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(拍板的人) 5.应届生的面试 6.社招人员的面试 7.研发人员的背景调查(HR做的事) 1)如何识别假文凭、假的工作经历? 2)如何识别“说的比干的好听”? 8.研发如何挖人 1)如何甄别合适的空降兵 2)挖团队和挖个人的好处与坏处 3)挖来的空降兵如何融入公司 9.怎么解决“少林拳的人上了武当山”? 10.技术型公司的特点 1)从研发向其他部门输送人才 2)内部的人才
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打磨相关企业培训

如何造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道

课程安排:
2019-03-21至2019-03-22 北京市, 2019-03-25至2019-03-26 深圳市, 2019-03-28至2019-03-29 上海市
2019-11-21至2019-11-22 深圳市
培训内容:(拍板的人) 5.应届生的面试 6.社招人员的面试 7.研发人员的背景调查(HR做的事) 1)如何识别假文凭、假的工作经历? 2)如何识别“说的比干的好听”? 8.研发如何挖人 1)如何甄别合适的空降兵 2)挖团队和挖个人的好处与坏处 3)挖来的空降兵如何融入公司 9.怎么解决“少林拳的人上了武当山”? 10.技术型公司的特点 1)从研发向其他部门输送人才 2)内部的人才...[详细内容]

造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建

课程安排:
2019-08-03至2019-08-04 广州市, 2019-12-14至2019-12-15 广州市
培训内容: 课程简介 团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人,但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建都是围绕一个终极目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任何意义。然而与他人合作并不是件容易的事情,缺乏信心,个人主义,薄弱的业绩观念,搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步,最终难以达成企业的业绩目标。 本课程专门...[详细内容]

演说制胜—动客户与领导的商务演讲和工作汇报

课程安排:
2019-04-11至2019-04-12 广州市, 2019-10-11至2019-10-12 广州市, 2019-11-06至2019-11-07 深圳市
2019-11-15至2019-11-16 上海市
培训内容: 课程收获 1、了解商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标; 2、掌握准备阶段的思考方法和工具; 3、运用立体多维的演讲沟通技巧; 4、掌握让听众热情参与的互动方法。 课程特色 1、课程以思考力为核心,着重提升学员思维的逻辑性和表达的结构化能力; 2、全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力以及互动沟通策略; 3、提供提升自我训练的方法和工具。 ...[详细内容]

用大数据破部门壁垒——管理的技术与艺术

课程安排:
2019-05-16至2019-05-17 上海市
培训内容: 课程背景 在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析,使得部门间由关注各自任务,变为聚焦有效匹配,高效达成目标。通过讲解业务数据的融合和挖掘,使本课程更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体系,也是管理者追求...[详细内容]

造企业级IT生产线-DevOps平台落地最佳实践

课程安排:
2019-06-17至2019-06-20 杭州市, 2019-10-21至2019-10-24 深圳市
培训内容: 【课程背景】: 在移动互联网时代和即将到来的人工智能时代,我们所处的商业格局和企业生态充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业的创新能力依赖于能够频繁地从真实用户那里得到对商业假设的有效验证,胜出者的特点是拥有快速交付价值、灵活应对变化的能力。 DevOps就是现在最炙手可热的技术,目标是能够以可持续的方式,将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现...[详细内容]

打磨相关企业内训

造企业级IT生产线-DevOps平台落地最佳实践

编号:25323  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容: 【课程背景】: 在移动互联网时代和即将到来的人工智能时代,我们所处的商业格局和企业生态充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性,企业的创新能力依赖于能够频繁地从真实用户那里得到对商业假设的有效验证,胜出者的特点是拥有快速交付价值、灵活应对变化的能力。 DevOps就是现在最炙手可热的技术,目标是能够以可持续的方式,将变更快速、安全的部署到生产环境或用户手中,让软件交付过程可以做到持续交付,实现...[详细内容]

造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略

编号:25155  培训费用:5580  讲师:Halina Lee
培训内容: 【课程内容】 第一部分背景篇- 移动互联给招聘带来的机遇与挑战 • 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化 • 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立 第二部分组织篇- 企业内部猎头体系的搭建 •搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘人员的角色与能力素质模型 •企业内部猎聘模式的发展趋势 第三部分知识篇- 做懂业务的招聘官 •从...[详细内容]

人才盘点的关键方法与继任计划实践:造企业人才的“聚宝盆”

编号:25153  培训费用:5980  讲师:张霏
培训内容: 【课程背景】 在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑? 1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划 ? 2. 如何梳理跨部门人才库? 3. 继任者计划应该如何做后 续 跟 进 ? 4. 人才盘点的维度为 什 么 不是潜力和绩效? 【课程收益】 1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联 2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,...[详细内容]

造新时代卓越培训体系建设与培训管理之道

编号:24888  培训费用:3200  讲师:专家团
培训内容: 各有关企事业单位: 我们已经进入互联网+的时代,这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式,我们必须学会互联网思维,用互联网思维重新改造这个世界!企业的培训与发展更是如此!企业的人才培养思维,培训管理思维都将发生前所未有的变化,培训必须改变“课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动”的尴尬结果,借助互联网、借助智能手机、借助新思维重新规划设计企业的学习模式、人才培养模式以及培训管理模式,真正做...[详细内容]

造高绩效的工业品营销团队

编号:24876  培训费用:4200  讲师:吴越舟
培训内容: 营销团队绩效考核方案为什么学习本课程: 营销体系中的问题频发与严重,从战略到战术,难以找到关键原因; 营销体系中的“城市干部”不接地气,“农村干部”没有高度,实施中高不成,低不就; 无论是一线平台,还是二线总部,在搭建上总是缺乏整体视野,责权利的设置不当; 在薪酬分配制度,决策总是矛盾重重,老板与基层,短期与长期双方的利益无法兼顾; 营销团队的构建,总是没有整体思路,简单粗暴,一蹴而就...[详细内容]

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如何造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
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当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
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企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

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稻盛和夫:砺心智所需要的“六个精进”

编号:10146  类别:战略管理  作者:网易博客  更新时间:
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砂砥砺自我心灵,使谢幕时的灵魂比人生开幕时的灵魂更高尚一点点——如果能做到这一点,可以说我们的人生有了足够的价值。 那么,怎样才能砥砺心智、提升灵魂呢?其中有很多办法和途径。可以说就象攀登山峰的角度有360 度一样,途径几乎无限多。作为砥砺心灵的指针,我根据自身经验总结出以下“六个精进”,告诉给周围的人。这六个精进分别是: (1)付出不亚于任何人的努力比任何人更多钻研,而且一心一意...[详细内容]

企业成长的三大财务

编号:14932  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
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如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样,企业从幼小成长到强大,在财务上至少也会经...[详细内容]

苹果营销之道:折顾客

编号:17988  类别:市场营销  作者:未知  更新时间:
文章内容:
到目前为止,企业营销一直以“客户就是上帝”为信条,以顾客为中心。但是,苹果公司的营销案例却告诉我们...[详细内容]

如何造一支高绩效团队!

编号:10718  类别:市场营销  作者:余君  更新时间:
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,这都也是本源,就是自身本来具备的源泉,那就是拿来主义,不用时间何经历去酝酿! 打造高绩效的三源之灵,是经营本质所在,是道,可领悟的智慧! 打造一支高绩效团队说也简单,也复杂,事在人为、看怎么为?凡是离不开方向、结构、流程和支撑这四个步调,主干理顺后,重在细节上,细节需要打磨的功夫!留心从自身引导结合大众的力量,集思广益,优质配合,营造大局观,发展过程中把握好多点经营的度,把握脉搏,高绩效团队经营...[详细内容]

造服务品牌是当前国内工业品企业致胜市场的关键

编号:10057  类别:市场营销  作者:张东利   更新时间:
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在缺乏创新动力的市场环境下,工业产品的同质化势必成为一种无法阻挡的趋势。在产品日渐同质化的今天,如...[详细内容]

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