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【培训名称】 总经理卓越管理与经营创新研修班 【培训时间】 10天 【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天,隔周培训 【培训费用】 4800元/人(含资料费、餐点费、证书、税金) 项目背景: 企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识
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总经理相关企业培训

卓越管营创新研修班

课程安排:
2017-06-01至2017-06-01 苏州市
培训内容: 【培训名称】 总经理卓越管理与经营创新研修班 【培训时间】 10天 【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天,隔周培训 【培训费用】 4800元/人(含资料费、餐点费、证书、税金) 项目背景: 企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识...[详细内容]

财务管——突破绩效瓶颈训练营

课程安排:
2017-12-07至2017-12-08 深圳市
培训内容:。 培训方式: 案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40% 课程大纲: 导言案例:一个董事长的绝笔信 第一讲:通过财务报表透视企业运作 导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合,最终投射到企业战略与竞争力。 实际案例:美菱电器 一、总经理如何通过财务管理企业的运作? 1、资金循环与业务循环的关系 2、财务与企业价值链的...[详细内容]

的财务管

课程安排:
2018-12-01至2018-12-02 上海市
培训内容:,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。 掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而...[详细内容]

财务管—突破绩效瓶颈

课程安排:
2017-08-17至2017-08-18 广州市
培训内容:。 课程大纲: 导言案例:一个董事长的绝笔信 第一讲:通过财务报表透视企业运作 导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合, 最终投射到企业战略与竞争力。 实际案例:美菱电器 一、总经理如何通过财务管理企业的运作? 1、资金循环与业务循环的关系 2、财务与企业价值链的关系 二、快速理解企业的三大报表 三、三大报表与企业的关系解读 1、摸清企业的底子:资产负债表 2、画好...[详细内容]

的财务课程

课程安排:
2017-12-04至2017-12-05 上海市
培训内容:,如何改善? 如何避免企业发生资金周转危机? 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作 5、总经理的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 有效经营的组织结构图 策略性全面预算的程序 预算存在的共性问题 6、怎样编制预算 ●编制预算的主要方法 √固定预算 √弹性预算 ...[详细内容]

总经理相关企业内训

卓越管营创新研修班

编号:19788  培训费用:4800  讲师:专家团
培训内容: 【培训名称】 总经理卓越管理与经营创新研修班 【培训时间】 10天 【培训日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天,隔周培训 【培训费用】 4800元/人(含资料费、餐点费、证书、税金) 项目背景: 企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识...[详细内容]

的财务管

编号:20824  培训费用:12800  讲师:专家
培训内容:。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。 掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的...[详细内容]

财务管—突破绩效瓶颈

编号:18620  培训费用:4500  讲师:林老师
培训内容:。 课程大纲: 导言案例:一个董事长的绝笔信 第一讲:通过财务报表透视企业运作 导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合, 最终投射到企业战略与竞争力。 实际案例:美菱电器 一、总经理如何通过财务管理企业的运作? 1、资金循环与业务循环的关系 2、财务与企业价值链的关系 二、快速理解企业的三大报表 三、三大报表与企业的关系解读 1、摸清企业的底子:资产负债表 2、画好...[详细内容]

的财务课程

编号:23410  培训费用:4200  讲师:专家
培训内容:,如何改善? 如何避免企业发生资金周转危机? 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作 5、总经理的预算管理体系 预算的重要性和原则 建立有效的预算管理体系 有效经营的组织结构图 策略性全面预算的程序 预算存在的共性问题 6、怎样编制预算 ●编制预算的主要方法 √固定预算 √弹性预算 ...[详细内容]

培训监的战略管

编号:10707  培训费用:3800  讲师:钱老师
培训内容:强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人,熟悉企业培训的现状和问题,具有丰富的、跨行业的培训授课及管理经验" 擅长领域 √ 培训类:《培训师培训》、《培训规划与管理》 √ 管理类:《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》 荣誉客户 飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒...[详细内容]

总经理相关内训师

总经理相关培训机构

  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

总经理相关培训下载

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

总经理相关企业文库

一名人力资源监和的手机短信对话

编号:10901  类别:项目管理  作者:张智通  更新时间:
文章内容:
田:马,对于今天公开陈述对小杨两大担心,对其大胆勇于开展下来的工作本人认为只会带来负面的作用,既然升了其职,在公开场合上级要表的态是正面的支持,而不是令第三者听起来是另一种味道的……好苗要成材离不开好的土壤和外界对之的施肥,对从事表面上看不到具体成绩的管理工作之年轻人之培养,我认为上级领导的公开支持就如对好苗的施肥… … 马:真正干实事的人是不畏惧第三者的不正确判断的,因为身正心也正...[详细内容]

新任运作企业的十个策略

编号:14422  类别:战略管理  作者:宋小平   更新时间:
文章内容:
如果你刚应聘进入了一个新的公司,面对纷繁复杂的局面,面临众多棘手的事务,应该怎样快速理清思路、快速...[详细内容]

,文秘人员技能必备

编号:14437  类别:人力资源管理  作者: 张老师  更新时间:
文章内容:
1.秘书/助理的角色认知 • 秘书/助理工作和任务 • 初级秘书/助理:事务性文员...[详细内容]

即老板,应该接受绩效考核吗

编号:16902  类别:战略管理  作者:钱科宇  更新时间:
文章内容:
文/钱科宇 绩效考核,是公司对员工工作成效的评价方法和奖罚机制,参与绩效考核的对象上至总经理、下至普通员工,各家公司不尽相同。 笔者培训过一家企业,所有副总以上都不考核,名曰稳定军心,实为回避问题。如果业绩都很过硬,就不会影响收入,何来军心不稳的可能?此举就是掩耳盗铃。 还有更多的企业,绩效考核方案是人力资源部负责人做的。最后由总经理签字确认。总经理的考核标准就由董事会决定...[详细内容]

如何做好?!

编号:12760  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。负责公司日常行政和业务的管理,董事会授权,对外签订公司合同、处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 第二、要想做好总经理,必须通过组建必要的...[详细内容]

总经理相关问答

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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