培训专题
【培训名称】 总经理卓越管理与经营创新研修班
【培训时间】 10天
【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天，隔周培训
【培训费用】 4800元/人（含资料费、餐点费、证书、税金）
项目背景：
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识
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总经理相关企业培训
课程安排：
| 2017-06-01至2017-06-01 苏州市
|
培训内容：
【培训名称】
总经理卓越管理与经营创新研修班
【培训时间】 10天
【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天，隔周培训
【培训费用】 4800元/人（含资料费、餐点费、证书、税金）
项目背景：
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-12-07至2017-12-08 深圳市
|
培训内容：。
培训方式：
案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40%
课程大纲：
导言案例：一个董事长的绝笔信
第一讲：通过财务报表透视企业运作
导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，最终投射到企业战略与竞争力。
实际案例：美菱电器
一、
总经理如何通过财务管理企业的运作?
1、资金循环与业务循环的关系
2、财务与企业价值链的...
[详细内容]
课程安排：
| 2018-12-01至2018-12-02 上海市
|
培训内容：,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让
总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-08-17至2017-08-18 广州市
|
培训内容：。
课程大纲：
导言案例：一个董事长的绝笔信
第一讲：通过财务报表透视企业运作
导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，
最终投射到企业战略与竞争力。
实际案例：美菱电器
一、
总经理如何通过财务管理企业的运作?
1、资金循环与业务循环的关系
2、财务与企业价值链的关系
二、快速理解企业的三大报表
三、三大报表与企业的关系解读
1、摸清企业的底子：资产负债表
2、画好...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-12-04至2017-12-05 上海市
|
培训内容：，如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
5、
总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算
...
[详细内容]
总经理相关企业内训
编号：19788 培训费用：4800 讲师：专家团
培训内容：
【培训名称】
总经理卓越管理与经营创新研修班
【培训时间】 10天
【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天，隔周培训
【培训费用】 4800元/人（含资料费、餐点费、证书、税金）
项目背景：
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识...
[详细内容]
编号：20824 培训费用：12800 讲师：专家
培训内容：。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让
总经理从科学的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的...
[详细内容]
编号：18620 培训费用：4500 讲师：林老师
培训内容：。
课程大纲：
导言案例：一个董事长的绝笔信
第一讲：通过财务报表透视企业运作
导入：财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码，无数数据融合，
最终投射到企业战略与竞争力。
实际案例：美菱电器
一、
总经理如何通过财务管理企业的运作?
1、资金循环与业务循环的关系
2、财务与企业价值链的关系
二、快速理解企业的三大报表
三、三大报表与企业的关系解读
1、摸清企业的底子：资产负债表
2、画好...
[详细内容]
编号：23410 培训费用：4200 讲师：专家
培训内容：，如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
5、
总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算
...
[详细内容]
编号：10707 培训费用：3800 讲师：钱老师
培训内容：强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训的现状和问题，具有丰富的、跨行业的培训授课及管理经验"
擅长领域
√ 培训类：《培训师培训》、《培训规划与管理》
√ 管理类：《高级
经理人的领导力提升》、《教练式辅导》
荣誉客户
飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒...
[详细内容]
总经理相关培训下载
编号：69 类别：003_06 大小：0.22M 作者： 更新时间：Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容：
当前，全球经济形势扑朔迷离，中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境，以及移动互联网与新技术带...
[详细内容]
编号：56 类别：003_03 大小：0.06M 作者：不详 更新时间：Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容：
起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。
但我们
经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...
[详细内容]
编号：64 类别：003_03 大小：0.07M 作者：不详 更新时间：Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容：
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题...
[详细内容]
编号：79 类别：003_08 大小：0.26M 作者：舒畅 更新时间：Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容：
伟大的心理学家荣格曾经说：向内看的人，醒着！向外看的人，还在梦中！
我们的负面情绪源于内在的情结。而...
[详细内容]
编号：75 类别：003_05 大小：0.24M 作者：刘云 更新时间：Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容：
当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...
[详细内容]
总经理相关企业文库
编号：10901 类别：项目管理 作者：张智通 更新时间：
文章内容：
田:马
总,对于今天公开陈述对小杨两大担心,对其大胆勇于开展下来的工作本人认为只会带来负面的作用,既然升了其职,在公开场合上级要表的态是正面的支持,而不是令第三者听起来是另一种味道的……好苗要成材离不开好的土壤和外界对之的施肥,对从事表面上看不到具体成绩的管理工作之年轻人之培养,我认为上级领导的公开支持就如对好苗的施肥… …
马:真正干实事的人是不畏惧第三者的不正确判断的,因为身正心也正...
[详细内容]
编号：14422 类别：战略管理 作者：宋小平 更新时间：
文章内容：
如果你刚应聘进入了一个新的公司，面对纷繁复杂的局面，面临众多棘手的事务，应该怎样快速理清思路、快速...
[详细内容]
编号：14437 类别：人力资源管理 作者： 张老师 更新时间：
文章内容：
1.秘书/助理的角色认知
• 秘书/助理工作和任务
• 初级秘书/助理：事务性文员...
[详细内容]
编号：16902 类别：战略管理 作者：钱科宇 更新时间：
文章内容：
文/钱科宇
绩效考核，是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制，参与绩效考核的对象上至
总经理、下至普通员工，各家公司不尽相同。
笔者培训过一家企业，所有副总以上都不考核，名曰稳定军心，实为回避问题。如果业绩都很过硬，就不会影响收入，何来军心不稳的可能？此举就是掩耳盗铃。
还有更多的企业，绩效考核方案是人力资源部负责人做的。最后由
总经理签字确认。
总经理的考核标准就由董事会决定...
[详细内容]
编号：12760 类别：人力资源管理 作者：盖烈夫 更新时间：
文章内容：
负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常行政和业务的管理，
经董事会授权，对外签订公司合同、处理业务；组织经营管理班子，提出任免副
总经理、
总经济师、总工程师及部门
经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
第二、要想做好
总经理，必须通过组建必要的...
[详细内容]
总经理相关问答
提问内容：
我公司是一家港资独资企业，老板在香港，公司有一内地聘请的
总经理，在我看来，我应听命和服从
总经理，但老板有时对
总经理不够信任，所以要求我要听他（老板）的，这样造成两个指挥棒，我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...
[详细内容]
提问内容：
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门
经理能力不足.我工作的很窝火!!
请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢？...
[详细内容]
提问内容：
刚接手人事工作一个月零几天。虽然，前任人事也有让每个部门绩效考核，可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候
总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核，他们都搪塞我，说没有奖励，都是老板说的算！的确，我毕业后找到这份工作，只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问，这种小企业，只有绩效考核，没有报酬的，给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我！老板要你做绩效考核，员工由于没报酬，没实际的意义不愿...
[详细内容]
提问内容：
公司中有一些与
经理有关系的员工，我常常在工作与情面上犯难 ，请问，我如何管理好他们，又照顾
经理的面子？...
[详细内容]
提问内容：
今年整体经济下滑，感觉很多产业过剩，企业面临改革创新，之前一些大客户合作的很长时间，现在都取消很多订...
[详细内容]
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