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、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体化渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的
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批发市场相关企业培训

区域与经销商管理——新形势下销量倍增之道

课程安排:
2015-12-27至2015-12-28 深圳市
培训内容:、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体化渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的...[详细内容]

与产品规划—将研有效地衔接起来

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 课程背景 据统计95%的新产品在上9个月后遭遇失败,如此高的失败率,不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系,可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。 要提升产品规划的准确性,就必须解决以下关键问题: •市场规划与产品规划分开做的问题/脱节问题 •如何获取并有效识别市场需求发展趋势的问题:准确判断市场发展趋势 •如何...[详细内容]

驱动的新产品开流程和研项目管理

课程安排:
2018-11-01至2018-11-02 北京市
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...[详细内容]

国际与运营

课程安排:
2017-04-27至2017-04-27 上海市
培训内容: 【课程大纲】 1 国际化发展路径模式 1.1 海外拓展的机会和挑战 1.2 华为国际化发展布局 1.3 国际化战略框架和指导方针 1.4 国际营销人才培养体系 1.5 营销拓展方法论 1.6 海外拓展国家代表角色认知 1.7 海外组织设置及运作 2 国际化市场开发及运营管理 2.1国际化拓展驱动力 2.2 定位和调研市场 2.3 建立客户关系 2.4 国际化品牌形象...[详细内容]

与营销创新

课程安排:
2016-09-24至2016-09-24 上海市
培训内容: 课程大纲 第一部分:文化营销 为什么品牌进入市场卖不上价? 为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力? 为什么品牌不能够影响消费决策? 原因出在哪?出在品牌缺失文化底蕴! 制胜模式,会告诉您如何从不同层面追加品牌底蕴,从而形成企业品牌对消费行为的强势拉力并创造品牌溢价。 第二部分:口碑营销 为什么企业投入市场开发的成本并不少却依然达不到预期? 为什么企业总嫌人才少? 业务...[详细内容]

批发市场相关企业内训

区域与经销商管理——新形势下销量倍增之道

编号:11808  培训费用:3200  讲师:马坚行
培训内容:、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体化渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的...[详细内容]

与产品规划—将研有效地衔接起来

编号:21880  培训费用:4200  讲师:任传宏
培训内容: 课程背景 据统计95%的新产品在上9个月后遭遇失败,如此高的失败率,不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系,可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。 要提升产品规划的准确性,就必须解决以下关键问题: •市场规划与产品规划分开做的问题/脱节问题 •如何获取并有效识别市场需求发展趋势的问题:准确判断市场发展趋势 •如何...[详细内容]

驱动的新产品开流程和研项目管理

编号:10560  培训费用:3200  讲师:董奎
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产...[详细内容]

国际与运营

编号:19535  培训费用:5800  讲师:张老师
培训内容: 【课程大纲】 1 国际化发展路径模式 1.1 海外拓展的机会和挑战 1.2 华为国际化发展布局 1.3 国际化战略框架和指导方针 1.4 国际营销人才培养体系 1.5 营销拓展方法论 1.6 海外拓展国家代表角色认知 1.7 海外组织设置及运作 2 国际化市场开发及运营管理 2.1国际化拓展驱动力 2.2 定位和调研市场 2.3 建立客户关系 2.4 国际化品牌形象...[详细内容]

与营销创新

编号:15030  培训费用:3800  讲师:刘有法
培训内容: 课程大纲 第一部分:文化营销 为什么品牌进入市场卖不上价? 为什么品牌对消费者形不成感召力与吸引力? 为什么品牌不能够影响消费决策? 原因出在哪?出在品牌缺失文化底蕴! 制胜模式,会告诉您如何从不同层面追加品牌底蕴,从而形成企业品牌对消费行为的强势拉力并创造品牌溢价。 第二部分:口碑营销 为什么企业投入市场开发的成本并不少却依然达不到预期? 为什么企业总嫌人才少? 业务...[详细内容]

批发市场相关内训师

批发市场相关培训机构

  • 深圳杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助...[详细]
  • 深圳聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲...[详细]
  • 深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为...[详细]

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情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

员工工作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一...[详细内容]

销售人员年终奖金放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

批发市场相关企业文库

中国调味品分析及竞争策略

编号:15438  类别:战略管理  作者:刘杰克  更新时间:
文章内容:
之间也无太大的差异,这样以来就造成了市场供求矛盾的加剧,企业间无序竞争、恶性竞争愈演愈烈。在这种情况下,笔者认为大多数企业最后或是因自身产品市场逐步萎缩艰难度日,或是将彻底被市场淘汰出局。 4、上游涨价导致下游的变局动荡 以前调味品市场渠道建设,主要是集中在批发流通渠道,依靠各地的副食品批发市场,偏重于批发流通。而想要在今天的市场竞争中胜出,调味品企业需要构筑起由批发渠道、传统零售渠道、现代零售...[详细内容]

如何管理和研之间的对接桥梁

编号:17041  类别:战略管理  作者:李悦敏  更新时间:
文章内容:
在创新流程中,市场(营销)和研发之间的桥梁是影响企业创新绩效的关键点。 在本文中,我们将通过对多个企业的调研,从流程管理的角度来分析市场/研发接口的问题。功能角色和职责市场和研发在创新流程中有多种形式。例如,它们可以以合作伙伴的形式在流程中占有同等重要性;或者其中之一扮演主导的角色,另外一个扮演支持的角色。 当然多数情况下市场和研发的职责分配仍然是传统式的。大多数企业(占所有调研反馈的64...[详细内容]

策略的重要性

编号:16387  类别:战略管理  作者:梅明平  更新时间:
文章内容:
一般而言,消费者购买的产品所支付的费用中,约有一半是用来支付产品的分销开支——将产品送给消费者所产生的费用。只有精于计算、了解分销系统经济模式的公司才能极大的减少成本的投入,从而增加利润或降低产品价格以获得更强的产品竞争力。所以,市场开发策略将对企业产生重大的影响: 一、市场开发策略影响产品的销路。产品的分销渠道开发是赢得目标市场的重要途径。在拓宽市场销路的同时,确保流通网络保持盈利,是企业...[详细内容]

如何赢得已开的成功

编号:10847  类别:市场营销  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
企业的良性发展离不开成功市场源源不断的利润,以此来支持企业开发新的战略市场,以战养战,形成企业营销战略的良性循环。关于开发新市的战略战术和经验总结的相关文章已经汗牛充栋了,但如何赢得已开发市场的成功似乎被人们遗忘了,其实在目睹了很多明星企业由盛转衰的过程之后,我们觉得治理企业对企业来说更是重中之重,尽管二者策略和打法可能不同,但对企业来讲做好和做不好结果是不一样的,而且是相互关联的,都做的好...[详细内容]

如何抓住展的脉动

编号:12563  类别:市场营销  作者:林涛   更新时间:
文章内容:
在战场中与对手短兵相接时通常有两种方式,一种是在直接的交锋,狭路相逢勇者胜,这种方式大多是杀敌一千,自损八百;另外一种是先占据制高点,然后居高临下给予敌人致命一击,这时即便是在人数上占据劣势,也能以少胜多。在商战中也存在这两种情况,要想达到后者的效果,就要抓住市场的脉动,占据制高点。 回顾那些国际巨头企业就能够发现,在其发展过程中,占据先机是其未来发展的根本力量。 中医中根据脉搏就能判断...[详细内容]

批发市场相关问答

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]
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