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》---校园招聘,从“新”开始(2天) 4.针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人,之有道(2天) 5.针对非 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天) 6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天) 7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天) 8.针对高层 《高端人才猎之道》---按图索骥,伯乐相马
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招聘相关企业培训

“慧眼识才 之有道” --高效面试官训练营

课程安排:
2016-05-14至2016-05-15 厦门市
培训内容:》---校园招聘,从“新”开始(2天) 4.针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人,之有道(2天) 5.针对非 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天) 6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天) 7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天) 8.针对高层 《高端人才猎之道》---按图索骥,伯乐相马...[详细内容]

专家高级认证

课程安排:
2015-12-29至2015-12-30 杭州市
培训内容: 第一天:09:00-17:00《招聘战略与计划制定》(徐老师) 课程简介: 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供...[详细内容]

专家进阶认证

课程安排:
2015-11-11至2015-11-13 深圳市
培训内容: 课程内容: 第一天 09:00-17:00《对话用人部门-愉快合作招聘》 课程内容 1.认知 —— 招聘人员的角色和职责 a.招聘流程中各个参与人的角色与职责 b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用 2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤 a.公司内外部环境发生变化 b.公司制定业务战略与计划 c.用人部门产生招聘需求 d.用人部门评估候选人 e.用人部门做出...[详细内容]

面试技巧与培训体系建设

课程安排:
2016-03-19至2016-03-20 南京市
培训内容: 课程内容 第一讲:人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲:招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例:某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、内与外 课堂探讨:内和外的优缺点? 五、内的流程与操作方法 第三讲...[详细内容]

企业中心的建设与管理

课程安排:
2015-09-16至2015-09-16 上海市
培训内容: 课程背景: 企业招聘中心的建立和定位 适合建立招聘中心的情况 招聘中心的几种定位 企业招聘中心的工作范围、运作模式和组织架构 全面的招聘中心的工作内容 招聘中心的几种运作模式 招聘中心典型的组织架构 企业招聘中心的KPI和工作目标 招聘中心典型的KPI 招聘中心的工作目标设置 企业招聘中心的几项重要工作 招聘流程、文档和工具的建立和统一 招聘渠道的规划和...[详细内容]

招聘相关企业内训

“慧眼识才 之有道” --高效面试官训练营

编号:13439  培训费用:5800  讲师:张剑
培训内容:》---校园招聘,从“新”开始(2天) 4.针对HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人,之有道(2天) 5.针对非 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天) 6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天) 7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天) 8.针对高层 《高端人才猎之道》---按图索骥,伯乐相马...[详细内容]

专家高级认证

编号:12180  培训费用:5980  讲师:刘老师
培训内容: 第一天:09:00-17:00《招聘战略与计划制定》(徐老师) 课程简介: 从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作,使招聘规划和招聘运营不断完善,更有效地与业务紧密结合,推动企业的长远发展。为实现上述目标,本课程从战略性招聘和人力规划入手,从宏观到微观,详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设,并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供...[详细内容]

专家进阶认证

编号:12565  培训费用:5580  讲师:徐晶劲
培训内容: 课程内容: 第一天 09:00-17:00《对话用人部门-愉快合作招聘》 课程内容 1.认知 —— 招聘人员的角色和职责 a.招聘流程中各个参与人的角色与职责 b.招聘顾问在招聘流程中的地位和作用 2.合作 —— 与用人经理紧密合作的六个关键步骤 a.公司内外部环境发生变化 b.公司制定业务战略与计划 c.用人部门产生招聘需求 d.用人部门评估候选人 e.用人部门做出...[详细内容]

面试技巧与培训体系建设

编号:14221  培训费用:3800  讲师:杨栋
培训内容: 课程内容 第一讲:人力资源的压力 一、招人压力为何这么大 1、人力资源市场的两头难 二、企业的离职率为什么偏高 第二讲:招聘计划的制定 一、人力资源规划过程 1、年度人力资源规划的表现方式 课堂案例:某企业的人力资源规划 二、人力资源规划方法 三、基于人力资源规划的招聘计划的制定 四、内与外 课堂探讨:内和外的优缺点? 五、内的流程与操作方法 第三讲...[详细内容]

面试实战训练

编号:14591  培训费用:3980  讲师:邵杉
培训内容: 课程收益: 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲: 第一模块:岗位的胜任力分析 √ 从岗位说明书看招聘失败原因分析 √ 什么是岗位胜任力及胜任力模型 – 微软的软件工程师胜任力模型介绍 √ 如何提炼招聘...[详细内容]

招聘相关内训师

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新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
。 二、新进厂员工,招聘在工人岗位上的,试用期为一个月。试用期期间,执行《新进工人试用期工资》(附表一《新进工人试用期工资》)。 三、新招收大中专毕业生,招聘在干部岗位上的,试用期为1个月。试用期、见习期期间,执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》(附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》), 四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工,试用期为3个月,试用期间执行试用期工资,标准为相应...[详细内容]

宝洁系列培训资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系管理的文本体系 3、文本管理的注意事项 二、劳动关系管理中“核心文书”重整实务与风险防范 1、招聘广告的制作与风险防范 2、录用通知书制作与风险防范 3、签订劳动合同通知书制作与风险防范 4、岗位说明书制作与风险防范 5、劳动合同续订意向书制作与风险防范 6、劳动合同解除、终止通知书(协议书...[详细内容]

招聘相关企业文库

职业顾问教你如何选择渠道

编号:17588  类别:战略管理  作者:徐剑  更新时间:
文章内容:
,不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者。员工推荐的缺点是招聘的面窄,往往不到很优秀的人才 基于以上特点,我们就会理解为什么一些证券公司、高科技企业往往通过推荐的形式进行招聘,很少见到他们通过报纸、网络进行招聘。 2. 报纸招聘 报纸招聘是通过在报纸上做广告进行招聘的一种招聘方式。 我们每天阅读报纸时都会发现大量的招聘广告,由此可见,通过在报纸上做广告仍然是许多企业招聘新员工的主要...[详细内容]

预算怎么做应该怎样降低成本

编号:16125  类别:人力资源管理  作者:系主任  更新时间:
文章内容:
费支出和其它管理费用。   外部成本为外专家参与招聘的劳务费、差旅费。   直接成本为广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;员工推荐人才奖励金;大学招聘费用等。   内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分,而实际上它占有相当比重。我们通过模拟一次简单的中级职员筛选、面试流程,粗略地计算其内部招聘成本。在实际工作中有时一流程并不能招聘到合适的人选,需要重复两三次,则内部招聘...[详细内容]

人资部专员如何做好

编号:15610  类别:人力资源管理  作者:hbazima  更新时间:
文章内容:
岗位,等等。 再如是否有性别的要求,主要是考虑女生下区县风险系数高,但招聘现场这些词语又是不能写的,但作为招聘者要知晓到底我们要什么样的人。 总之,每个部门的人员组成不同,团队的风格不同,此部门领导在招聘人员时会结合现有人员的工作特色以及员工特色去考虑人员搭配。而作为招聘人员就要配合部门经理了解到需求的根源以及特殊情况,尽量招到合适匹配的人员。 3.1...[详细内容]

合格率和及时率怎么算

编号:14120  类别:人力资源管理  作者:三茅人力资源网  更新时间:
文章内容:
、公式。一般合格率=考核合格数 / 考核总人数 及时率=实际到岗人数/应到岗人数(招聘周期内) ...[详细内容]

企业高端核心人才五大

编号:10187  类别:人力资源管理  作者:中国人力资源网  更新时间:
文章内容:
企业招聘高端核心人才五大 企业招聘高端核心人才五大,你知道吗?且看本文来给你支! 一、“一把手”招聘的战略高度 战略核心人才是影响企业发展的关键人才,谁拥有,谁就会发展。“一把手”人才是企业的关键人才。如何让其重视人才,建设好人才团队,并主动去招聘人才,以及如何快速地招聘到“一把手”人才,都是至关重要的事。 1.“一把手”负责制的招聘战略 (1)“一把手”负责制...[详细内容]

招聘相关问答

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企...[详细内容]

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么在短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,在我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我在讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己在讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]

如何和员工谈判薪酬?

提问内容:
大家平常做招聘的时候会不会涉及到薪酬谈判方面的工作内容,都是怎么做的,有什么技巧或者经验?...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]

2015年广州薪酬调查报告哪些最权威性

提问内容:
马上启动11月应届毕业生招聘活动了,我们想进行校园宣讲会。但是不知道薪酬如何,想拿份广州2015年最权威的薪酬报告。有谁知道吗?...[详细内容]
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