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培训专题
-----迈普通信 5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 如何统计分析生产数据----MIS系统 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--辉民MES系统 现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management ) 7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度
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现场改善相关企业培训

训练营-的四大利器

课程安排:
2017-05-13至2017-05-13 杭州市
培训内容:-----迈普通信 5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 如何统计分析生产数据----MIS系统 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--辉民MES系统 现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management ) 7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度...[详细内容]

训练营-的四大利器

课程安排:
2017-09-15至2017-09-16 武汉市
培训内容:如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额: 浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪 同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用 工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了 缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场改善...[详细内容]

精益6S推行实务及培训班

课程安排:
2016-08-23至2016-08-24 长沙市
培训内容:、人性化”的工作现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界,就成了实现精益生产最重要,也是最基础的管理课题。 ●6S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗? ●6S—改善方法真能做好效率提升的工作吗? ●您知道该如何推动6S活动才能成功吗? ●如何才能养成正确而有效执行的工作习惯? ●如何经由6S做到消除工作中寻找等待的无效率工作? ●您知道推行6S工作所必须掌握的分析改善技能吗...[详细内容]

精益实战训练

课程安排:
2017-06-15至2017-06-17 上海市
培训内容: 一、【课程背景】 中国制造业企业面临前所未有的经营困境,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。全球经济局势持续迷雾重重,怎么样在经济寒冬中“保命”,如何在逆势中崛起?实施现场改善,消除浪费,降低成本,提高效率,是行之有效、简单易行的方法。 长期以来,改善作为一种常识性、低成本的改进方式为大多数重在规模扩张的企业所忽视,而日本丰田公司却靠它取得了全球瞩目的骄人业绩,引起了企业界的高度重视和...[详细内容]

管理与训练营+联想参观

课程安排:
2017-11-24至2017-11-25 北京市
培训内容:叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用 人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决 工作任务重,员工管理难度大 缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性 …… 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍...[详细内容]

现场改善相关企业内训

训练营-的四大利器

编号:21193  培训费用:1800  讲师:雷卫旭
培训内容:-----迈普通信 5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 如何统计分析生产数据----MIS系统 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--辉民MES系统 现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management ) 7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度...[详细内容]

训练营--的四大利器

编号:13900  培训费用:3280  讲师:陆敬
培训内容:如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额: 浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪 同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用 工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了 缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场改善...[详细内容]

训练营-的四大利器

编号:16062  培训费用:3280  讲师:陆敬
培训内容:如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额: 浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪 同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用 工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了 缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具 如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场改善...[详细内容]

效率提升,成本下降--代IE有效应用与精益

编号:12371  培训费用:4200  讲师:陈景华
培训内容: 研讨、、如何做好问题接口,准确界定IE与相关部门的职能,预防推诿扯皮 象的发生。 第二部分IE现场改善---思路、手段与方法 第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本(略讲) 1、制造企业的效率、成本与利润困惑 2、设计流、物质流、信息流如何做到精准结合 3、识别增值与非增值(CVA&NVA) 真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率 常见的八种浪费 看不...[详细内容]

精益6S推行实务及培训班

编号:16626  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容:、人性化”的工作现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界,就成了实现精益生产最重要,也是最基础的管理课题。 ●6S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗? ●6S—改善方法真能做好效率提升的工作吗? ●您知道该如何推动6S活动才能成功吗? ●如何才能养成正确而有效执行的工作习惯? ●如何经由6S做到消除工作中寻找等待的无效率工作? ●您知道推行6S工作所必须掌握的分析改善技能吗...[详细内容]

现场改善相关内训师

现场改善相关培训机构

  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等培训和改善辅导及ISO辅导认证)、EAP咨询、智能商品出进口和技术引进等...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流...[详细]

现场改善相关培训下载

IE代工业工程—效率的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人; 6、通过培训,较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术,发挥管理的潜能,提高全体管理人员的管理素质和水平。 培训方式: 包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集; ■分组:参加者分成二...[详细内容]

现场改善相关企业文库

降成本

编号:13240  类别:生产管理  作者:刁东平  更新时间:
文章内容:
生产现场是成本消耗的主要所在地,因此,降低成本要从生产现场剔除过度的耗用资源。如何使生产现场改善降低成本,即低成本管理,可以同时实施下列6项活动来降低生产成本: 改进生产质量,降低成本。在生产现场改进了生产过程中的质量,使其产品错误减少,不合格减少以及重工返修更少,缩短交货时间以及减少资源耗用,降低了质量成本,因而使生产总成本下降。 改进生产力,当以较少的(资源)“投入”,生产出相同的...[详细内容]

抓住成本“牛鼻子”

编号:10102  类别:生产管理  作者:杨华  更新时间:
文章内容:
物件进行有序地放置,把常用的物品进行归类,将急需的物件放在能第一时间找出的固定位置,方便找寻和查看。这样,也许就不会出现余先生的情况。 本期介绍的质量管理方法“现场改善”,道理就同上述故事:企业只要随时注意生产现场改善,便能带来事半功倍的效果,从而提升质量管理。 作用 降低营运现场成本 制造业中,产品成本的50-80%是在制造现场发生的,现场管理...[详细内容]

制造企业浪费与

编号:11863  类别:生产管理  作者:华熠  更新时间:
文章内容:
笔者曾在世界五百强合作企业优秀三资企业和上市公司工作多年,受益于其他严格科学有效的生产管理,另因为管理咨询与培训接触过一些国内一些企业,震惊于普遍与惊人的浪费,但企业无意识或茫然无助,本文希望让制造型企业的浪费与改善有一定认识,并在一定程度上获得改善改变的动力与前进方向。 一. 现场浪费的概念: 浪费从传统意义来说是指材料的废弃,但从现代意义及顾客角度来说,浪费是指一切不增值的活动...[详细内容]

企业如何创新安全管理与安全提升

编号:16953  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
培训目标 1)启发学员企业安全创新管理与改善的思维; 2)了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法; 3)掌握精益安全管理的思想与实施方法,改善现场安全环境;与管理减少现场作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效; 4)安全目视化的做法,创造清新明了的现场环境,减少因误识或缺失标识而带来的事故; 5)掌握事故调查与根源分析技巧,提高写事故调查报告的水平; 6)培训现场出...[详细内容]

五步培训

编号:18396  类别:人力资源管理  作者:李爽  更新时间:
文章内容:
,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企业解决实际问题。 所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节,缺一不可。 五、除以上四点之外,还要端正...[详细内容]

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