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培训专题
课程背景: 为使企业设备 技术 骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断 相关内容导读“故障诊断” 机械设备振动故障分析实用技术培训,以培训和实验相结合的方式展开进行,使学员通过系统的理论学习与案例分析以及实际操作,能够切实掌握常用的故障分析知识、技术和故障分析方法... 课程内容: (一)振动监测与故障诊断技术 (二)电气设备故障检测诊断 (三)油液监测与
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技术总监相关企业培训

设备状态与故障诊断

课程安排:
2017-10-13至2017-10-16 包头市
培训内容: 课程背景: 为使企业设备 技术 骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断 相关内容导读“故障诊断” 机械设备振动故障分析实用技术培训,以培训和实验相结合的方式展开进行,使学员通过系统的理论学习与案例分析以及实际操作,能够切实掌握常用的故障分析知识、技术和故障分析方法... 课程内容: (一)振动监测与故障诊断技术 (二)电气设备故障检测诊断 (三)油液监测与...[详细内容]

设备油液与应用培训班

课程安排:
2017-05-20至2017-05-22 北京市
培训内容: 主讲内容 (一)润滑油监测的意义1.装备的维修方式及其发展2.事后维修3.定时维修(预防维修)4.预测维修(视情维修)5.主动性维护(智能维护) (二)润滑油失效及影响1.润滑油的作用 2.润滑油的组成 3.润滑油失效的基本机理 4.氧化失效 5.水分污染 6.固体颗粒污染 7.油液污染控制的重要性 (三)润滑油监测的主要技术1.理化性能分析 2.油液颗粒检测技术 (1...[详细内容]

全国设备状态测与故障诊断实用培训班

课程安排:
2016-11-22至2016-11-23 贵阳市
培训内容: 各有关单位: 为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。 颁发证书 经培训考评通过后...[详细内容]

全国设备状态测与故障诊断实用培训班

课程安排:
2017-12-18至2017-12-20 苏州市
培训内容: 5.轧机、吐丝机的故障诊断 6.磨机的故障诊断 (五)旋转机械现场动平衡校正的方法 (六)轴系不对中故障识别与诊断案例分析 (七)旋转机械设备其他常见故障的诊断技术 (八)滚动轴承故障机理与诊断技术 (九)齿轮箱故障机理与诊断技术 (十)现场实验 1.现场动平衡校正实验 2.点巡检仪器的使用与检测实验 (十一)学员答疑、研讨 ...[详细内容]

现代设备润滑管理与油液及应用培训班

课程安排:
2017-05-19至2017-05-21 北京市
培训内容:.1.4 润滑油的代用 2.1.5 润滑油的混用 2.2 润滑脂及应用 2.2.1 润滑脂概述 2.2.2 润滑脂的质量指标 2.2.3 润滑脂的分类 2.2.4 润滑脂的品种与特点 2.2.5 润滑脂的选用与更换 第3章 设备润滑维护技术 3.1 润滑系统的检查 3.2 润滑系统的冲洗净化和换油 3.3 油液污染及控制 3.4 设备润滑系统的维护保养 3.5 设备润滑...[详细内容]

技术总监相关企业内训

设备状态与故障诊断

编号:20273  培训费用:3980  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 为使企业设备 技术 骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断 相关内容导读“故障诊断” 机械设备振动故障分析实用技术培训,以培训和实验相结合的方式展开进行,使学员通过系统的理论学习与案例分析以及实际操作,能够切实掌握常用的故障分析知识、技术和故障分析方法... 课程内容: (一)振动监测与故障诊断技术 (二)电气设备故障检测诊断 (三)油液监测与...[详细内容]

全国设备状态测与故障诊断实用培训班

编号:17870  培训费用:2950  讲师:乔文生
培训内容: 各有关单位: 为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术,我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班综合了振动、油液等先进而实用的常用技术,集中了国内外顶尖专家,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。 颁发证书 经培训考评通过后...[详细内容]

全国设备状态测与故障诊断实用培训班

编号:20033  培训费用:2950  讲师:专家
培训内容: 5.轧机、吐丝机的故障诊断 6.磨机的故障诊断 (五)旋转机械现场动平衡校正的方法 (六)轴系不对中故障识别与诊断案例分析 (七)旋转机械设备其他常见故障的诊断技术 (八)滚动轴承故障机理与诊断技术 (九)齿轮箱故障机理与诊断技术 (十)现场实验 1.现场动平衡校正实验 2.点巡检仪器的使用与检测实验 (十一)学员答疑、研讨 ...[详细内容]

现代设备润滑管理与油液及应用培训班

编号:21415  培训费用:3250  讲师:专家
培训内容:.1.4 润滑油的代用 2.1.5 润滑油的混用 2.2 润滑脂及应用 2.2.1 润滑脂概述 2.2.2 润滑脂的质量指标 2.2.3 润滑脂的分类 2.2.4 润滑脂的品种与特点 2.2.5 润滑脂的选用与更换 第3章 设备润滑维护技术 3.1 润滑系统的检查 3.2 润滑系统的冲洗净化和换油 3.3 油液污染及控制 3.4 设备润滑系统的维护保养 3.5 设备润滑...[详细内容]

风电行业设备润滑与油液

编号:24039  培训费用:3950  讲师:专家
培训内容: 各有关单位: 随着风电产业蓬勃发展,风电场运行的机组将面临质量和运维问题的“大考期” ,近年来连续曝出国风电设备故障以及风电机组脱网等事故,已让国内的风电场运营商为之担忧。风机润滑的好与差,将直接影响风机正常运行,因此风机的润滑与油液监测是运行维护的重要工作。应广大风电企业的需求,为提升风电润滑维护水平,减少停机事故和维修成本,提高风电场盈利能力,我司决定召开风电行业设备润滑与油液监测技术...[详细内容]

技术总监相关内训师

技术总监相关培训机构

  • 中企微时信息(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华...[详细]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 广州清大深研院教育科有限公司

    编号:23  机构类别:战略管理
    机构详情:清大深研院是从事高端在职培训服务的专业教育机构,前身是清华大学深圳研究生广州教学中心,开展的主要课程...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

技术总监相关培训下载

直指人心的激励艺

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? ...[详细内容]

顾问式销售

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
。具体包含三个维度: ——有关科学知识、专门技术及操作方法,分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级; ——有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍,分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级; ——有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧,分为基本的、重要的和关键的三个等级。...[详细内容]

2016:中国经济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章  则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

技术总监相关企业文库

走向管理转型的深刻结和经验分享

编号:18762  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
技术走向管理的四种典型特点: 1.过度关注技术细节,容易越位管理 。 2.凡事亲力亲为,效率低下,不能分层监管。 3.面对一同成长起来的同事,感情和管理的纠结,如何保持亲密和距离。 4.从技术转型管理,心理压力大,如何积累经验,不断学习管理知识。 三国中,蜀国刘备的情感管理和吴国孙权的家族管理都没有...[详细内容]

培训师的启发——提问、讨论、结和阅历

编号:16381  类别:战略管理  作者:陶水丰  更新时间:
文章内容:
备课,吃透内容,这是输入;2、融入知识点,通俗、简洁、口语化表达,幽默风趣,这是输出;3、形式多样化、内容系统化、时间合理化等等,这是辅助。 示范,我也能做到。我现在原创开发并讲授的“TTT专业培训技术”课程,就是我正在运用并且取得良好效果的一个总结、系统和提升,是我平常培训的一个身体力行的实践,我所传授的就是我所正在做的。 但是,在启发这一阶段,好像自己涉及的的确比较少,应该如何在培训中启发...[详细内容]

一名老资格财务的精彩

编号:15105  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理...[详细内容]

一名人力资源经理的手机短信对话

编号:10901  类别:项目管理  作者:张智通  更新时间:
文章内容:
田:马,对于今天公开陈述对小杨两大担心,对其大胆勇于开展下来的工作本人认为只会带来负面的作用,既然升了其职,在公开场合上级要表的态是正面的支持,而不是令第三者听起来是另一种味道的……好苗要成材离不开好的土壤和外界对之的施肥,对从事表面上看不到具体成绩的管理工作之年轻人之培养,我认为上级领导的公开支持就如对好苗的施肥… … 马:真正干实事的人是不畏惧第三者的不正确判断的,因为身正心也正...[详细内容]

老板何不换种态度看行政

编号:14040  类别:项目管理  作者:王若文  更新时间:
文章内容:
行政总监在大多数企业里,就是人力资源总监或者行政经理或者两者的集合。在老板眼里,这样的人要不地位很低,像保姆一样呵护着企业的方方面面,做的是杂事,没有受到应有的尊重;在有的企业地位又拔得很高,像是企业的决策者,但实际上又只能滥竽充数,不是不会,而是不让。两种情形都是对相关人员的伤害,也是对企业资源的浪费。 如果回归本源,就简单地充当人力资源总监和行政经理,很好。但是,给人觉得有一些浪费...[详细内容]

技术总监相关问答

什么是防差错技术?

提问内容:
什么是防差错技术?跟零缺陷有什么区别?对于生产企业有什么作用?刚跳槽到公司,之前实施了5S和6S。现在公司安排我找相关的资料,进行内部培训。如何解决啊?...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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