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培训专题
-- 电商平台的主要分类 -- 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向 -- 国际主要电商平台简单介绍 -- 制造业打通电商通道的途径及难点分析 -- 讨论---制造业供应链物流部门如何支持触网 3.电商的物流管理实操 -- 电商整体运作架构介绍
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物流管理相关企业培训

制造业供应链人员的电商实战技能

课程安排:
2016-06-23至2016-06-24 上海市
培训内容: -- 电商平台的主要分类 -- 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向 -- 国际主要电商平台简单介绍 -- 制造业打通电商通道的途径及难点分析 -- 讨论---制造业供应链物流部门如何支持触网 3.电商的物流管理实操 -- 电商整体运作架构介绍...[详细内容]

敏捷供应链下的工厂

课程安排:
2017-06-14至2017-06-15 广州市
培训内容: 课程背景: 物流和供应链管理,是制造业宏观运行和微观作业的基本载体;随着工业化的演进而不断发展和创新。 “工业2.0”时代,为了满足大工业生产的要求,在运输、仓储、搬运、包装、库存研究等方面构建了物流基础要素和初始标准。 “工业3.0”时代,与信息系统、精益生产、自动化、全球化相整合,逐步形成了独立的组织职能和专业知识体系,促进了物流、商、资金、信息流的供应链体系集成。 在新的...[详细内容]

成本控制与提升技法

课程安排:
2018-11-24至2018-08-25 青岛市
培训内容:。 【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动 【课程大纲】 第一天 课程概要 理解现代物流管理与供SCOR模型简介 物流系统化的战略意义 应链管理的关系 成本集成与整合的概念 第一单元:物流与供应链总论 第1节物流与供应链管理 1.物流与供应链管理的定义 2.充分融入供应链管理的现代物流职能 3.物流系统化 第2节物流成本的概念 1.物流成本的构成及分类 2.物流...[详细内容]

成本控制与提升技法

课程安排:
2015-10-23至2015-10-24 青岛市
培训内容:了相应的应对策略,但因此换来的却是巨额的存货资金投入,使企业的现金面临危机。“物流管理是供应链管理流程的一部分,它对从起始点到消费地的货物和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制,以满足客户的需求”,这是美国物流采购协会对物流管理的最新定义。据此,现代物流管理的服务功能需要新的延伸,除了原有的运输和仓储职能以外,还延伸到了国际货代、搬运、增值服务(包装、再包装、打码、二次打码、分捡...[详细内容]

成本控制与提升技法

课程安排:
2017-11-25至2017-11-26 青岛市
培训内容:(BSC)建立更物流绩效管理体系 平衡计分卡概念与内容 战略地图的绘制与关键成功因素的推导 运营工作计划与KPI的设立 财务指标 客户满意度指标 内部业务管理控指标 创新与学习发展指标 BSC的运用程序 案例研究与分析: 安利公司的分拨中心管理案例 美国高科公司物流改进案例,介绍物流管理改进与增值对企业绩效的影响 ...[详细内容]

物流管理相关企业内训

制造业供应链人员的电商实战技能

编号:14644  培训费用:4200  讲师:Gary
培训内容: -- 电商平台的主要分类 -- 重点电商介绍(阿里,京东,1号店)和发展方向 -- 国际主要电商平台简单介绍 -- 制造业打通电商通道的途径及难点分析 -- 讨论---制造业供应链物流部门如何支持触网 3.电商的物流管理实操 -- 电商整体运作架构介绍...[详细内容]

高效

编号:16181  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容: 物流活动 物流的重要性 物流规划 2.订单处理与信息系统 定义订单处理过程 供应商管理库存 VMI 货物跟踪 3.运输战略 单一运输方式的选择 多式联运 国际运输 企业自营运输 运输代理和小件货物运输 4.库存战略 仓储和搬运系统 预测物流需求 库存决策 推动式库存管理 拉动式库存 一次性订货量 重复订货量 渠道中库存 库存的总量控制 5.采购...[详细内容]

敏捷供应链下的工厂

编号:17410  培训费用:3880  讲师:王辉
培训内容:: 基础物料运作管理 目标: 掌握基础管理 内容: 2.1 运输管理 2.2 仓储管理 2.3 搬运与包装系统 第三部分: 满足顾客——销售物流管理 目标:提高最终客户满意度,改善供应链整体合作水平。 内容: 3.1 营销组合与物流组合 3.2 跨企业的需求预测与计划管理 3.3 订单管理 第四部分:响应需求——供应物流管理 目标: 掌握...[详细内容]

成本控制与提升技法

编号:15054  培训费用:3600  讲师:曲沛力
培训内容:。 【授课形式】课堂讲授结合案例研究、分析与互动 【课程大纲】 第一天 课程概要 理解现代物流管理与供SCOR模型简介 物流系统化的战略意义 应链管理的关系 成本集成与整合的概念 第一单元:物流与供应链总论 第1节物流与供应链管理 1.物流与供应链管理的定义 2.充分融入供应链管理的现代物流职能 3.物流系统化 第2节物流成本的概念 1.物流成本的构成及分类 2.物流...[详细内容]

成本控制与提升技法

编号:12379  培训费用:3600  讲师:彭浪
培训内容:了相应的应对策略,但因此换来的却是巨额的存货资金投入,使企业的现金面临危机。“物流管理是供应链管理流程的一部分,它对从起始点到消费地的货物和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制,以满足客户的需求”,这是美国物流采购协会对物流管理的最新定义。据此,现代物流管理的服务功能需要新的延伸,除了原有的运输和仓储职能以外,还延伸到了国际货代、搬运、增值服务(包装、再包装、打码、二次打码、分捡...[详细内容]

物流管理相关内训师

物流管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业...[详细]

物流管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

物流管理相关企业文库

编号:15050  类别:采购供应链仓储  作者:搜狗百科  更新时间:
文章内容:
未有的机遇和挑战,而物流人才的严重匮乏是物流产业发展面临的最突出的问题之一,物流从业人员的业务技术水平和经营管水平远不适应物流产业发展的需要。根据有关研究机构预测,在未来五年中需要进行专业培训和训练的基层物流管理人员不低于600万人,中级物流管理人员不低于50万人,高级物流管理人员或物流战略、物流设计管理人员不低于4.5万人。 2 物流简介 编辑 所谓物流,就是以最小的总费用、按用户要求,将...[详细内容]

软件

编号:14004  类别:采购供应链仓储  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
物流企业,与电子商务要求提供的高效率低成本的现代物流服务还有较大的差距,信息收集、加工、处理、运用能力、以及物流的统筹策划和精细化组织与管理能力都明显不足。 现代物流业的发展,首先要解决的问题就是从整体上提升物流企业的信息化水平,进而充分发挥企业物流服务的功能。当然,物流管理软件就变得不可或缺。市场上物流管理软件主要包括FMS货代管系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、以及供应链管理...[详细内容]

中小企业如何实施有效的

编号:12427  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
产品,由于市场还未完全开发,价格起伏也比较大,物流管理更有着特别重大的意义。 首先,物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。企业的生产经营活动,表现为物质资料的流入、转化、流出过程。一旦某一环节不能及时获取所需物资,生产就难以进行,企业正常的经营活动秩序将被扰乱。 其次,物流管理决定着企业的销售情况与市场份额。企业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品,决定了企业满足消费者需要的能力...[详细内容]

论计划在制造业中的核心作用

编号:18675  类别:项目管理  作者:程晓华 宋桂红  更新时间:
文章内容:
什么叫物流 管理? 简单地讲,物料的流动就是物流,所谓的物流管理就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢?我们的理解是:物料在严格地按照计划 流动就是有效的物流。如同一个人一样,如果胳膊腿是在按照大脑的指令正常动作,那说明人是正常的,但前提是大脑必须是在正常准确地工作。物流的计划就是所有物流活动的大脑。 什么是有计划的物流?我们经常看到这样的企业:仓库越建越多,库存...[详细内容]

精益

编号:13616  类别:采购供应链仓储  作者:张先宏  更新时间:
文章内容:
分类 物流管理 丰田物流的基本思路 丰田物流基本内容 丰田物流三要素 物流与信息简介 第二章:准时化物流 精益物流思路的出发点 精益物流基本概论 均衡化生产 后工序即客户 减少库存的方法 精益物流是如何实现的 第三章:供应链物流(外物流) 供应链物流概述 天津丰田物流整体流程概要 外物流应遵循的原则 调配(调度)物流物流基本运用...[详细内容]

物流管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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