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培训专题
【课程介绍】 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任。 同时,随着金融危机的影响,国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握,但缺乏自主创新能力的企业,也逐渐认识到了自主知识
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技术人才相关企业培训

迈向管理岗位的实操攻略

课程安排:
2016-06-17至2016-06-18 北京市
培训内容: 【课程介绍】 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任。 同时,随着金融危机的影响,国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握,但缺乏自主创新能力的企业,也逐渐认识到了自主知识...[详细内容]

从专业/走向管理精英

课程安排:
2018-11-15至2018-11-16 北京市
培训内容: 培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。 培训目标: 树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验 前 言: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理,65%以上的曾经从事过营销工作,而58%的所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨...[详细内容]

走向管理-研发的管理

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 上海市
培训内容: 课程信息: 技术专才走向管理岗位,全面提升管理技能! 中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求,许多新任管理者对此深感困惑—— 关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买账? 希望下属多...[详细内容]

走向管理——研发的管理

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 深圳市
培训内容:?不能请假如何说服?五、从技术走向管理的核心管理技能之二:组织与分派工作 1、常见研发组织形式及优缺点 2、如何对技术工作进行分解 3、给技术人员分派工作的原则 4、干部要培养! (1)承担培养人的三方面指标:接班?内部讲师?…… (2)培养人的五大境界:从“手把手”到“心连心” (3)对新员工培养的“333”策略 (4)德 & 5、给技术人员分派工作的步骤 6、目标共享与...[详细内容]

走向管理-研发的管理

课程安排:
2018-06-22至2018-06-23 广州市
培训内容:角色 (1)按级别:下级、上司、同僚 (2)按行为:上传下达的中间、挂名首脑、谈判者、导师、责任承担者 6、团队管理者的角色 (1)临时的管理者 (2)光杆司令 (3)资源整合者 (4)责任的承担者 7、高效研发/技术管理者的管理意识 (1)目标意识 (2)全流程意识 (3)团队意识——单纯依赖“牛”已经落伍 (4)市场意识——满足客户的需要是企业管理者的终极目标 (5...[详细内容]

技术人才相关企业内训

迈向管理岗位的实操攻略

编号:15079  培训费用:4600  讲师:刘铭
培训内容: 【课程介绍】 越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对研发管理人的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的研发管理人如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术,而忽略对研发团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任。 同时,随着金融危机的影响,国内很多依靠强有力的营销手段和对市场机会的把握,但缺乏自主创新能力的企业,也逐渐认识到了自主知识...[详细内容]

从专业走向管理训练营

编号:11367  培训费用:3880  讲师:何冰
培训内容: 培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。 培训目标: 树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力 掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验 前 言: 一份权威的统计报告显示,现在的职业经理,65%以上的曾经从事过营销工作,而58%的所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨...[详细内容]

走向管理-研发的管理

编号:15026  培训费用:3800  讲师:张永杰
培训内容:泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服? 五、从技术走向管理的核心管理技能之二:组织与分派工作 1、常见研发组织形式及优缺点 2、如何对技术工作进行分解 3、给技术人员分派工作的原则 4、干部要培养! (1)承担培养人的三方面指标:接班?内部讲师?…… (2)培养人的五大境界:从“手把手”到“心连心” (3)对新员工培养的“333”策略 (4)德 & 5...[详细内容]

走向管理-研发的管理

编号:19889  培训费用:3800  讲师:严昫
培训内容: 课程信息: 技术专才走向管理岗位,全面提升管理技能! 中国95%以上的研发管理者都是从技术能力较强的工程师中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过度关注技术细节、下属不配合、工作效能低等问题严重困扰着新上任的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求,许多新任管理者对此深感困惑—— 关注细节,注重技术,认真帮助你的下属,可是他们并不买账? 希望下属多...[详细内容]

走向管理——研发的管理

编号:24128  培训费用:3800  讲师:张永杰
培训内容:?不能请假如何说服?五、从技术走向管理的核心管理技能之二:组织与分派工作 1、常见研发组织形式及优缺点 2、如何对技术工作进行分解 3、给技术人员分派工作的原则 4、干部要培养! (1)承担培养人的三方面指标:接班?内部讲师?…… (2)培养人的五大境界:从“手把手”到“心连心” (3)对新员工培养的“333”策略 (4)德 & 5、给技术人员分派工作的步骤 6、目标共享与...[详细内容]

技术人才相关内训师

技术人才相关培训机构

  • 甲骨文OAEC IT实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 中企微时信息(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 浙江力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 培训特色: 凝聚了强大的人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业的精英与专家,借鉴国外的先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程的实用性与理解性,在理论与案例剖析的同时,为学员提供既有完整的理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员的实际动手操作能力,提供高品质的培训服务。 我们坚信,良好的培训质量是我们...[详细]
  • 深圳市聚企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲...[详细]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]

技术人才相关培训下载

直指心的激励艺

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? ...[详细内容]

顾问式销售

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

非财务员的财务管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

国家职业资格一级力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; ...[详细内容]

销售员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

技术人才相关企业文库

基于教练培养模式研究

编号:11010  类别:人力资源管理  作者:曾子熙  更新时间:
文章内容:
培养模式”。顾问主要为他们提供智力支持和方案指导,并对每个环节及时的监控和改进,人才培养项目组人员主要是执行相关细节,落实进度。公司高层对人培养项目的重点是通过教练技术,让总监级以上的管理层,每人教练3,为3个下属提供辅导,定制培养方案。具体大致做法如下: 第一:项目调研顾问前往公司主要是了解其一:公司的战略,包括(行业定位,愿景拟,战略制、事业部战略、营运目标、企业文化)其二:公司的人力资源...[详细内容]

核心价值观之比、资金

编号:16472  类别:职业技能  作者:吴宏彪   更新时间:
文章内容:
日本考察过程中,给我印象最深的是日本汽车工业的发展,每次一下大巴车,接待我们的“新华侨报社”的导游就跟我们说:“你们看到停车场里,很少有相同的车型。”我仔细观察一下,的确如此,日本车的型号之多数不过来,可见日本汽车工业开发能力之强。我联想到中国汽车公司,太缺技术、太缺人才了,资金也不足。但是我认为更缺的是核心价值观。我们缺少打造民族品牌的决心和勇气,“上海”牌轿车早已消失,“红旗”车苦苦挣扎...[详细内容]

企业招聘:匹配的与识的艺

编号:18389  类别:人力资源管理  作者:刘颖  更新时间:
文章内容:
冬天忍受寒冷只是过程,挨到春天去播种才是最终目的。因此,在过冬时要积蓄能量,比如可以把握人才低成本的机会储备关键人才,调整人才结构,对企业现有人力资源进行全面整合。在对人才的选择上,也要酌情而定,根据自己的战略需要选择人才,而不以工作经验、技术级别等生硬的指标去衡量应聘者。 那如何去发现他们身上闪光的地方,这些亮点又是否可以为企业提供竞争优势?刘颖博士认为,招聘负责应该将目光放远,跳出危机中的...[详细内容]

[研发力资源交流] 如何提高核心研发员离职门槛

编号:12050  类别:项目管理  作者:杨飞  更新时间:
文章内容:
华为直接竞争,任正非不惜花重金成立“打港办”,予以了沉痛打击,这些人都曾经是他们所在企业的顶梁柱甚至接班。相反经历过这类事件后,企业内部针对该类员工可能出现的问题,进行了综合整治,加强内部管理,修炼内功,反而,致使很多企业进一步增强了对高技术人才的吸引力。因此,面对核心研发技术人员的离职要摆正心态,反正中国人才市场比较大,多他一个竞争不多,少他一个竞争不少,即使短期内受损,我们一样可以找到更诚信...[详细内容]

!领导识的三方面!

编号:17433  类别:职业技能  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
,归根结底都是人才的竞争。但用必先识,识才是为了更好地用,在现今的改革大潮中,有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边,以期待着领导者的赏识、重用。所以一个领导者必须学会识,领导识人用人的能力——决定了其事业的大小,古今中外,概莫能外。 笔者了解到,曾国藩有一句偏颇的名言:“宁可不识字,不可不识”,民间俗话也说:画龙画虎难画骨,知人知面不知心。但想要读懂人心,就要掌握...[详细内容]

技术人才相关问答

什么是防差错技术?

提问内容:
什么是防差错技术?跟零缺陷有什么区别?对于生产企业有什么作用?刚跳槽到公司,之前实施了5S和6S。现在公司安排我找相关的资料,进行内部培训。如何解决啊?...[详细内容]

如何留住优秀人才

提问内容:
在做一个项目,团队里有些可培养的人才,但是受不住外面社会的引诱,被各种高待遇(很难做长久)的公司给引走了,如何留住他们呢?...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础上,培养中高层管理干部的后备,怎么操作? 1、怎么确认培养对象? 2、怎么确认中高层管理干部所需的技能知识或是说怎么确定后备和管理者之间的差距? 3、怎么提升培养对象的能力和技能? 4、管理者和培养对象的职业发展规划。 5、是否需要参加哪些外训?...[详细内容]

人才能力素质测评方法及工具探讨

提问内容:
急寻能力素质测评方法、工具,公司预算足够! 请求各位支援!...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么...[详细内容]
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