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的企业主要有: 中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、苏州欧莱雅有限公司,常州三菱电机士林电装有限公司,常州莱尼线缆有限公司,苏州大金电器机械有限公司,苏州凯斯库汽车部件有限公司,南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷有限
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机械设计相关企业培训

图纸理解 - (Blue Print Reading)

课程安排:
2016-06-24至2016-06-25 苏州市
培训内容:的企业主要有: 中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、苏州欧莱雅有限公司,常州三菱电机士林电装有限公司,常州莱尼线缆有限公司,苏州大金电器机械有限公司,苏州凯斯库汽车部件有限公司,南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷有限...[详细内容]

-落地咨询方案班

课程安排:
2018-05-13至2018-05-16 上海市
培训内容:强度计算 8.2弯曲与扭转的组合变形下强度 第九章 平面机构的运动简图及自由度 9.1 机械原理的研究对象 9.2平面机构运动简图绘制 9.3 平面机构的自由度计算 第十章 连杆机构 10.1 铰链四杆机构的基本形式和特性 10.2 铰链四杆机构的演化 10.3 平面四杆机构的设计 第十一章 凸轮机构 11.1凸轮机构构成、功用及分类 11.2从动件的运动规律 11.3...[详细内容]

工艺及工艺管理

课程安排:
2018-10-23至2018-10-24 郑州市
培训内容:核心要素(流程、工具、规范) 工艺体系总体构成 工艺体系建设总体框图 2)工艺体系专业技术描述 机械加工工艺专业技术 热加工工艺专业技术 检验计量检测技术 先进制造技术 3)总体建设目标 工艺体系流程建设内容 工艺体系工具建设内容 工艺体系规范建设内容 数据库建设内容 工艺管理信息化建设内容 工艺体系建设实施计划和途径 ★ 工艺设计及管理 工艺管理综述 GB...[详细内容]

结构与规范高级研修班

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容:.压槽连通排列准则 15.空间压槽准则 16.局部松弛准则 17.拉深件的设计准则 18.板材的轧制纤维方向 19.材料选择 20.钣金件端面粗糙度和毛刺 第三章:焊接件设计准则 1.几何连续性原则 2.避免焊缝重叠 3.焊缝根部优先受压 4.避免铆接式结构 5.避免尖角 6.便于焊接前后的处理操作和检测准则 7.对接焊缝强度大及动载荷设计准则 8.焊接区柔性准则 9.减少...[详细内容]

工程咨询方案班

课程安排:
2017-10-15至2017-10-19 无锡市
培训内容:强度计算 8.2弯曲与扭转的组合变形下强度 第九章 平面机构的运动简图及自由度 9.1 机械原理的研究对象 9.2平面机构运动简图绘制 9.3 平面机构的自由度计算 第十章 连杆机构 10.1 铰链四杆机构的基本形式和特性 10.2 铰链四杆机构的演化 10.3 平面四杆机构的设计 第十一章 凸轮机构 11.1凸轮机构构成、功用及分类 11.2从动件的运动规律 11.3...[详细内容]

机械设计相关企业内训

图纸理解 - (Blue Print Reading)

编号:15436  培训费用:2880  讲师:赵又德
培训内容:的企业主要有: 中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、苏州欧莱雅有限公司,常州三菱电机士林电装有限公司,常州莱尼线缆有限公司,苏州大金电器机械有限公司,苏州凯斯库汽车部件有限公司,南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷有限...[详细内容]

-落地咨询方案班

编号:24817  培训费用:4200  讲师:专家
培训内容:强度计算 8.2弯曲与扭转的组合变形下强度 第九章 平面机构的运动简图及自由度 9.1 机械原理的研究对象 9.2平面机构运动简图绘制 9.3 平面机构的自由度计算 第十章 连杆机构 10.1 铰链四杆机构的基本形式和特性 10.2 铰链四杆机构的演化 10.3 平面四杆机构的设计 第十一章 凸轮机构 11.1凸轮机构构成、功用及分类 11.2从动件的运动规律 11.3...[详细内容]

工艺及工艺管理

编号:20938  培训费用:3980  讲师:专家
培训内容:核心要素(流程、工具、规范) 工艺体系总体构成 工艺体系建设总体框图 2)工艺体系专业技术描述 机械加工工艺专业技术 热加工工艺专业技术 检验计量检测技术 先进制造技术 3)总体建设目标 工艺体系流程建设内容 工艺体系工具建设内容 工艺体系规范建设内容 数据库建设内容 工艺管理信息化建设内容 工艺体系建设实施计划和途径 ★ 工艺设计及管理 工艺管理综述 GB...[详细内容]

结构与规范高级研修班

编号:13246  培训费用:3200  讲师:胡作清
培训内容:.压槽连通排列准则 15.空间压槽准则 16.局部松弛准则 17.拉深件的设计准则 18.板材的轧制纤维方向 19.材料选择 20.钣金件端面粗糙度和毛刺 第三章:焊接件设计准则 1.几何连续性原则 2.避免焊缝重叠 3.焊缝根部优先受压 4.避免铆接式结构 5.避免尖角 6.便于焊接前后的处理操作和检测准则 7.对接焊缝强度大及动载荷设计准则 8.焊接区柔性准则 9.减少...[详细内容]

工程咨询方案班

编号:23986  培训费用:4000  讲师:专家
培训内容:强度计算 8.2弯曲与扭转的组合变形下强度 第九章 平面机构的运动简图及自由度 9.1 机械原理的研究对象 9.2平面机构运动简图绘制 9.3 平面机构的自由度计算 第十章 连杆机构 10.1 铰链四杆机构的基本形式和特性 10.2 铰链四杆机构的演化 10.3 平面四杆机构的设计 第十一章 凸轮机构 11.1凸轮机构构成、功用及分类 11.2从动件的运动规律 11.3...[详细内容]

机械设计相关内训师

机械设计相关培训机构

  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳电子、广州梁氏、富港电子、得意精密、三星电子、雅登、长春一汽集团、意德打、陆逊梯卡华宏眼镜、泓凯、通用汽车、意德拉、大鹏证券、TDK、富维集团、品翔、广宇、圣诺盟、巨顺鞋业、中信物业、亚南电子、贯新企业、王氏港建、亚洲光学、百一电子、陆逊梯卡华宏眼镜、雪津啤酒、泸州老窖、伟易达、正崴、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印(深圳)有限公司、联想集团...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]

机械设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

机械设计相关企业文库

结构可靠性技术培训班

编号:15640  类别:职业技能  作者:不详  更新时间:
文章内容:
背景: 在可靠性技术迅速发展的今天,从指标试验评价发展到从指标论证、设计、原材料选择到工艺控制及售后服务的全过程的综合管理和评价,许多产品打出“零失效”的王牌。产品的可靠性在很大程度上取决于设计的正确性。机械可靠性设计是近期发展起来并得到推广应用的一门现代设计理论和方法,以提高产品可靠性为目的、以概率论与数理统计理论为基础,综合运用数学、物理、工程力学、机械工程学、人/工程学、系统工程学...[详细内容]

装备备行业如何开展互联网络品牌营销

编号:10782  类别:市场营销  作者:高定基   更新时间:
文章内容:
引子 前几天,一个做机械设备生产的朋友找我,要我给他公司做网站,开展网络营销,到时引流成交的单给我提成。我说没问题,你的网站我可以免费给你做,可以帮你写写文章,但问题是,网络营销发展到今天,不是做个网站写几篇文章就可以的了,需要系统化的思维,互联网营销应该提升到战略的高度,首先要做网络营销调研和诊断,然后要进行网络营销品牌定位,设计好品牌形象,然后去建网站,做搜索优化,才会有冲击力和影响力...[详细内容]

案例分析——某备公司组织与薪酬管理项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

案例分——某备公司组织与薪酬管理项目

编号:13457  类别:人力资源管理  作者:阿塔小编  更新时间:
文章内容:
项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现; 2.公司部门职能界定不...[详细内容]

农用营销策略与发展规划

编号:16406  类别:市场营销  作者:余君  更新时间:
文章内容:
农用机械营销策略与发展规划 农用机械随着近年来国家的扶持政策加大,外资的快速投入,竞争压力越来越大,欲在农用机械业现状基础上,有所作为,就必须改变现代营销模式,要变传统营销为现代新营销! 整个工业品行业的营销能力都比较滞后,农用机械也在其中;余君老师为农用收割企业营销咨询时候,这家湖南收割龙头企业在营销理念和营销整合方面,还停留在推销阶段,还是在新加坡上市的公司,可见,整体行业营销状况...[详细内容]

机械设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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