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课程收益 在目前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,此时企业最可依靠的力量是谁? 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! 多数企业中,因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,如何解除…… 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
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打磨相关企业培训

赢在中层—造企业卓越管理团队

课程安排:
2019-05-25至2019-05-25 杭州市
培训内容: 课程收益 在目前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,此时企业最可依靠的力量是谁? 企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫! 多数企业中,因利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重;面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,如何解除…… 企业“老鹰变小鸡”现象的迷思...[详细内容]

抖音短视频营销密码与百万流量爆款

课程安排:
2019-04-20至2019-04-21 广州市
培训内容: ——创作(Creation)永远占C位:5S必现原则、3H内容原则、3E创作原则 ——运营(Management)是个技术活儿:发布行、发布中、发布后 ——借势(Advantage)借平台热点、数据支撑获取流量:热门挑战、热门音乐…… ——数量(Data)让你决策更精准:抖音广告助手、头条营销观察 第3节 企业号运营方法论——如何3个月打造1个爆款 爆款的定义与指标 抖音冷启动分机制与...[详细内容]

造高效的营销团队

课程安排:
2019-03-28至2019-03-29 深圳市
培训内容: 【课程大纲】 一、销售队伍的组织与文化建设 1、组织的概念与组织设计的关键要素 2、销售模式与销售队伍的组织 创造价值的三种基本策略 三种销售模式与销售队伍的组织 3、销售组织类型分析 区域型组织结构 产品型组织结构 市场型组织结构 主要客户组织 团队销售 混合组织 4、销售队伍的规模与销售区域的设计 销售队伍规模分析 销售区域设计 5、销售...[详细内容]

造卓越企业品牌

课程安排:
2019-06-20至2019-06-21 上海市, 2019-08-22至2019-08-23 北京市, 2019-09-25至2019-09-26 上海市
2019-12-26至2019-12-27 上海市
培训内容: 课程意义: 做品牌就等同于广告?就是设计VI、CI?就是做PR做媒体公关?做品牌就一定要花大钱?这些认识上的误区或片面,制约着很多经营管理者科学建设品牌。而且,如何有效、快速、持续的打造品牌、管理品牌,将品牌工作与市场营销的其他工作、与公司的方方面面工作结合起来,品牌工作的组织结构如何设置?绩效如何考核?都是实践中比较困难的部分。 本课程以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方法...[详细内容]

高效团队沟通与执行力

课程安排:
2019-11-23至2019-11-23 北京市
培训内容: 课程收益: 明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法; 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神; 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法; 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。 课程大纲: 第一部分:课程开始,团队组建 进入角色,才能换位思考 环节说明: 这是...[详细内容]

打磨相关企业内训

抖音短视频营销密码与百万流量爆款

编号:26352  培训费用:3800  讲师:刘老师
培训内容: ——创作(Creation)永远占C位:5S必现原则、3H内容原则、3E创作原则 ——运营(Management)是个技术活儿:发布行、发布中、发布后 ——借势(Advantage)借平台热点、数据支撑获取流量:热门挑战、热门音乐…… ——数量(Data)让你决策更精准:抖音广告助手、头条营销观察 第3节 企业号运营方法论——如何3个月打造1个爆款 爆款的定义与指标 抖音冷启动分机制与...[详细内容]

高效团队沟通与执行力

编号:26201  培训费用:1980  讲师:廖忠于
培训内容: 课程收益: 明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法; 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神; 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心; 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法; 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。 课程大纲: 第一部分:课程开始,团队组建 进入角色,才能换位思考 环节说明: 这是...[详细内容]

巧用演讲技巧动人心

编号:26094  培训费用:5080  讲师:专家
培训内容: 课程信息: 学习目标与收获 深度分析演示过程中观众的商业需求,满足不同的观众风格 明确演示的目的,在时间要求内表达清楚结构 掌握自信展现的技巧:呼吸,发声,着装颜色的搭配 管理Q&A环节,为整个演示完美收官 课程大纲 商业演示时要考虑的基本要件 把平淡无奇的目的转换为具影响力、行动力的目的 了解听众的五大类型 结合听...[详细内容]

造企业级IT生产线-DevOps平台落地最佳实践

编号:25323  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容: 【课程背景】: 在移动互联网时代和即将到来的人工智能时代,我们所处的商业格局和企业生态充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业的创新能力依赖于能够频繁地从真实用户那里得到对商业假设的有效验证,胜出者的特点是拥有快速交付价值、灵活应对变化的能力。 DevOps就是现在最炙手可热的技术,目标是能够以可持续的方式,将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现...[详细内容]

造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略

编号:25155  培训费用:5580  讲师:Halina Lee
培训内容: 【课程内容】 第一部分背景篇- 移动互联给招聘带来的机遇与挑战 • 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化 • 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立 第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建 •搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质模型 •企业内部猎聘模式的发展趋势 第三部分知识篇- 做懂业务的招聘官 •从...[详细内容]

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如何造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
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当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

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稻盛和夫:砺心智所需要的“六个精进”

编号:10146  类别:战略管理  作者:网易博客  更新时间:
文章内容:
砂砥砺自我心灵,使谢幕时的灵魂比人生开幕时的灵魂更高尚一点点——如果能做到这一点,可以说我们的人生有了足够的价值。 那么,怎样才能砥砺心智、提升灵魂呢?其中有很多办法和途径。可以说就象攀登山峰的角度有360 度一样,途径几乎无限多。作为砥砺心灵的指针,我根据自身经验总结出以下“六个精进”,告诉给周围的人。这六个精进分别是: (1)付出不亚于任何人的努力比任何人更多钻研,而且一心一意...[详细内容]

企业成长的三大财务

编号:14932  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样,企业从幼小成长到强大,在财务上至少也会经...[详细内容]

苹果营销之道:折顾客

编号:17988  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
到目前为止,企业营销一直以“客户就是上帝”为信条,以顾客为中心。但是,苹果公司的营销案例却告诉我们...[详细内容]

如何造一支高绩效团队!

编号:10718  类别:市场营销  作者:余君  更新时间:
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,这都也是本源,就是自身本来具备的源泉,那就是拿来主义,不用时间何经历去酝酿! 打造高绩效的三源之灵,是经营本质所在,是道,可领悟的智慧! 打造一支高绩效团队说也简单,也复杂,事在人为、看怎么为?凡是离不开方向、结构、流程和支撑这四个步调,主干理顺后,重在细节上,细节需要打磨的功夫!留心从自身引导结合大众的力量,集思广益,优质配合,营造大局观,发展过程中把握好多点经营的度,把握脉搏,高绩效团队经营...[详细内容]

造服务品牌是当前国内工业品企业致胜市场的关键

编号:10057  类别:市场营销  作者:张东利   更新时间:
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在缺乏创新动力的市场环境下,工业产品的同质化势必成为一种无法阻挡的趋势。在产品日渐同质化的今天,如...[详细内容]

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