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培训专题
目标:探索中国精益生产最佳实践 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 个人履历: 摩托罗移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理 刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户
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拉长相关企业培训

多品种、小批量kanban动实践——国内最系统阐述kanban动的课程

课程安排:
2017-11-16至2017-11-18 上海市
培训内容:目标:探索中国精益生产最佳实践 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 个人履历: 摩托罗移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理 刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户...[详细内容]

看板动与均衡生产--AIAG授权批准课程

课程安排:
2018-10-24至2018-10-25 郑州市
培训内容: 课程介绍 两天课程 也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。 学员背景要求: 有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。 课程收益 掌握KANBAN流程; 熟悉KANBAN计算方式; ...[详细内容]

丰田改善的源点----精益物流与动系统构建

课程安排:
2018-12-13至2018-12-14 广州市
培训内容: 培训前言 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价...[详细内容]

精益生产与动式生产实战训练

课程安排:
2018-10-26至2018-10-27 广州市, 2018-12-14至2018-12-15 广州市
培训内容: ∵〖课程背景〗 无论您是首席执行官、生产主管、制造商,设想一下:用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品,而且保质保量;同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加,而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗? 只要您的企业向精益企业转化,就能实现所有这一切甚至更多的优势! 精益生产距离我们远吗?丰田、戴尔、世界500强的大多数企业都在学习和应用它...[详细内容]

看板动与均衡生产

课程安排:
2017-08-01至2017-08-01 上海市
培训内容: 课程介绍 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 【Kanban拉动是什么】 Kanban是一个日语...[详细内容]

拉长相关企业内训

多品种、小批量kanban动实践——国内最系统阐述kanban动的课程

编号:19034  培训费用:5800  讲师:刘宝生
培训内容:目标:探索中国精益生产最佳实践 博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking 个人履历: 摩托罗移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理 刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户...[详细内容]

精益生产与动式生产实战训练

编号:24677  培训费用:4200  讲师:饶中
培训内容: ∵〖课程背景〗 无论您是首席执行官、生产主管、制造商,设想一下:用什么方法可以使您的企业向挑剔的客户提供快速频繁交货、品种繁多的产品,而且保质保量;同时生产率在短短几月内能得到大幅提高、利润还不断增加,而令人头痛的库存和仓库却在不断减少……这是神话吗? 只要您的企业向精益企业转化,就能实现所有这一切甚至更多的优势! 精益生产距离我们远吗?丰田、戴尔、世界500强的大多数企业都在学习和应用它...[详细内容]

看板动与均衡生产

编号:22733  培训费用:2000  讲师:专家
培训内容: 课程介绍 Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词,但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。 【Kanban拉动是什么】 Kanban是一个日语...[详细内容]

丰田改善的源点----精益物流与动系统构建

编号:22672  培训费用:2850  讲师:刘智
培训内容: 培训前言 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体价...[详细内容]

精益价值流与动系统

编号:22607  培训费用:2850  讲师:刘智
培训内容: 一、培训前言 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的精益战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整...[详细内容]

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帕玛特缘何兵败中国?

编号:10850  类别:研修班  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
面对中国乳业市场的各大巨头的迅猛厮杀的时候,我们早已忘却了曾经在这块沃土耕耘并含恨败北的人,由于洋牛奶的水土不服,相继落马或被托管,使得中国乳业似乎体验不到饮料、手机等行业外资品牌那种磅礴的气势和压力。所以我们很有必要分析一下洋牛奶的中国策略以及失败之原因,来儆示中国乳业不要忘了前车之鉴。让我们把目光投向曾经十分高傲的帕玛特吧,在失败的案例里他是一个经典的明星案例。   帕玛特在中国...[详细内容]

丰田“踏板门”中的补救策略-给未下的安灯线买单

编号:13005  类别:项目管理  作者:王哲光  更新时间:
文章内容:
,而丰田生产方式(TPS)的目标就是保证质量、消除浪费。为了在任何时候都不让有“质量嫌疑”的汽车进入到消费者手中,丰田建立了立即暂停制度以解决问题,从一开始就重视品质管理的文化为核心的生产原则。为了让员工放心的安灯线,丰田把问题视为机会,甚至会鼓励犯错误的员工,因为他们让问题得以暴露,从而为彻底解决提供了机会。但这一次,安灯线没有拉下,超过丰田年销售量的约910万辆有质量缺陷和安全隐患的汽车离开了...[详细内容]

近与领导的距离

编号:15099  类别:职业技能  作者:田成杰  更新时间:
文章内容:
拉近与领导的距离,对下属来说是一个进步的机会,对于领导个人来说,也是一个很重要的选人途径。 除了...[详细内容]

丰田改善的源点----精益物流与动系统构建

编号:15483  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
培训前言 精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认...[详细内容]

怎样和客户近距离

编号:16245  类别:职业技能  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
1、 迅速将客户聚拢到身边:少一些客套,多一些介绍 每个销售人员都知道,问候客户,与客户打...[详细内容]

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