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培训专题
课程介绍 在工作中,您是否遇到过以下情形: 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降措施层出不穷,监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面? 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未见降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与? 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区? 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许将这个月的
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成本会计相关企业培训

管理削减最佳实践

课程安排:
2018-10-22至2018-10-23 上海市
培训内容: 课程介绍 在工作中,您是否遇到过以下情形: 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降措施层出不穷,监督考核兴师动众。该如何摆脱这种控制无效的局面? 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未见降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与? 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区? 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许将这个月的...[详细内容]

管理时代下的精益管理

课程安排:
2017-11-20至2017-11-20 广州市
培训内容: 课程大纲 一、企业发展的时代变迁 1. 不同公司对于财务不同的要求与期待 2. 财务部门的角色定位与基本业务职能 3. 财务对业务的影响对战略决策的支持 二、精益化成管理的形成 1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念,树立创新思维 2. 成本管理也能创造价值 3. 精益生产下的精益成本 4. 精益管理下的全面精益成本 三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理? 1. 精益...[详细内容]

劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设暨企业用工控制高级研讨

课程安排:
2015-12-23至2015-12-25 南宁市
培训内容:业的竞争下面临存亡之争。在新的经济环境下,派遣公司的派遣规模在缩减、收益在缩减、风险在增加,派遣公司将面临如何选择?企业为达到10%比例,选择了部分派遣,部分外包,部分转为自主用工,派遣员工转成合同制员工成本如何控制?风险如何预防?就这些广大用工单位关心的问题,协会举办“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本控制高级研讨” 我们诚邀您的莅临,现将有关事宜通知如下...[详细内容]

HR730年——飙升的法定福利与艰难的人力管控

课程安排:
2017-03-17至2017-03-17 深圳市
培训内容:用工成本? 时值鸡年伊始,作为中国最专业的人力资源法务平台,HR730重磅推出2017年!本次论坛云集了国内人力资源法律实务届的各路专家,旨在为HR管理者就艰难的企业人力成本管控出谋划策,指点迷津。 大纲 / Outline 法定福利飙升背后的真问题与解决之道 国家及各地政策对社会/经济环境带来的影响比较分析与企业应对 当前华南企业面临的员工关系焦点问题与应对建议 企业假期管控之...[详细内容]

全面质量管理

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 上海市
培训内容:职责划分 五、质量成本科目建立 三级科目的结构预防成本常见科目鉴定成本常见科目内部损失常见科目外部损失常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 六、质量成本数据管理 质量成本会计数据的取得质量成本统计数据取得质量成本数据计算的五种方法质量成本ABC成本法质量成本数据汇总 七、质量成本分析及其报告 质量成本排列图分析质量成本指标目标分析质量成本结构分析质量成本经济指标分析质量成本趋势分析...[详细内容]

成本会计相关企业内训

管理时代下的精益管理

编号:24148  培训费用:1500  讲师:韩老师
培训内容: 课程大纲 一、企业发展的时代变迁 1. 不同公司对于财务不同的要求与期待 2. 财务部门的角色定位与基本业务职能 3. 财务对业务的影响对战略决策的支持 二、精益化成管理的形成 1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念,树立创新思维 2. 成本管理也能创造价值 3. 精益生产下的精益成本 4. 精益管理下的全面精益成本 三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理? 1. 精益...[详细内容]

HR730年——飙升的法定福利与艰难的人力管控

编号:19062  培训费用:3500  讲师:专家团
培训内容:用工成本? 时值鸡年伊始,作为中国最专业的人力资源法务平台,HR730重磅推出2017年!本次论坛云集了国内人力资源法律实务届的各路专家,旨在为HR管理者就艰难的企业人力成本管控出谋划策,指点迷津。 大纲 / Outline 法定福利飙升背后的真问题与解决之道 国家及各地政策对社会/经济环境带来的影响比较分析与企业应对 当前华南企业面临的员工关系焦点问题与应对建议 企业假期管控之...[详细内容]

全面质量管理

编号:19774  培训费用:3000  讲师:黄老师
培训内容:职责划分 五、质量成本科目建立 三级科目的结构预防成本常见科目鉴定成本常见科目内部损失常见科目外部损失常见科目VDA 标准对质量成本科目的要求 六、质量成本数据管理 质量成本会计数据的取得质量成本统计数据取得质量成本数据计算的五种方法质量成本ABC成本法质量成本数据汇总 七、质量成本分析及其报告 质量成本排列图分析质量成本指标目标分析质量成本结构分析质量成本经济指标分析质量成本趋势分析...[详细内容]

DFC(design for cost)面向优化的设

编号:16648  培训费用:3600  讲师:丁远
培训内容:实用,可以直接针对公司产品进行快速设计分析实战,完全用技术手段找到成本优化和设计改进的空间,令人耳目一新,兴趣盎然。 从2014年以来我们一些相关客户的选择和反馈信息,也反映出DFC比其他成本优化课程更能满足研发部门的实际需求,目前引入过课程的企业集中在德系高端制造领域: 如汽车、新能源、工业电器、家电等 ∵〖课程大纲〗 时间为两天,课程技术方法较为密集,逻辑性较强,另外全程有多次实战...[详细内容]

房地产设阶段优化之——【方案】【户型】【人防/车库】

编号:16686  培训费用:4800  讲师:侯龙文
培训内容:学者,国家注册六西格玛黑带大师,精益建造管理专家,精益成本管理专家,质量价值工程(QVE)模式创始人,《设计成本优化管理》著作的作者。长期从事房地产企业精细化、精益化成管理方法、模式研究及咨询、顾问、培训工作。 侯老师独创的QVE质量价值工程(QFD质量功能展开与优化配置+VE价值工程+稳健性设计)和AVE美学价值工程(景观美学+景观文化+Kano魅力质量+VE价值工程)优化设计技术,指导房企...[详细内容]

成本会计相关内训师

成本会计相关培训机构

  • 深圳市杰合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 都益策企业管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]

成本会计相关培训下载

手把手教你到薪酬体系设实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程设

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡遇到的其它问题;...[详细内容]

成本会计相关企业文库

劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设暨企业用工控制高级研讨

编号:15622  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
管制的情形下,单纯以经营劳务派遣为主的派遣公司在政策的影响下,在同行业的竞争下面临存亡之争。在新的经济环境下,派遣公司的派遣规模在缩减、收益在缩减、风险在增加,派遣公司将面临如何选择?企业为达到10%比例,选择了部分派遣,部分外包,部分转为自主用工,派遣员工转成合同制员工成本如何控制?风险如何预防?就这些广大用工单位关心的问题,协会举办“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本...[详细内容]

人力资源部2014年一季度招聘分析报告

编号:15784  类别:人力资源管理  作者:膂邺蘩荮  更新时间:
文章内容:
人力资源部2014年一季度招聘分析报告 一、目的 报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 报告汇总和分析的对象为2014年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明...[详细内容]

垫底和冠军:算员工绩效

编号:10297  类别:人力资源管理  作者:中人网  更新时间:
文章内容:
能力的岗位上,员工绩效差值更高。绩效差值当然随着工作的不同而变化。与“容易上手的日常工作”相比,在需要创新能力、创意和持续适应新技术和业务挑战的岗位上,表现最好和最差的员工之间绩效差值的百分比要比前者大得多。 5.将其他“绩效较差者成本”加入计算流程 如果你真的希望进行复杂的计算,你可以基于“绩效较差的员工成本更高”这一前提—因为他们犯严重的错误,而处于平均水平或最高绩效的员工不会—额外...[详细内容]

新社保险法:将加重企业违法

编号:11131  类别:人力资源管理  作者:赵明鑫   更新时间:
文章内容:
律师直击问题根源,解除疑虑。 加重违法成本,扭转逃避缴纳各项保险局面 从以往社保征缴条例、监督检查办法来看,对于未办理登记的企业将对直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处1000元以上5000元以下的罚款;情节特别严重的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员可以处5000元以上1000元以下的罚款。 从《社会保险法》来看,未办理登记的企业逾期不改正的,对用人单位处应缴社会保险费数额一倍...[详细内容]

完善企业培训划:土精英是怎样炼的?

编号:10080  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1、确定公司对人才和跨国人才的需求目标,加大人才培育的投资力度。   据专业资料统计报告,英...[详细内容]

成本会计相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这类指标的得分,比如成本率。举例来说,假设年初设定成本率底限值为50%,目标值为45%,以下情形下如何计算实际得分? 1、实际成本率为48% 时,该项得分如何计算? 2、实际成本率为43%时,该项得分如何计算? 欢迎各位专家赐教...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]
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