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培训专题
中)。 【课程价值】 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织 了解组织战略落地机制 理清流程、战略、指标和IT系统关系 区别职能管理与流程管理,理清工作流程及制度与流程的关系 掌握组织流程管理体系建设方法 认识21世纪流程型组织(精益流程管理)的价值 学习和掌握标准流程语言 理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系 帮助解决流程与指标的关系问题 掌握流程监控的
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流程相关企业培训

管理体系建设与架构设计——带您跨入21世纪:型组织时代

课程安排:
2018-10-26至2018-10-27 北京市, 2018-12-21至2018-12-22 上海市
培训内容:中)。 【课程价值】 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织 了解组织战略落地机制 理清流程、战略、指标和IT系统关系 区别职能管理与流程管理,理清工作流程及制度与流程的关系 掌握组织流程管理体系建设方法 认识21世纪流程型组织(精益流程管理)的价值 学习和掌握标准流程语言 理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系 帮助解决流程与指标的关系问题 掌握流程监控的...[详细内容]

圣经:型组织的业务管理与优化

课程安排:
2018-09-28至2018-09-29 广州市
培训内容: 【项目目标】 帮助企业实现流程型组织的管理转型,让业务流程自动管理组织绩效,做到对客户响应快速、无跨部门障碍、并让组织的优秀流程不断持续改进形成组织的核心竞争力; 按流程型组织模型重新规划组织目标、业务流程和岗位绩效三层流程型组织核心管理要素,让组织的目标不再只是缺乏完成路径的口号,让组织的绩效不再被简单粗暴的从上向下切割。 帮助正在变革期的企业重新梳理低效或存在问题的业务流程,并通过...[详细内容]

管理体系建设及架构设计》实战训练营—将BPM实施过搬上课堂

课程安排:
2018-11-23至2018-11-25 北京市, 2018-12-28至2018-12-30 上海市
培训内容:体系模型 — 方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程文化等 3、流程管理实施的普遍问题 为什么中国很多组织实施了多轮流管理项目都不理想,甚至是失败?长期无效的项目实施会给组织和员工带来什么恶劣影响?我们应该吸取哪些教训...... 实战演练2:画一个片段流程图(选择做作业的其中一段内容) 4、流程设计与优化 组织现有的流程都能真正指导员工的...[详细内容]

《从精英到团队——建模与优化项目推进》“手把手”落地班

课程安排:
2015-12-11至2015-12-12 宁波市
培训内容: Workshop的意义 如何进行准备 2、如何进行流程现状建模(As-Is) 为什么要描述现状流程 基于实际业务场境进行流程现状描述 识别关键业务痛点 3、如何进行流程分析 流程绩效分析及 流程优化机会点确定 4、如何进行新流设计(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程设计 新流程的推行实施 演练:使用实例进行跨部门流程梳理 主讲老师: 流程管理及组织变革顶尖实务专家...[详细内容]

《卓越体系规划与设计》高级实务班

课程安排:
2018-11-16至2018-11-17 深圳市, 2018-11-23至2018-11-24 北京市
培训内容:流程现状建模(As-Is) 为什么要描述现状流程 基于实际业务场境进行流程现状描述 识别关键业务痛点及改进机会点 3、如何进行新流设计(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程设计 新流程的推行实施 演练:使用实例进行跨部门流程梳理 主讲老师:陈志强博士 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理...[详细内容]

流程相关企业内训

圣经:型组织的业务管理与优化

编号:16549  培训费用:5800  讲师:王翔
培训内容: 【项目目标】 帮助企业实现流程型组织的管理转型,让业务流程自动管理组织绩效,做到对客户响应快速、无跨部门障碍、并让组织的优秀流程不断持续改进形成组织的核心竞争力; 按流程型组织模型重新规划组织目标、业务流程和岗位绩效三层流程型组织核心管理要素,让组织的目标不再只是缺乏完成路径的口号,让组织的绩效不再被简单粗暴的从上向下切割。 帮助正在变革期的企业重新梳理低效或存在问题的业务流程,并通过...[详细内容]

管理体系建设及架构设计》实战训练营—将BPM实施过搬上课堂

编号:10612  培训费用:9800  讲师:刘新华
培训内容:流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程文化等 流程管理实施的普遍问题 为什么中国很多组织实施了多轮流管理项目都不理想,甚至是失败?长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响?我们应该吸取哪些教训?...... 流程管理实施问题及分析 流程设计与优化 组织现有的流程都能真正指导员工作业吗?流程的每个岗位到底该如何干?老员工的经验和知识怎么传承给新...[详细内容]

型组织建设》——带您跨入21世纪:型组织时代

编号:10610  培训费用:3800  讲师:刘新华
培训内容:充分的案例结合,易于理解。 【课程价值】 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪:流程型组织 理清流程、战略、指标和IT系统关系 区别职能管理与流程管理,理清工作流程及制度与流程的关系 掌握组织流程管理体系建设方法 认识21世纪流程型组织的价值 理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系 学习和掌握标准流程语言,以及流程梳理方法(WorkShop) 帮助解决...[详细内容]

卓越体系建设与优化高级实务班

编号:10302  培训费用:50000  讲师:洪伯毅
培训内容:提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 流程管理培训经历: 南车集团、中石油、中电投、欧普(OPPO手机)、蒙牛、苏州金龙、森马、研祥、恒宝股份、宝供物、巴拉巴拉、泰美克、华帝、上海瑞石、深燃气、红峰、中国电信、中国电子科技集团、深南电路、中联重科、泰富重装、华润三九、格力电器、志高集团、长虹电子、中集集团、厦门金龙、一汽大众、东风汽车、威创日新、杰赛...[详细内容]

《从精英到团队——建模与优化项目推进》“手把手”落地班

编号:10838  培训费用:3200  讲师:陈志强
培训内容: Workshop的意义 如何进行准备 2、如何进行流程现状建模(As-Is) 为什么要描述现状流程 基于实际业务场境进行流程现状描述 识别关键业务痛点 3、如何进行流程分析 流程绩效分析及 流程优化机会点确定 4、如何进行新流设计(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程设计 新流程的推行实施 演练:使用实例进行跨部门流程梳理 主讲老师: 流程管理及组织变革顶尖实务专家...[详细内容]

流程相关内训师

流程相关培训机构

  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:领先的金融理财服务提供商,从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。 项目产品与服务: 1、理财沙盘游戏 2、理财软件 3、理财课程 4、理财服务 华扬倡导理念:   虚拟现实,还原现实,打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实,我们将现实中的场景模拟出来,将纷繁枯燥的理财理论虚拟到游戏当中使得寓教于乐;所谓还原现实,理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合,使得学以致用;所谓...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]

流程相关培训下载

企业卓越体系规划与设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

IE现代工业工—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

项目风险管理实战课

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

Excel数据深度挖掘与分析课

编号:66  类别:003_08  大小:0.23M  作者:张剑悦  更新时间:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下载内容:
适用人群: 上过张剑悦老师《Excel标准精品课程》,并对Excel应用有非常坚实的基础。经常对Ex...[详细内容]

流程相关企业文库

优化六步法之多项目的管理

编号:10738  类别:项目管理  作者:方莹  更新时间:
文章内容:
针对某一个流程优化项目,我们已经有了“流程优化六步法”。如果存在多个流程优化项目同时开展,我们又该如何管理呢?项目经理博客 如果说“流程优化六步法”更多是针对项目经理所写的话,本章节更多地是给项目总管或者说流程管理部门专业人员看的。要想管理好多个流程优化项目,首先,我们应该分析一下,多项目管理到底管什么? 项目选择 我们在“流程优化需求漏斗分析”章节中讲到的大部分工作,都与项目总管有关...[详细内容]

产品管理+全项目管理

编号:16486  类别:生产管理  作者:黄飞宏  更新时间:
文章内容:
流程产品管理+全流程项目管理 文/黄飞宏 没有看过以前文章的同事可能对全流程不太理解,我在这里简单说一下,所谓全流程,就是端到端,就是客户端到客户端,就是从了解客户需求到最终客户交付。 全流程产品管理是说产品管理要围绕客户为中心,建立跨部门的项目运作团队,紧密围绕客户需求为中心建立产品开发体系,建立相应的产品平台和技术平台,在产品平台和技术平台的基础上来进行产品开发,这样既能对客户需求...[详细内容]

打造型组织快速响应市场需求

编号:10671  类别:项目管理  作者:易生俊  更新时间:
文章内容:
开展相应活动,增强员工对流认知度,培养了员工运用流程思考、分析解决问题的习惯,制度的逻辑性、严密性和可操作性大大提高。 然而,尽管做了大量工作,但笔者认为华南营销距离流程型组织还有很远的距离,目前处于传统型组织和流程型组织之间。主要距离在于: 1、 定期监控、诊断分析流程的制度没有建立。 2、 流程优化团队没有形成。 3、 中高层管理人员普遍对流管理的重要性和流程型组织...[详细内容]

HR须知:顾客是绩效最终的判断者

编号:10174  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
HR须知:顾客是流程绩效最终的判断者 流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理,根本区别在于管理对象是“流程”,由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。 流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理,根本区别在于管理对象是“流程”,由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面,基本理念属于“道”的层面,不掌握基本理念,就容易走偏...[详细内容]

项目管理中的十大关键

编号:10743  类别:项目管理  作者:方莹  更新时间:
文章内容:
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。项目管理的界限很广,一个团队会有不同的人才,作为项目经理,要把握全局,统筹项目的发展。转自项目管理者联盟 只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。项目经理圈子 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证...[详细内容]

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