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) --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进 •工业4.0的到来对计划体系的革命性优化 •案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂(录像解析) 第四部分:精益的物流管理与库存控制(物流) PPEP零件规划(含PFES) --确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要模式) --建立每个零件的基本信息 --物料ABC管理
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理货相关企业培训

从需求到发的物流与计划管

课程安排:
2018-03-16至2018-03-17 上海市
培训内容:) --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进 •工业4.0的到来对计划体系的革命性优化 •案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂(录像解析) 第四部分:精益的物流管理与库存控制(物流) PPEP零件规划(含PFES) --确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要模式) --建立每个零件的基本信息 --物料ABC管理...[详细内容]

订单管与工厂期控制

课程安排:
2017-09-20至2017-09-20 上海市
培训内容: 【课程收益】 对任何一个企业而言,按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期,供应链概念的出现,更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境,上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业,当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单管理与工厂期控制”课程的设置,有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产...[详细内容]

国际运代与进出口通关实务

课程安排:
2017-04-19至2017-04-20 上海市
培训内容:: 1、国际货运代理的选择与风险管理; 2、国际货物运输单据风险管理; 3、海关AEO管理申请流程,体系建构及辅导; 4、海关改革热点问题解析; 5、新形势下如何便利通关技巧; 6、自贸协定对于进出口企业的影响。 课程大纲: ▼第一节:国际代选择与评估 1、国际代的选择与评估; 2、如何对货运代理人识别真假费用? 3、了解进出口地或目的港的海运法则《海牙规则》《威斯比规则...[详细内容]

国际物流与运风险管控

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 上海市
培训内容:通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头风险、港口配载、计划,箱控等职能业务流程,货主如何应对港口内部供应链流程风险? 6、代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控 如何在物流公司 码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调 国际多式联运流程管控: 国际多式联运责任制划分 多式联运的损案例分析 二、国际物流单据流程管控 1、涉及到提单相关案例分析: 海牙规则...[详细内容]

国际物流与运风险管控

课程安排:
2017-10-19至2017-10-20 上海市
培训内容:通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头风险、港口配载、计划,箱控等职能业务流程,货主如何应对港口内部供应链流程风险? 6、代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控 如何在物流公司 码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调 国际多式联运流程管控: 国际多式联运责任制划分 多式联运的损案例分析 二、国际物流单据流程管控 1、涉及到提单相关案例分析: 海牙规则...[详细内容]

理货相关企业内训

从需求到发的物流与计划管

编号:24409  培训费用:4000  讲师:刘老师
培训内容:) --案例介绍--上海通用汽车的JIT模式(短周期按需与各形式拉动)的不断改进 •工业4.0的到来对计划体系的革命性优化 •案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂(录像解析) 第四部分:精益的物流管理与库存控制(物流) PPEP零件规划(含PFES) --确定拉动系统目标产品(按不同产品性质安排不同要模式) --建立每个零件的基本信息 --物料ABC管理...[详细内容]

订单管与工厂期控制

编号:16002  培训费用:1980  讲师:王大勇
培训内容: 【课程收益】 对任何一个企业而言,按时、按量、按质交货都是管理工作追求的目标。上世纪90年代后期,供应链概念的出现,更是将企业的管理水平推向更高的要求。企业从静态、独立、单一产品的产品管理环境,上升到分工、协作、整合等全供应链管理的系统思维中。相对于传统的制造行业,当前的产品交货管理思想面临着新思维和新方法的冲击。“订单管理与工厂期控制”课程的设置,有助于我们理解和掌握更多制造工厂的生产...[详细内容]

国际运代与进出口通关实务

编号:14458  培训费用:3500  讲师:刘希洪
培训内容:: 1、国际货运代理的选择与风险管理; 2、国际货物运输单据风险管理; 3、海关AEO管理申请流程,体系建构及辅导; 4、海关改革热点问题解析; 5、新形势下如何便利通关技巧; 6、自贸协定对于进出口企业的影响。 课程大纲: ▼第一节:国际代选择与评估 1、国际代的选择与评估; 2、如何对货运代理人识别真假费用? 3、了解进出口地或目的港的海运法则《海牙规则》《威斯比规则...[详细内容]

国际物流与运风险管控

编号:23206  培训费用:4200  讲师:罗老师
培训内容:通关流程、空箱流程、设备交接单,集装箱码头风险、港口配载、计划,箱控等职能业务流程,货主如何应对港口内部供应链流程风险? 6、代、货主、船公司、港口、海关、商检等通关一体化流程管控 如何在物流公司 码头、海关、商检、理货公司之间进行有效协调 国际多式联运流程管控: 国际多式联运责任制划分 多式联运的损案例分析 二、国际物流单据流程管控 1、涉及到提单相关案例分析: 海牙规则...[详细内容]

棚户区改造融资渠道与资金平衡、社会资本参与盈利模式、土地供应和增值开发、政府购买服务及

编号:21085  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训内容 (一)棚改资金筹集 1、政府财政投入机制; 2、与开发性金融政策相衔接的政策性贷款支持; 3、商业银行创新金融产品支持棚改; 4、实行市场化运作的地方政府原融资平台公司举借债务; 5、棚改企业的改造资金投入; 6、创新企业债券融资方式; 7、私募股权基金型信托计划; 8、政府与社会资本合作---PPP模式。 (二)PPP模式在棚改中的运用与实践 1、棚改项目实行P...[详细内容]

理货相关培训机构

  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精...[详细]
  • 无锡一点通企业管培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]

理货相关培训下载

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

项目风险管实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

非财务人员的财务管

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; ...[详细内容]

理货相关企业文库

房价的币杠杆与高收益财工具的违约

编号:10783  类别:市场营销  作者:叶靖平  更新时间:
文章内容:
房价的货币杠杆与高收益理财工具的违约 今年1季度以来,我国居民的住房按揭贷款达到1.5万亿...[详细内容]

百游视点-酒店存的要点

编号:17465  类别:生产管理  作者:百优酒店管理培训  更新时间:
文章内容:
造成资产的遗失; (4)仓库物资的登记需规范,每样物资做好卡的放置,注明每一次出入库数量的变化,做到账实相符。 (5)最低库存要每日关注,避免由于订货时间的延迟导致影响到酒店的正常经营。 4、处理要谨慎 不管库存管理做的如何好,都必须要面对一个问题,那就是物资的处理,这里面包括了两方面的内容,一个是闲置的物资,也就是由于酒店经营方式的调整或其他原因造成这批物资已经无法继续使用,长期闲置只会...[详细内容]

如何管应收帐款和催收

编号:18659  类别:财务管理  作者:刘祖轲  更新时间:
文章内容:
能够按单对单(销售单据或发票)回款; 5、 要主动拒绝用货款垫支其它款项(客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等); 以上情况会给应收帐款的管理带来困难,因此要制订一套规范的、定期的对帐制度,避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大,而造成呆、死帐现象,同时对帐之后要形成具有法律效应的文书,而不是口头承诺。 三、 对产品铺率的正确...[详细内容]

会功夫在“订”外

编号:10921  类别:采购供应链仓储  作者:<晋江经济报>  更新时间:
文章内容:
郭汉尧说,期货制时代来临,有个重要的体现,就是订货会。处于终端的经销商对于消费者的心理比较了解,哪...[详细内容]

会不只是订

编号:10922  类别:采购供应链仓储  作者:<晋江经济报>  更新时间:
文章内容:
、续销率、回头客;第二,要明白终端是怎么样的,现状是怎么样的,拓展又是怎么样的。现在大家比较强调系统走的概念。比如庄吉,提出的是形象顾问的概念。跟顾客讨论的是怎么穿上衣,怎么搭配,怎么系领带,整个顾问完了,你在庄吉的消费肯定不会是单件了。在系统走方面,我们跟经销商、代理商又沟通了多少呢?   培训功能。有的企业也请老师来培训,但是培训的内容是不是经销商想要的呢?因此培训需要调研。培训之前要...[详细内容]

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