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; 3.延伸关系:经济补偿金扣税计算 (二)工资的类型 1.法定义务与约定义务; 2.生育津贴(三期女职工课程重点讲解) 3.计件工作制:劳动定额与计酬标准; 4.计件时制:劳动部各地规定 5-6...... (三)工资的计算 1.各类工资的计算准则:基数X 倍数 2.生产性停工工资:劳动部各地的相关规定 (四)工资的确定 1.劳动合同:劳动法调整模式;必备
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炼焦及核燃料加工相关企业培训

薪酬算、资支付与班中的法律问题应对操作实务

课程安排:
2018-09-21至2018-09-21 上海市
培训内容:; 3.延伸关系:经济补偿金扣税计算 (二)工资的类型 1.法定义务与约定义务; 2.生育津贴(三期女职工课程重点讲解) 3.计件工作制:劳动定额与计酬标准; 4.计件时制:劳动部各地规定 5-6...... (三)工资的计算 1.各类工资的计算准则:基数X 倍数 2.生产性停工工资:劳动部各地的相关规定 (四)工资的确定 1.劳动合同:劳动法调整模式;必备...[详细内容]

贸易保税手册重点难点精讲保税管理筹划

课程安排:
2017-10-26至2017-10-27 苏州市
培训内容: 3、手册核销差异 10 大主要原因探讨与剖析 4、ERP 的管理与海关手册核销管理的方式差异关联之处 5、手册不平(盘亏/盘盈)的海关常见处理方式分析 6、库存盘点在账册平衡管理中的重要性 7、差异分析方式 1:单 BOM 与单核销 8、差异分析方式 2:数据总量分析与 ERP 核算机制 9、差异分析方式 3:跨手册下的总量统举证思路 10、差异分析方式 4:替代与自制外购...[详细内容]

贸易企业关务风险防控其海关稽查应对策略解析

课程安排:
2016-08-11至2016-08-12 上海市
培训内容:可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决; ⒊明了海关对企业的稽查方式工作重点,结合企业实际运营情况部门间协作配合程度,探讨企业关务风险合规体制建立的可行性相应实施方案,规避有效应对海关稽查风险,引导加工贸易企业健康发展。 课程大纲: 一、贸企业关务管理与资信类别提升 ⒈中国海关的管理体制与运行机构 ⒉海关税收任务与...[详细内容]

年终员关系管理—年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理

课程安排:
2016-12-28至2016-12-28 上海市
培训内容: 【课程背景】 年终岁末时,对于HR们而言,年终典型劳动争议案件、年终奖发放、带薪年休假结算、年度调薪…….是绕不开的话题。 面对这些话题,HR们该如何正确看待?如何从过往中汲取经验和教训?对HR们未来的工作又有哪些借签意义? 【课程内容】 一、劳动合同续签实务风险管控 1、十年工龄合同期满,单位是否能够单方终止劳动合同? 2、两次固定合同期满,单位是否能够单方终止劳动...[详细内容]

不胜任员绩效考、调岗调薪、取证解除合同十大法律问题实务操作

课程安排:
2017-09-21至2017-09-21 上海市
培训内容:、合法解除不胜任工作员工? 特邀劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。 课程大纲 一、对于不胜任员工的概念界定 1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统 2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段 3、违纪与失职的界分 4、不胜...[详细内容]

炼焦及核燃料加工相关企业内训

薪酬算、资支付与班中的法律问题应对操作实务

编号:25254  培训费用:3500  讲师:董保华
培训内容:; 3.延伸关系:经济补偿金扣税计算 (二)工资的类型 1.法定义务与约定义务; 2.生育津贴(三期女职工课程重点讲解) 3.计件工作制:劳动定额与计酬标准; 4.计件时制:劳动部各地规定 5-6...... (三)工资的计算 1.各类工资的计算准则:基数X 倍数 2.生产性停工工资:劳动部各地的相关规定 (四)工资的确定 1.劳动合同:劳动法调整模式;必备...[详细内容]

贸易保税手册重点难点精讲保税管理筹划

编号:17786  培训费用:3200  讲师:邢老师
培训内容: 3、手册核销差异 10 大主要原因探讨与剖析 4、ERP 的管理与海关手册核销管理的方式差异关联之处 5、手册不平(盘亏/盘盈)的海关常见处理方式分析 6、库存盘点在账册平衡管理中的重要性 7、差异分析方式 1:单 BOM 与单核销 8、差异分析方式 2:数据总量分析与 ERP 核算机制 9、差异分析方式 3:跨手册下的总量统举证思路 10、差异分析方式 4:替代与自制外购...[详细内容]

贸易企业关务风险防控其海关稽查应对策略解析

编号:14380  培训费用:3600  讲师:王华强
培训内容:可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决; ⒊明了海关对企业的稽查方式工作重点,结合企业实际运营情况部门间协作配合程度,探讨企业关务风险合规体制建立的可行性相应实施方案,规避有效应对海关稽查风险,引导加工贸易企业健康发展。 课程大纲: 一、贸企业关务管理与资信类别提升 ⒈中国海关的管理体制与运行机构 ⒉海关税收任务与...[详细内容]

年终员关系管理—年休假、年终奖、年度调薪等年终劳动争议管理

编号:18229  培训费用:3500  讲师:李伟
培训内容: 【课程背景】 年终岁末时,对于HR们而言,年终典型劳动争议案件、年终奖发放、带薪年休假结算、年度调薪…….是绕不开的话题。 面对这些话题,HR们该如何正确看待?如何从过往中汲取经验和教训?对HR们未来的工作又有哪些借签意义? 【课程内容】 一、劳动合同续签实务风险管控 1、十年工龄合同期满,单位是否能够单方终止劳动合同? 2、两次固定合同期满,单位是否能够单方终止劳动...[详细内容]

不胜任员绩效考、调岗调薪、取证解除合同十大法律问题实务操作

编号:18792  培训费用:3500  讲师:董保华
培训内容:、合法解除不胜任工作员工? 特邀劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业胜诉率,减少用工风险。 课程大纲 一、对于不胜任员工的概念界定 1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统 2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段 3、违纪与失职的界分 4、不胜...[详细内容]

炼焦及核燃料加工相关内训师

炼焦及核燃料加工相关培训机构

  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到...[详细]
  • 广州清大深研院教育科技有限公司

    编号:23  机构类别:战略管理
    机构详情:清大深研院是从事高端在职培训服务的专业教育机构,前身是清华大学深圳研究生广州教学中心,开展的主要课程项目有:金融投资与资本运营总裁班、卓越领袖魅力演讲管理应用精品班、互联网营销特训营、企业内训管理咨询等。其开设的金融投资与资本运营总裁班,目前已成功举办32期,培养逾3000名企业家决策高层。企业家们通过金融资本系统专业的学习,成为能把握时代脉博又具有实战能力的投融资专家,运用金融工具和资本...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程组织管理咨询培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 学得惠

    编号:27  机构类别:人力资源管理
    机构详情:“学得惠”自2006年创立至今,一直以“帮助职场人士在短时间内提升职场品质,快速实现升职加薪”为宗旨,培养了无数企业核心人才,公认是中国华南地区企业学习公开课内训最落地、最实惠的学习资源平台。“学得惠”总部设在广州地标广州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青岛、南京等地设有分支机构。“学得惠”总部拥有来自各行业名企精英运营团队,设立媲美消费品企业的职能运营中心。目前,“学得惠”开始邀约中国500强讲师加盟,实力强劲的导师团包括:一线实战大师、明星讲师阵容、专业顾问团队,手把手传授成功实战经验,全国数十万学子共同见证!“学得惠”拥有被行业主流企业客户称颂的学习价值观与系列方法论体系,熏润启蒙众多企业培训管理者打开全新的培训学习思维。“学得惠”致力于帮助企业建立员工自动自发的学习文化,并通过教学与实战的方式来提高员工价值,帮助管理者把知识结合落实到企业当中!“学得惠”学习平台旗下拥有强大的课程研发机构“速赢商学院”,核心成员由一批价值观和方法论高度统一的讲师联盟组成,他们结合国际最前沿的管理经验为客户研发一系列实战课程,成功帮助数万企业走在同行的前端。“学得惠”平台作为中国管理培训业的知名品牌,“学得惠”已累计开办了近50000场项目方案、专题沙龙、公开课内训,策动各类高规格的学习大会、营销峰会,帮助企业提升人才培养与管理升级,开阔学习视野。获得诸多如中国电信、红牛、金松营销...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项...[详细]

炼焦及核燃料加工相关培训下载

能力分析与绩效考设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
绩效管理上存在的潜在问题,每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图,并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划,并制定改进个人工作的具体目标。 培训收益: 1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设; 3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估改进方法; 4.掌握与绩效...[详细内容]

奖金年终奖个税计算方法

编号:59  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
下载内容:
《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题通知》(国税发[2005]9...[详细内容]

宝洁系列培训资

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

全员职业化‘六维’修

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

年度部门绩效考KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

炼焦及核燃料加工相关企业文库

项目成本算对象成本项目

编号:10139  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
、工伤人员就医路费、工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费牌照费等。 6.固定资产使用费。是指现场管理试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等折旧、大修理、维修费或租赁费等。 7.工具用具使用费。是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费等。 8.保险费。是指施工管理用财产,车辆保险高空,井下...[详细内容]

企业员绩效考常见问题解决思路

编号:18373  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
出发,充分考虑员工不同的气质差异,采取个别沟通的方式,把绩效结果反馈到被考核者,并帮助他们分析、查找结果好坏的原因,从而激发起被考核者重新崛起的希望,树立搞好工作的信心,帮助他们和企业一道成长和进步。 基于以上分析,并结合中国本土企业的实际情况,笔者对企业员工的效绩考核问题提出以下几个建议: 第一、让绩效考核思想深入全员心中,消除和澄清对绩效考核的错误模糊认识。 绩效考核要以尊重员工的价值...[详细内容]

股权激励:点激情的“稀缺品”(上)

编号:12804  类别:战略管理  作者:经邦咨询  更新时间:
文章内容:
能按个人实际付出分享公司的经营成果;第三,确定适合公司的激励方式,既操作简单又有激励效果;第四,合理确定激励周期,既不使员工觉得遥不可,又要规避一些员工的短期行为。 另外,S公司也表达了自己的一些担忧,比如,在目前经济危机的时候实施股权激励,时机合适吗?授予股权后,员工不努力工作怎么办?员工中途离职,股权收益如何结算?员工对股权不感兴趣,怎么办? 解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步...[详细内容]

发展留人:持续点心中的希望

编号:11688  类别:项目管理  作者:王亚平  更新时间:
文章内容:
核心岗位(销售经理、产品设计员、设备维修)规划了非常细致的技术发展路径,并且建立了各种开发措施,很好地实现了对关键岗位人才的激励和留用。 认可员工成长:让员工感受进步喜悦 企业拥有了明确的战略目标,建立了多种通道的职业发展路径,在战略目标和职业发展路径的牵引下,通过企业和员工的共同努力,员工的工作能力得到了提升,经验得到了积累。这种成长本身对员工来讲就是很好的激励,不仅能激发员工的工作热情...[详细内容]

股权激励:点激情的“稀缺品”(下)

编号:12803  类别:战略管理  作者:经邦咨询  更新时间:
文章内容:
警示:将股权激励打造成“稀缺品” 作为一个备受争议的激励工具,股权激励的负面作用不容忽视,这也是...[详细内容]

炼焦及核燃料加工相关问答

人才能力素质测评方法工具探讨

提问内容:
急寻能力素质测评方法、工具,公司预算足够! 请求各位支援!...[详细内容]

降低公司瘦身职能部门简化风险

提问内容:
公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享...[详细内容]

如何激发员工干劲留住员工呢?

提问内容:
公司由于各种原因导致效益不好,很多员工都没有涨工资,导致员工士气低落,近期频频有人离职。该如何激发员...[详细内容]

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理取得平衡。...[详细内容]
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