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课程收益: 台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌经营。 商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领,科学化诠释境外与内地高级操盘作法。 万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享。 结合境外与国内超过个40个城市、200个项目
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招商相关企业培训

业地产全流程策划定位、运营实操心法与实体O2O电经验借鉴

课程安排:
2015-09-19至2015-09-20 杭州市
培训内容: 课程收益: 台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌经营。 商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领,科学化诠释境外与内地高级操盘作法。 万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享。 结合境外与国内超过个40个城市、200个项目...[详细内容]

项目路演演讲技巧

课程安排:
2017-06-03至2017-06-03 北京市
培训内容: 课程纲要: 一、开场宣传片造势 二、撕裂痛点(列举招商的种种问题 损失) 三、问出需求 客户渴望的成果,收益,产品塑造,为什么要建路演系统?路演是什么?系统是什么?包含要素 目的?(品牌家喻户晓 ?渠道遍地开花 ?产品狂销热卖?收人?收钱 ?收命)什么是好系统? 四、给方案: 如何组建路演系统?方法论与模型 厘清目标 梳理现状 找到途径 确保结果 如果营销的本质是传播,那传播的...[详细内容]

融资、拓展、规划、、运营等 全流程核心要点把控与实践

课程安排:
2017-10-20至2017-10-21 南京市
培训内容:招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。 园区不同模式,项目复合庞大,体系内外相隔,面临不少问题:核心竞争力在哪?投融资金融政策之痛?跨界复合人才在哪?异地复制之困?对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等,都是个极大的考验,只有不断的学习借鉴、不断的实践创新,才能取得成功。 ■ 课程特色 1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等...[详细内容]

法国NICE尼斯大学工管理博士(DBA)学位班生简章

课程安排:
2017-11-18至2017-11-21 深圳市
培训内容:的机,这对学习者及其所在的企业都具有很大的价值。 自2012年开始招生,至今已拥有十期学员,共一百四十多位在读,而且2012届学员已成功获得博士学位; 项目宗旨 为中国民营企业培养学者型管理人才,为商学院培养具有深厚底蕴的实践型研究者与教师。针对现有PhD项目存在的理论与实践脱离的问题,探索新的理论研究和知识生产模式。推动中国创业创新学科建设,促进创业创新学科的理论研究、实践性教学的...[详细内容]

管理硕士(MBA)学位学分对接班生简章

课程安排:
2016-11-27至2016-11-27 深圳市
培训内容:与绩效考核;Team Building跨部门水平沟通与团队绩效建立;经销、通路管理;摩托罗拉6 Sigma高阶领导人启动;策略联盟与供应链管理;企业价值转型与经营绩效提升。 Dr.WeiHoong Loh 罗炜雄 博士 澳洲纽卡索大学管理学博士、加拿大达侯士大学经济学硕士,英国特许营销市场文凭,精通中、英双语。曾任KPMG营销总监。2000年担任中国,北京开放大学之商业管理学院之营销经理。罗...[详细内容]

招商相关企业内训

业地产全流程策划定位、运营实操心法与实体O2O电经验借鉴

编号:11976  培训费用:3800  讲师:张老师
培训内容: 课程收益: 台湾成功商业地产的关键经营心法:场景式经营、大数据透析、科技工具善用、消费者掌控、品牌经营。 商业地产全流程7阶段、6项定位、3项前置招商对接、3项规划设计、15项招商实施要点、2项致胜招商策略、3阶段生命周期经营要领,科学化诠释境外与内地高级操盘作法。 万达、银泰、苏宁、星巴克集团内部O2O战略与超过二年现场实施经验分享。 结合境外与国内超过个40个城市、200个项目...[详细内容]

项目路演演讲技巧

编号:21592  培训费用:1980  讲师:高庸
培训内容: 课程纲要: 一、开场宣传片造势 二、撕裂痛点(列举招商的种种问题 损失) 三、问出需求 客户渴望的成果,收益,产品塑造,为什么要建路演系统?路演是什么?系统是什么?包含要素 目的?(品牌家喻户晓 ?渠道遍地开花 ?产品狂销热卖?收人?收钱 ?收命)什么是好系统? 四、给方案: 如何组建路演系统?方法论与模型 厘清目标 梳理现状 找到途径 确保结果 如果营销的本质是传播,那传播的...[详细内容]

融资、拓展、规划、、运营等 全流程核心要点把控与实践

编号:24014  培训费用:4800  讲师:专家
培训内容:招商的行业特殊性、运营服务的全方位集成化、公共服务平台及财政税收等多个领域。 园区不同模式,项目复合庞大,体系内外相隔,面临不少问题:核心竞争力在哪?投融资金融政策之痛?跨界复合人才在哪?异地复制之困?对园区的高层管理人员的知识结构、运作经验等,都是个极大的考验,只有不断的学习借鉴、不断的实践创新,才能取得成功。 ■ 课程特色 1、了解产业地产开发运营模式、规划选址策略、投融资模式等...[详细内容]

业地产标杆企业标采购、供应管理及经典案例解析

编号:17319  培训费用:0  讲师:文语翔
培训内容: 课程背景 商业地产投资一直是地产投资的主要方向,包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙,铁狮门、凯丹等等国内外一众投资均对该领域进行大量投资。但商业地产采和战略集中采购管理理念到模式完全不同与普通地产采购管理,且业内广泛存在项目少,案例少,信息封闭等困难,导致成本投资与效果品质不相匹配,商业地产采管控的问题。 本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产招标及战略集中采购和供应管理理念...[详细内容]

法国NICE尼斯大学工管理博士(DBA)学位班生简章

编号:24142  培训费用:28800  讲师:专家
培训内容:的机,这对学习者及其所在的企业都具有很大的价值。 自2012年开始招生,至今已拥有十期学员,共一百四十多位在读,而且2012届学员已成功获得博士学位; 项目宗旨 为中国民营企业培养学者型管理人才,为商学院培养具有深厚底蕴的实践型研究者与教师。针对现有PhD项目存在的理论与实践脱离的问题,探索新的理论研究和知识生产模式。推动中国创业创新学科建设,促进创业创新学科的理论研究、实践性教学的...[详细内容]

招商相关培训机构

  • 北京中房学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣...[详细]
  • 班库(上海)务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]

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招商相关企业文库

解决执行难

编号:13049  类别:战略管理  作者:吕成  更新时间:
文章内容:
。导致业务人员找过来的所谓:“经销”五花八门,真正来洽谈加盟的经销少之又少,大多是乘机来游玩的。夸张的是有一个业务人员,居然为了凑人数跑到松江拉来一帮老太婆,叽叽喳喳将招商会吵得不亦热闹。 有效的过程监控,能够对业务人员拓展的目标经销进行初步筛选,牢牢锁定目标经销,将劣质、缺乏意向性的客户淘汰掉。 第四招商会环环相扣,临门一脚套取“真金白银” 在操作过程中,很大一部分企业都会采用招商...[详细内容]

到养(上)

编号:15404  类别:市场营销  作者:潘文富  更新时间:
文章内容:
合作兴趣挺大,但其下属执行水平太差 10. …… 再发展下去,合作中断,经销找厂家退货,要求厂家承担各类费用云云。最后,合作失败的经销在当地再免费为厂家做点活广告,基本上可以确保该厂家在当地再也找不到新客户了…… 所以说,不到商都没什么,后来还有合作机会。麻烦的是,找到经销了,没合作好,出现问题,后期再也没有合作机会了。 若是厂家自己招商,虽然效率低,进度慢,但厂商之间前期总有些互相...[详细内容]

定向,破解同质化难题

编号:13040  类别:战略管理  作者:王亮  更新时间:
文章内容:
差距拉大情况出现,很大原因是由于企业在市场招商推进过程中的计划性和方向性不明造成的。而许多企业并没有出台有针对性的解决方案,往往是面向所有区域市场不停的打出招商广告。当然,在现在生产经营成本不断上涨的情况下,最大化的追求经营利润的做法我们不能说不对。可是这种没有规划布局的短视招商行为,最终还是以扰乱市场经营秩序为代价的。市场代理了一批死了一批,再重新招商。周而复始,使得招商市场规模不断缩小...[详细内容]

奇兵:花小钱,办大事

编号:13276  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
全国的。要红得快,红得耀眼,捷径是在一个点上做到极致,做到无人出其右,总比漫天撒胡椒面收益高得多。 所以为招商招商、为扩张而扩张的盲目发展模式,是要谨慎为之的;一个好的市场,要靠好的盈利模式来支撑的。只要把基础做好了,把模式做到位了,良好的口碑自然会传出去的,恐怕到时,就需要来甄选加盟了,你有钱,未必给你做的。这样的位势是有追求的企业应该追求的!招商以致伤,还是让经销追着跑?想做第一是每一...[详细内容]

家纺,“绝路”就是“生路”

编号:13059  类别:战略管理  作者:崔涛  更新时间:
文章内容:
,因为他们觉得这两个产业更有钱途;这就像晚上走在漆黑的大路上,好不容易看见一盏明灯,却没有想到灯的下面就是一个刚挖出来不久的深坑;很多家纺企业都是在这样从一个坑进入另一个,爬出来再奔下一个。 实际上,摆在很多家纺企业面前的只有两条招商大道,没有中间路线,要么,你去有钱、有网络、有雄心的顶级经销,上金山捡白金;要么,你去有点钱、有个店、有些梦想的低端经销,下金矿淘黄金。为何?因为中国市场是个...[详细内容]

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