涂料，

培训专题
课程收益：懂得涂装的基本原理；获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战；识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动；从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升；能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法；课程定位：汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求，这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求；而最近的环保督查

相关专题
涂料企业, 涂料公司, 涂料品牌, 涂料行业, 涂料市场, 涂料品牌营销策划公司, 家装涂料, 环保新涂料,

相关课程
AIAG特殊过程审核员培训—涂装（CQI—12）, CQI-12 涂装系统评估, 塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统, 高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务, 生产计划与物料控制（PMC）案例高级班, PMC生产计划及物料控制 , 柔性生产计划与物料控制, 高效仓储管理与工厂物料配送, 小批量多品种---生产计划与物料控制, 成本控制与效率提升的法宝——物料可靠性与优选,

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涂料相关企业培训

CQI-12 涂装系统评估

课程安排：

2018-09-13至2018-09-15 上海市

培训内容：课程收益：懂得涂装的基本原理；获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战；识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动；从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升；能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法；课程定位：汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求，这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求；而最近的环保督查...[详细内容]

培训内容：【三天课程】由于产品的高装饰性要求和零部件的耐腐蚀性要求，加之环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。北美三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，于2012年2月发布了涂装系统评估（Coating System Assessment） CQI-12标准，第二版。该标准...[详细内容]

塑胶（料）件设计与制造--材料、设计、装配、注塑、模具全面系统

课程安排：

2018-12-28至2018-12-29 广州市

培训内容：课程收益该课程根据产品设计的实际情况对塑胶（料）件的相关知识进行系统的整理。从塑胶（料）的高分子结构入手，对塑胶（料）原材料性能，塑胶（料）件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑胶（料）件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。根据客户提供及经典案例...[详细内容]

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

课程安排：

2018-09-21至2018-09-22 广州市

培训内容：管理控制链管理9:00----12:00 1.物料仓储五大功能 2.储运部门存货分类架构 3.货仓九大操作系统 4.现代仓储物流功能管理流程六方面 5.上海西门子仓储管理业务流程实物图分析 6.物料入库控制物料接运与交接物料接运与交接规范操作物料接运与交接帐物一致问题防范物料验收入库控制物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法 7.WMS管理系统要求和E化规范...[详细内容]

PMC生产计划及物料控制

课程安排：

2019-01-17至2019-01-18 上海市,

2019-01-19至2019-01-20 深圳市

培训内容：的生产排程和周生产计划--提高备料准确率, 锁定生产计划不变、 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料--完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调--缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格: “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员...[详细内容]

涂料相关企业内训

CQI-12 涂装系统评估

编号：25366 培训费用：4000 讲师：仇老师

培训内容：课程收益：懂得涂装的基本原理；获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战；识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动；从管理职责与质量策划、现场管理和物料处理等角度推进组织的整体提升；能够获得有效建立和实施CQI-12涂装管理体系的思路和方法；课程定位：汽车涂装件通常承载着高防腐、高外观装饰性要求，这对涂装技术和涂装质量提出了越来越高的要求；而最近的环保督查...[详细内容]

AIAG特殊过程审核员培训—涂装（CQI—12）

编号：24765 培训费用：2980 讲师：专家

培训内容：【三天课程】由于产品的高装饰性要求和零部件的耐腐蚀性要求，加之环保的压力,涂装生产厂家的涂装技术和涂装质量面临越来越大的挑战。北美三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）在其顾客特殊要求中明确提出了涂装过程控制要求。美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，于2012年2月发布了涂装系统评估（Coating System Assessment） CQI-12标准，第二版。该标准...[详细内容]

塑料件设计与制造----材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训

编号：10602 培训费用：2800 讲师：李老师

培训内容：课程收益：该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手，对塑料原材料性能，塑料件的通用设计，结构设计，装配设计，注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师，技术主管，采购，品质等需要了解塑料件知识的人员，不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。培训特色：根据客户提供及经典案例，介绍塑...[详细内容]

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务

编号：18659 培训费用：3800 讲师：雷卫旭

培训内容：管理控制链管理9:00----12:00 1.物料仓储五大功能 2.储运部门存货分类架构 3.货仓九大操作系统 4.现代仓储物流功能管理流程六方面 5.上海西门子仓储管理业务流程实物图分析 6.物料入库控制物料接运与交接物料接运与交接规范操作物料接运与交接帐物一致问题防范物料验收入库控制物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法 7.WMS管理系统要求和E化规范...[详细内容]

生产计划与物料控制（PMC）案例高级班

编号：16412 培训费用：3800 讲师：雷卫旭

培训内容：机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力【课程风格】 “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭...[详细内容]

涂料相关内训师

张仲豪：：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源

申明江：申明江：采购物流供应链管理实战专家曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理曾任：大连锦程国

雷卫旭：香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华

彭浪：彭浪：采购与供应链管理实战教练中英文双语授课清华大学汽车工程系内燃机学士武汉大学工商管理硕

顾闻知：子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗, 佛山市华特气体有限公司，温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜, 北京江森自控, 新地能源工程技术有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山东铝业,大

吴诚：吴诚博士：【资历背景】实战派供应链管理专家北京大学汇丰商学院总裁班特聘讲师清华大学总裁

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莱特妮丝公司《舞动奇“绩”之我是冠军导购》内训

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宝洁系列培训资料

编号：55 类别：003_05 大小：0.11M 作者：宝洁更新时间：Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015

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小店销售管理目录一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性二小店销售目标及策...[详细内容]

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美涂士：凭什么能逆市飞扬？

编号：10683 类别：市场营销作者：江猛更新时间：

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美涂士：凭什么能逆市飞扬？摘要: 中国涂料行业在一片“洗牌”声中，跌跌撞撞地走过了2012年。在行业下行的背景下，众多企业的销量直线下滑，而美涂士漆却创造了逆势飘红的奇迹——在2012年，工程漆增长约70%，家具漆实现25%的增长，乳胶漆的增长也达 ... 中国涂料行业在一片“洗牌”声中，跌跌撞撞地走过了2012年。在行业下行的背景下，众多企业的销量直线下滑，而美涂士漆却创造了逆势飘红的...[详细内容]