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发达国家地区物业管理经验,掌握物业管理在我国未来的发展方向 物业管理知识体系优化更新,了解物业管理的最新理念 【课程背景】 从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延,使中国出口贸易和投资经济出现改革开放以来的重大下滑,也对中国的制造等工业实体经济造成重大冲击,导致中国市场经济再次面临重新洗牌,服务将成为中国未来经济的新增长点,我们由此将2016年看做“服务经济元年”。 物业管理作为
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物业管理相关企业培训

中国式大讲堂—构建国内最具影响力的培训体系

课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 厦门市
培训内容:发达国家地区物业管理经验,掌握物业管理在我国未来的发展方向 物业管理知识体系优化更新,了解物业管理的最新理念 【课程背景】 从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延,使中国出口贸易和投资经济出现改革开放以来的重大下滑,也对中国的制造等工业实体经济造成重大冲击,导致中国市场经济再次面临重新洗牌,服务将成为中国未来经济的新增长点,我们由此将2016年看做“服务经济元年”。 物业管理作为...[详细内容]

招投标实战技能专项培训

培训内容: 【课程背景】 物业管理行业的市场竞争环境已经形成,如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额、如何调整企业的市场战略和策略、如何建立市场营销体系、如何准确理解招标文件并编制有针对性的投标文件,每一环节都至关重要,要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。使学员在最短的时间内掌握最实用的物业管理投标技巧,帮助企业提升核心竞争力是本课程设立的目的之一。 【课程特色】 市场分析全面;内容系统...[详细内容]

项目纠纷应对及危机处关键点把控

课程安排:
2016-09-16至2016-09-23 乌鲁木齐
培训内容:的典型风险案例; 2.深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施,并从危机中获得收益; 3.掌握物业管理风险的鉴别能力,准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施; 4.掌握现阶段物业管理服务纠纷司法裁判的特点 【金牌讲师】 戚老师: 南大法学硕士,MBA工商管理硕士。曾任过大型国有企业、人力资源部及两家大型上市地产集团的高;注册物业师与项目物业经理人课题组成员;国内多家...[详细内容]

设备设施专项务技能培训

课程安排:
2017-03-18至2017-03-19 西安市
培训内容: 【课程背景】 物业管理的一项重要内容是对物业维修、养护、管理物业设备设施管理的水平关系到物业服务品质,关系到物业企业的服务成本,关系到物业企业风险的有效防范,同时也能最大限度地保护业主的共有财产。物业设备设施管理的内容如何?管理如何实施?各典型设备系统的养护管理如何进行?本课程将带你走入设备设施管理的现场。 【课程特色】 课程中对设备设施管理分析透彻,实战性强;课程中采用理论讲授与...[详细内容]

制造供应链人员的电商实战技能

课程安排:
2016-06-23至2016-06-24 上海市
培训内容: -- 电商平台的主要分类 -- 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向 -- 国际主要电商平台简单介绍 -- 制造打通电商通道的途径及难点分析 -- 讨论---制造供应链物流部门如何支持触网 3.电商的物流管理实操 -- 电商整体运作架构介绍...[详细内容]

物业管理相关企业内训

中国式大讲堂—构建国内最具影响力的培训体系

编号:17940  培训费用:2000  讲师:赵向标
培训内容:发达国家地区物业管理经验,掌握物业管理在我国未来的发展方向 物业管理知识体系优化更新,了解物业管理的最新理念 【课程背景】 从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延,使中国出口贸易和投资经济出现改革开放以来的重大下滑,也对中国的制造等工业实体经济造成重大冲击,导致中国市场经济再次面临重新洗牌,服务将成为中国未来经济的新增长点,我们由此将2016年看做“服务经济元年”。 物业管理作为...[详细内容]

招投标实战技能专项培训

编号:19925  培训费用:1600  讲师:孙老师
培训内容: 【课程背景】 物业管理行业的市场竞争环境已经形成,如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额、如何调整企业的市场战略和策略、如何建立市场营销体系、如何准确理解招标文件并编制有针对性的投标文件,每一环节都至关重要,要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。使学员在最短的时间内掌握最实用的物业管理投标技巧,帮助企业提升核心竞争力是本课程设立的目的之一。 【课程特色】 市场分析全面;内容系统...[详细内容]

项目纠纷应对及危机处关键点把控

编号:16950  培训费用:2880  讲师:戚老师
培训内容:的典型风险案例; 2.深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施,并从危机中获得收益; 3.掌握物业管理风险的鉴别能力,准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施; 4.掌握现阶段物业管理服务纠纷司法裁判的特点 【金牌讲师】 戚老师: 南大法学硕士,MBA工商管理硕士。曾任过大型国有企业、人力资源部及两家大型上市地产集团的高;注册物业师与项目物业经理人课题组成员;国内多家...[详细内容]

设备设施专项务技能培训

编号:19923  培训费用:1600  讲师:李老师
培训内容: 【课程背景】 物业管理的一项重要内容是对物业维修、养护、管理物业设备设施管理的水平关系到物业服务品质,关系到物业企业的服务成本,关系到物业企业风险的有效防范,同时也能最大限度地保护业主的共有财产。物业设备设施管理的内容如何?管理如何实施?各典型设备系统的养护管理如何进行?本课程将带你走入设备设施管理的现场。 【课程特色】 课程中对设备设施管理分析透彻,实战性强;课程中采用理论讲授与...[详细内容]

制造供应链人员的电商实战技能

编号:14644  培训费用:4200  讲师:Gary
培训内容: -- 电商平台的主要分类 -- 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向 -- 国际主要电商平台简单介绍 -- 制造打通电商通道的途径及难点分析 -- 讨论---制造供应链物流部门如何支持触网 3.电商的物流管理实操 -- 电商整体运作架构介绍...[详细内容]

物业管理相关内训师

物业管理相关培训机构

  • 博思嘉咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京博思嘉咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 北京文菲斯特企顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 北京中房商学企研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置、广安置、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置、中铁置、华润置地、招商局地产、荣...[详细]
  • 深圳市鑫阳企咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

物业管理相关培训下载

国家职资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

物业管理相关企业文库

流与供应链—优化企供应链,建立核心

编号:14995  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应链的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------邱老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的...[详细内容]

制造企流项目成本优化策略

编号:14775  类别:采购供应链仓储  作者:国项目管理资源网  更新时间:
文章内容:
旧包装的再利用;努力实现包装尺寸的标准化、包装作 的机械化;有条件时组织散装物流等。 就通加工环节而言,在物资进入流通领域以后,按照用户的要求进行一定的加工活动,称为流通加工,由此而支付的费用为流通加工费用。具体的企业流通加工费用是不同的,首先应选择反映流通加工特征的经济指标,如流通加工的速度,并观察、测算这些指标,对标准值与观察值的差异,必要时进行适当的控制。控制方式包括合理确定流通...[详细内容]

论计划在制造中的核心作用

编号:18675  类别:项目管理  作者:程晓华 宋桂红  更新时间:
文章内容:
什么叫物流 管理? 简单地讲,物料的流动就是物流,所谓的物流管理就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢?我们的理解是:物料在严格地按照计划 流动就是有效的物流。如同一个人一样,如果胳膊腿是在按照大脑的指令正常动作,那说明人是正常的,但前提是大脑必须是在正常准确地工作。物流的计划就是所有物流活动的大脑。 什么是有计划的物流?我们经常看到这样的企业:仓库越建越多,库存...[详细内容]

中小企如何实施有效的

编号:12427  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
用在产品研发、改善服务等方面,可获得更好的经济效益。这一点,众多的小型企业、小型超市、小批发商已然意识到,但是,由于对管理的认知程度有限,在实际的操作中面临着许多现实的问题: 没人―――没有专职的会计、出纳、库管人员,只是简单的记录现金收支、货物进出、欠款欠货。 不会―――没有专业知识、经验不足,造成重记、漏记、账目混乱、货款不清。 不好―――库、出纳两本账各一摊,账账脱节,库存积压...[详细内容]

制造型企如何进行流成本的有效

编号:12426  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
物流管理体制 2. 树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识 3. 加强物流成本的核算,建立成本考核制度 4. 优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点 下面就从制造中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行讲解,以上海通用公司为例,来看看他们是如何降低物流成本的? 秘笈一:精益生产及时供货 随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来...[详细内容]

物业管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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