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培训专题
课程背景 产品作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视。但产品的成功率很低(据统计95%的产品在上市9个月后遭遇失败),不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展,如何有效的提升产品的成功率,是每一个企业所必须解决的一个重大课程。 经验证明,一个产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场?如何提炼出客户认可的价值卖点?如何抓准
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新产品相关企业培训

如何提升的市场成功率----策划实务

课程安排:
2017-09-22至2017-09-23 深圳市
培训内容: 课程背景 产品作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视。但产品的成功率很低(据统计95%的产品在上市9个月后遭遇失败),不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展,如何有效的提升产品的成功率,是每一个企业所必须解决的一个重大课程。 经验证明,一个产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场?如何提炼出客户认可的价值卖点?如何抓准...[详细内容]

上市操作实务

课程安排:
2018-03-29至2018-03-30 上海市
培训内容:技巧》 《公共关系与危机管理》(2天) 《品牌维护与管理》 《卓越品牌管理》(2天) 《销售沟通技巧》(1天) 《练习30天,销售从此简单》(1天) 《市场营销全方位》(2天) 《品牌维护和管理》(2天) 《工业营销》(3天) 《打造卓越产品经理》(3天) 《如何进行市场调研》(2天) 《如何制定市场计划》(2天) 《如何定价》(2天) 《产品如何上市》(2天...[详细内容]

从策划到量——《导入—设计转换务实》

课程安排:
2015-12-18至2015-12-19 上海市
培训内容:试产、转量没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出,缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立NPI(产品导入)部门,对NPI的职责定位与运作也很困惑,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域。 本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践,结合本土企业实际,经过长期的咨询积累,总结出一套理论与...[详细内容]

制造业导入-NPI实务特训

课程安排:
2017-10-24至2017-10-25 上海市
培训内容: 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程简介: 以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候...[详细内容]

研发流程优化及研发项目管理

课程安排:
2015-11-27至2015-11-28 深圳市
培训内容:完美收尾,许多管理者对此深感困惑—— 如何根据公司所属的行业、产品特征、实力建立合适的产品研发项目管理机制? 如何分解产品开发项目工作分解结构? 如何获得公司高层领导的授权与资源承诺? 针对以上问题,特邀资深实战产品管理专家张怡林先生,与我们一同分享《产品研发流程优化及研发项目管理》的精彩课程。本课程老师结合15年的实战案例经验,通过传授项目管理过程中的研发项目目标制订、产品需求定义工具...[详细内容]

新产品相关企业内训

如何提升的市场成功率----策划实务

编号:23919  培训费用:3980  讲师:任传宏
培训内容: 课程背景 产品作为企业生存及持续发展的关键,已经受到越来越多的企业重视。但产品的成功率很低(据统计95%的产品在上市9个月后遭遇失败),不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展,如何有效的提升产品的成功率,是每一个企业所必须解决的一个重大课程。 经验证明,一个产品的成败往往是在源头的产品规划及策划活动决定的。如何选准目标市场?如何提炼出客户认可的价值卖点?如何抓准...[详细内容]

从策划到量——《导入—设计转换务实》

编号:10820  培训费用:3200  讲师:汪礼兵
培训内容:试产、转量没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出,缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立NPI(产品导入)部门,对NPI的职责定位与运作也很困惑,以前研发与制造的矛盾转化为研发与NPI的矛盾、NPI与制造的矛盾,NPI成了矛盾集中区域。 本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践,结合本土企业实际,经过长期的咨询积累,总结出一套理论与...[详细内容]

上市操作实务

编号:16386  培训费用:3980  讲师:Richard
培训内容:技巧》 《公共关系与危机管理》(2天) 《品牌维护与管理》 《卓越品牌管理》(2天) 《销售沟通技巧》(1天) 《练习30天,销售从此简单》(1天) 《市场营销全方位》(2天) 《品牌维护和管理》(2天) 《工业营销》(3天) 《打造卓越产品经理》(3天) 《如何进行市场调研》(2天) 《如何制定市场计划》(2天) 《如何定价》(2天) 《产品如何上市》(2天...[详细内容]

NPI-导入

编号:11447  培训费用:3800  讲师:丁远
培训内容: 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程简介: 以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候...[详细内容]

研发流程优化及研发项目管理

编号:13374  培训费用:3800  讲师:张怡林
培训内容:完美收尾,许多管理者对此深感困惑—— 如何根据公司所属的行业、产品特征、实力建立合适的产品研发项目管理机制? 如何分解产品开发项目工作分解结构? 如何获得公司高层领导的授权与资源承诺? 针对以上问题,特邀资深实战产品管理专家张怡林先生,与我们一同分享《产品研发流程优化及研发项目管理》的精彩课程。本课程老师结合15年的实战案例经验,通过传授项目管理过程中的研发项目目标制订、产品需求定义工具...[详细内容]

新产品相关内训师

新产品相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方...[详细]
  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:深圳市华扬教育科技有限公司,是致力于以普及理财知识、推广理财观念,将理财理念教育寓于游戏中、并结合互联网技术的新型文化传播公司。 华扬结合专业的理财课程服务于客户,项目团队将推出金融理财系列产品,以“理财游戏+理财软件+理财课程+理财服务”为核心的金融理财产品,秉承“培养金融人才,提升客户价值,助力经济发展”的宗旨,在不断提升客户价值的同时,也将不断提升自身专业实力和品牌号召力,打造成中国本土领先的金融理财服务提供商,从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。 项目产品与服务: 1、理财沙盘游戏 2、理财软件 3、理财课程 4、理财服务 华扬倡导理念:   虚拟现实,还原现实,打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实,我们将现实中的场景模拟出来,将纷繁枯燥的理财理论虚拟到游戏当中使得寓教于乐;所谓还原现实,理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合,使得学以致用;所谓...[详细]

新产品相关培训下载

NPI-导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级,以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度。 工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定,适时进行调整。 第六条  进厂员工工资标准的确定 一、新进公司人员,自报到之日起,次月按出勤天数计发工资...[详细内容]

顾问式销售技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。...[详细内容]

2016:中国经济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

新产品相关企业文库

营销有策略

编号:12217  类别:战略管理  作者:平行  更新时间:
文章内容:
上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。我们的老祖宗几千年前就已经提出,每一次的战争都必须“运筹与帷幄之中,方才能决胜于千里之外”。当今商场也一样,为了保持企业的市场活力、扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发产品来推动企业销售增长,单大多数结果是出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。推出产品的策略是对的,但没有哪一个产品的上市能随随便便成功...[详细内容]

战略

编号:18934  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1、 市场分析,把握市场趋势的方法: (1) 企业决策者,特别是管理最高层应利用出国考察、企业家联谊等各种机会把握先进市场的最新趋势,了解前沿市场最新动态。(推荐:产品中试管理-从样品到量) (2)专业市场研究公司的《产业研究报告》和行业管理部门的相关统计数据可作为市场趋势研究的参考依据和佐证。 A (3)市场研究的理性要掌握合适的“度”,没有把握的事不可做,绝对有把握的事...[详细内容]

营销:从开发做起

编号:18167  类别:市场营销  作者:闫敏   更新时间:
文章内容:
创新成功的关键是运用特定技巧与顾客保持联系。之前有些研究指出,营销的位置在一些企业变得急剧下降,但法兰克福大学的文策尔·德雷克斯勒(Wenzel Drechsler)在与人合著的论文中提出,营销实力雄厚的企业往往能更好地理解顾客的诉求,其产品开发也更为成功。 有一种流行的观点认为:营销部门失去了独特性,人们甚至觉得“人人都可以做营销”,在产品开发过程中,往往是研发团队主导日程,营销部门...[详细内容]

定价的三种思路

编号:18894  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
一条(个)线(群),就是因为这些产品具有相似的应用,或者针对的是同一个目标市场,或者采用的是同一个市场策略,因此,如果某个产品是基于某条产品线(群)的,那么在定价的时候,我们可以借鉴产品线上其它产品的价格策略来定价。 比方说你负责的a产品线上目前有四个产品,价格幅度在200元-260元,现在在a产品线上增加了一个产品,那么,这个新的产品就可以把价格定在这个幅度内。 因为a产品线上所面对的...[详细内容]

开发小心三个误区

编号:18937  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在竞争不断加剧的商业社会,能否开发出消费者真正需要的产品,往往决定了企业的成败。企业的领导人一般认为,在产品开发方面,企业有三个误区,而在这方面犯错误往往是致命的。(推荐:产品中试管理-从样品到量) 第一个误区是一劳永逸。很多失败的企业过去都曾经很成功,它们之所以失败,很大原因在于总盯着过去的荣誉。一些企业在开发出一项划时代的产品后就不思进取,认为可以凭借这项成就过...[详细内容]

新产品相关问答

如何设定员工与老员工薪酬考核?还是一视同仁?

提问内容:
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,...[详细内容]

时期如何进行搭建销售团队?

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都...[详细内容]

形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订单或者没有需求了。我想如何改变这种局面?这种情况是暂时?还是长期这样下去?企业是否如何改革创新才能挖掘大客户?我是东莞这个中小型企业,目前遇到困境,如何在形势下如何挖掘大客户?...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

员工正式解聘并支付一定数额补偿后又想回来应该怎么处理?

提问内容:
中间只隔了不到一个月的时间,且本来就是低阶员工,薪资和员工差不多,没有什么上升空间。主要是这个人以前做得还算久了,业务熟,不需要再培训,但老板觉得这有骗补偿的嫌疑,给公司带来负面影响,所以应该怎么处理呢?...[详细内容]
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