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课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活
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批发零售相关企业培训

及连锁企业全渠道转型

课程安排:
2017-07-21至2017-07-22 上海市
培训内容: 课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活...[详细内容]

运营与新战略

课程安排:
2018-08-31至2018-08-31 杭州市
培训内容: 【课程目标】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点 3.新零售的行业应用以及新零售未来的趋势 4.新零售的四大战略模式 【课程内容】: 课程重点:什么是新零售运营? 一、新零售运营前台 1.消费场景无处不在 2.消费者需求升级(商品+服务+内容) 3.新零售:重构人货场 二、新零售运营中台 1.以消费者为核心的全域营销 2.基于...[详细内容]

产品质量先期策划控制计划生产准程序(APQP&CP&PPAP)

课程安排:
2018-06-13至2018-06-14 苏州市
培训内容:等级确认-顾客-企业-供应商提问及回答老师问题 PPAP提交内容详解可销售产品的设计记录 —专利权的部件/详细数据 —所有其他部件/详细数据 工程变更文件 客户工程批准(如果需要) 设计FMEA 过程流程图 过程FMEA 控制计划 测量系统分析 全尺寸测量结果 材料、性能试验结果 初始过程研究 合格实验室文件 外观件批准报告(AAR)(如需要) 生产件样品...[详细内容]

(电商+店商)运营落地实操班 --《新时代的双线营销》(A单元)

课程安排:
2017-12-16至2017-12-17 上海市
培训内容:B单元内容请看下面的课程大纲!!! 《新零售时代的双线营销》(A单元) --工具+方法+模型,国内首创(电商+店商)运营落地实操课程 课程背景: 经过尝试、探路,到小步快跑,时至今日,传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力,形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业,需要推广的产品很多,但集中有限资源,打造一个明星产品并通过...[详细内容]

高绩效督导特训营

课程安排:
2017-08-29至2017-08-30 广州市
培训内容: 一个好督导相于半个零售部!一方面督导代表公司营运部门作为区域市场的管理者,是市场终端与公司总部沟通的桥梁;另一方面,督导又是门店终端的培训师与督导者,负责提高店长的经营管理水平和导购的销售服务素质,从而提升业绩。 零售督导除了协助自营及加盟商订货、检查、监督品牌形象与服务等的落实外,你掌握了区域店铺业绩诊断、设计业绩爆破提升策略,带教与指导经营型店长,成为团队的带动师,提升多店销售业绩能力吗...[详细内容]

批发零售相关企业内训

及连锁企业全渠道转型

编号:22523  培训费用:6800  讲师:张守辉
培训内容: 课程背景 随着马云2016年底提出来新零售,线上互联网进入下半场完全红海,2017年后互联网时代的特称逐渐表现出来,线上线下(O2O)表现乏力进入OAO时代,用户体验和需求都进一步升级,用户主权时代进一步加强和明显;新技术不断涌现:大数据,云计算,物联网,人工智能等,传统零售企业如何利用这些技术,借助全渠道、O2O、社群、新媒体等手段,抓住这个热点和蓝海,未来人工智能等社会技术能给我们生活...[详细内容]

运营与新战略

编号:25206  培训费用:2500  讲师:陈起辉
培训内容: 【课程目标】: 1.了解什么是新零售 2.了解什么是新零售运营以及新零售运营的特点 3.新零售的行业应用以及新零售未来的趋势 4.新零售的四大战略模式 【课程内容】: 课程重点:什么是新零售运营? 一、新零售运营前台 1.消费场景无处不在 2.消费者需求升级(商品+服务+内容) 3.新零售:重构人货场 二、新零售运营中台 1.以消费者为核心的全域营销 2.基于...[详细内容]

产品质量先期策划控制计划生产准程序(APQP&CP&PPAP)

编号:24633  培训费用:2400  讲师:刘老师
培训内容:等级确认-顾客-企业-供应商提问及回答老师问题 PPAP提交内容详解可销售产品的设计记录 —专利权的部件/详细数据 —所有其他部件/详细数据 工程变更文件 客户工程批准(如果需要) 设计FMEA 过程流程图 过程FMEA 控制计划 测量系统分析 全尺寸测量结果 材料、性能试验结果 初始过程研究 合格实验室文件 外观件批准报告(AAR)(如需要) 生产件样品...[详细内容]

柔性化拉动计划生产与库存管理---少量多次均衡化/柔性化生产模式体系

编号:12255  培训费用:3980  讲师:雷卫旭
培训内容:管理决定公司盈利成败 课程简介: 完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动和库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和库存控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从...[详细内容]

高绩效督导特训营

编号:23756  培训费用:3280  讲师:罗英
培训内容: 一个好督导相于半个零售部!一方面督导代表公司营运部门作为区域市场的管理者,是市场终端与公司总部沟通的桥梁;另一方面,督导又是门店终端的培训师与督导者,负责提高店长的经营管理水平和导购的销售服务素质,从而提升业绩。 零售督导除了协助自营及加盟商订货、检查、监督品牌形象与服务等的落实外,你掌握了区域店铺业绩诊断、设计业绩爆破提升策略,带教与指导经营型店长,成为团队的带动师,提升多店销售业绩能力吗...[详细内容]

批发零售相关内训师

批发零售相关培训机构

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人员年终奖金放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

员工工作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一...[详细内容]

如何打造打造王牌销团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

顾问式销技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

批发零售相关企业文库

过程中慢销品的现与解决方法

编号:18208  类别:市场营销  作者:赵栋梁  更新时间:
文章内容:
技术实战之库存优化篇 零售过程中慢销品的发现与解决方法 作者:赵栋梁 天天变着法儿的清库存,累不累?为何不做事前诸葛亮? 库存产生的原因很多,比如品牌公司对市场销售评估不足,一味的追求高增长率、规模化发展;产品的设计没能把握住市场需求,产品不受消费者欢迎;市场同质化带来产品定位聚焦竞争;终端零售商对商品不加控制,销售管控能力差等等。 也许你会说,上游厂家的事情我无能为力。但,作为终端...[详细内容]

初探连锁业的培训体系——《连锁业的培训体系》系列文章之一

编号:15437  类别:战略管理  作者:谭天询  更新时间:
文章内容:
近几年来,随着国内连锁零售企业的迅猛发展,“人才瓶颈”一直是零售业亟待解决而又难以解决的头疼问题。据了解,目前我国零售业人才不仅数量少,而且素质也不高,具有大专以上文化程度的各类专门人才只占3%左右。而连锁企业的一个核心特征就是快速复制扩张,一个企业动辄就要做到上千家分店,每家店一名店长,在很短的时间内需要那么多懂得现代化商场全面经营的店长,这些管理人才到哪里去找呢?因此,扩张的加剧必然导致...[详细内容]

案例分析:空调公司的采购管理案例

编号:10362  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
公司背景与业务状况 某公司是一家北京空调的批发公司,它的客户既有象西单、蓝鸟、双安这样的大商场,也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店,大致能有几十家,大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产品:美的、日立、三菱,其中美的的产品占公司销售的绝大部分,经营空调的品种大约为三四十种。公司的销售额已经达到了一个亿,假设一个空调的平均单价为2000元,一年销售空调的数量将大致为5万台...[详细内容]

基于价值链的业服务体系构建

编号:11009  类别:市场营销  作者:曾子熙  更新时间:
文章内容:
途径,从而构建零售业的价值链[2]。 整个零售业的价值链中一切活动都是为了能够为顾客提升更好更优质的服务为顾客创造价值也是企业创造价值,最终实现企业持续发展。而零售业的服务价值链主要 包括交易价值链和关系价值链,交易价值链主要通过前、中、售后来体现,而关系价值链主要通过产品品牌、情感气氛、情感联系、转移成本等来体系。现在 业的竞争就是为顾客提升服务的价值的竞争,基于价值链的服务体系是每个零售...[详细内容]

缺货是业的天敌

编号:14221  类别:市场营销  作者:张国祥  更新时间:
文章内容:
我正在服务的企业经常缺货。缺货好不好呢?从商品受喜爱的角度看,不是坏事,但从管理的角度看,则是不可饶恕的。缺货是零售业的天敌,消灭缺货应该成为卖场管理的首要任务。 如何控制缺货呢?从理论上讲非常简单。制订好每种商品的在架最大量、在架最小保障量。当商品销售正常,只要在架数量低于最小保障量时立即补货就行了。专家学者都这么讲。为什么缺货还是经常发生呢?聪明的老板想到了流程,请流程专家帮助解决...[详细内容]

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