观、户型、精装考察

培训内容: 【行程特色】 深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐! 1、全景透视北京、天津经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。 2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。 3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对话,增进了解,开阔视野...[详细内容]

企业全面绩效体系与薪酬制度改革实战班

课程安排:
2017-09-15至2017-09-16 北京市
培训内容:2017年9月在北京举办“建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师与薪酬设计“6+1”模式创始人冯老师,结合国企改革的政策背景与建筑企业的发展现状,深度剖析全面绩效管理与薪酬设计的精髓,助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起、脱颖而出。 【授课专家】 陈勇老师,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇...[详细内容]

建筑设计相关企业内训

房地产规划创新

编号:18149  培训费用:2000  讲师:盛宇宏
培训内容: . 技术 6 . 规范 。。。。。。。。 四、创新设计策略 设计策略一 城 市 中 轴 线 性 格 和 销 售 实 用 性 的 完 美 结 合 . 设计策略二 小 地 块 , 大 规 划 , 大 景 观 。 设计策略三 经 典 户 型 和 高 附 加 值 的 设计策略四 特 色 产 品 设计策略五 灵 活 丰 富 的 产 品 类 型 五、理性创新的具体手法和原则 1...[详细内容]

房地产规划与发展趋势

编号:18004  培训费用:2000  讲师:高志
培训内容:、冰雪旅游等度假类型。 6、与观光旅游相比,度假旅游具有以下特点: (1).度假旅游的访问地相对固定。 (2).度假旅游更强调休息、放松。 (3).度假旅游在一地的停留时间相对较长。 (4).度假旅游者一般不需要导游。 课程主讲 高志教授—— 社会职务: 北京大学城市规划与房地产研究所所长; 加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表; 建筑设计合资有限公司董事长; 中国...[详细内容]

高端住宅、景观、户型、精装考察

编号:20448  培训费用:3600  讲师:专家
培训内容: 【行程特色】 深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐! 1、全景透视北京、天津经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。 2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。 3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对话,增进了解,开阔视野...[详细内容]

企业全面绩效体系与薪酬制度改革实战班

编号:23837  培训费用:5800  讲师:陈勇
培训内容:2017年9月在北京举办“建筑企业全面绩效体系设计与薪酬制度改革实战班”。旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师与薪酬设计“6+1”模式创始人冯老师,结合国企改革的政策背景与建筑企业的发展现状,深度剖析全面绩效管理与薪酬设计的精髓,助力企业在新的改革发展浪潮中异军突起、脱颖而出。 【授课专家】 陈勇老师,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇...[详细内容]

后营改增时代房地产企业会核算与税收风险管控专题

编号:19874  培训费用:3380  讲师:许老师
培训内容:筹划研究与实务操作。曾参与多家大中型房地产企业与建筑业涉税风险诊断和纳税筹划方案设计,现兼任多家大中型房地产企业与建筑企业的财税顾问,擅长将会计、税收、法律知识综合运用到企业经营管理之中,具有丰富的涉税风险防范与纳税筹划实战经验。多次应邀为全国房地产建筑安装企业进行财税专题讲座,授课注重实务操作,讲课中能准确地将税收法规与企业会计处理有机结合起来,所讲操作方法能直接运用于企业涉税处理,通俗易懂且操作...[详细内容]

建筑设计相关内训师

建筑设计相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

建筑设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

建筑设计相关企业文库

事业单位:院绩效薪酬改革研究

编号:16923  类别:财务管理  作者:涂方根  更新时间:
文章内容:
事业单位:建筑设计院绩效薪酬改革研究 近几年,房地产行业的发展可谓是跌宕起伏,建设设计业因此也受到相应的影响。2002年至2007年间,在国家积极扩大内需、加快城市化进程以及加大基础建设的投入等一系列措施的带动下,工程建设市场需求旺盛,建筑设计业也得到突飞猛进的发展;2008年受美国次贷危机的影响,使得建筑设计行业业务收缩,呈现下降趋势;2009年下半年房地产行业开始回暖,特别是政府将房地...[详细内容]

节能项目管理的理念

编号:18893  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1.绿色管理理念 节能建筑的绿色管理理念,是指将环境保护的理念融入到项目管理中,从各个环节上控制工程对环境的污染和对资源的浪费。20世纪60年代发生了系列全球性生态恶化事件:臭氧层空洞、全球变暖、厄尔尼诺现象和生物种类骤降等,这些现象严重威胁人类的生存和发展,于是产生可持续发展的口号和措施。节能建筑的绿色管理理念就是建立在可持续发展的基本原则上,都是以节约能源、保护环境为基本考虑的。 2...[详细内容]

工程常见质量问题及防治

编号:10746  类别:项目管理  作者:方莹  更新时间:
文章内容:
谁都不会忘记5.12汶川大地震,它给国家和人民带来了巨大的经济损失,数万条无辜生命在这次灾难中被无情地夺走。地震后人们总结:地震强度大固然是主要原因,但部分建筑工程质量问题也是造成损失的另一主要原因。地震我们无法回避,但质量问题我们能人为地避免,现就建筑工程中常见的质量问题谈一下自己的熟悉: 一、用料问题使用不合格的钢材 一些施工企业看重效益,不看重质量,低价购买一些不合格的钢材如地下小...[详细内容]

施工企业如何加强成本管理

编号:10136  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%,是施工成本中最活跃的因素,必须进行重点控制。材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理...[详细内容]

项目跟踪审方法全过程控制工程造价

编号:10134  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
会审制度,避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象,为招投标打好基础。项目管理者联盟 3、加强施工阶段对工程造价的控制。在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题,但要求设计部门严格把关,避免先干后变的状况,也是避免工程造价突破概算,有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理,保障发包方与承包方平等互利。 4、做好工程...[详细内容]

建筑设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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