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培训专题
管理的变化及发展趋势 第二章 生产运作战略制订与实施 第三章 新形势下的生产运作系统设计 第四章 产品管理及产品研发管理 第五章 生产计划制订与生进度控制 第六章 供应链与物流管理 第七章 生产过程控制及生产现场管理 第八章 生产人员的士气管与人力资源 第九章 设备管理的重要性 第十章 生产质量控制 第十一章 精益生产的第二次发展 第十二章 生产模式的选择及管理方法 第十
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生产管理相关企业培训

“打造卓越精益干部”暨 “师”

课程安排:
2017-11-17至2017-11-19 杭州市
培训内容:管理的变化及发展趋势 第二章 生产运作战略制订与实施 第三章 新形势下的生产运作系统设计 第四章 产品管理及产品研发管理 第五章 生产计划制订与生进度控制 第六章 供应链与物流管理 第七章 生产过程控制及生产现场管理 第八章 生产人员的士气管与人力资源 第九章 设备管理的重要性 第十章 生产质量控制 第十一章 精益生产的第二次发展 第十二章 生产模式的选择及管理方法 第十...[详细内容]

精益(工厂实战版)

课程安排:
2018-09-14至2018-09-15 杭州市
培训内容: 课程背景 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产...[详细内容]

精益课程

课程安排:
2016-10-26至2016-10-27 上海市
培训内容:,应是100%无缺陷产品。 6.减少kanban看板的数目可增加其灵敏度。 库存的设定 课堂练习 模块七:快速换线QCO(SMED)(1.0hr) 快速换线的基本概念 在生产一种产品时生产出的最后一件好的产品与生下一件产品时产出的第一件好的产品之间的时间。它可能是,或者包括:原料改变和净化、大小改变、筛选/装配改变、装备重新编成、溶液改变、目标对象改变、程序配置/重新配置等。从根本上说...[详细内容]

经营单位安全人员培训班

课程安排:
2017-12-11至2017-12-14 沈阳市
培训内容: 培训方式 1、委派国家一级安全生产培训专家授课,案例演示,交流互动; 2、参训人员经培训考核合格后,颁发《安全生产培训合格证书》。 培训内容: 1.安全生产相关法律法规; 2.安全生产应急体系建设; 3.职业危害管理及最新法规解读; 4.事故调查处理及典型案例分析; 5.企业安全生产标准化与现代企业安全管理。 ...[详细内容]

全面革新-标准工时与效率改善新境界

课程安排:
2017-06-23至2017-06-24 东莞市
培训内容: ◇产品-完成最终的产品 ◇注:在测定标准工时时,要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级,切不可搬硬套。 ◇讨论:分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难 ★标准工时的作用 ◇产品成本管理(产品管理部)  产品制造成本计算  委外加工定价的计算 ◇工厂生产管理生产部):生产计划、产能管理(设备管理)、效率管理(员工绩效考核) ◇工艺流程管理(工艺技术部):生产...[详细内容]

生产管理相关企业内训

“打造卓越精益干部”暨 “师”

编号:24134  培训费用:5980  讲师:刘名发
培训内容:管理的变化及发展趋势 第二章 生产运作战略制订与实施 第三章 新形势下的生产运作系统设计 第四章 产品管理及产品研发管理 第五章 生产计划制订与生进度控制 第六章 供应链与物流管理 第七章 生产过程控制及生产现场管理 第八章 生产人员的士气管与人力资源 第九章 设备管理的重要性 第十章 生产质量控制 第十一章 精益生产的第二次发展 第十二章 生产模式的选择及管理方法 第十...[详细内容]

精益实务

编号:21135  培训费用:4200  讲师:陈鹏
培训内容: 1)现场5S持续与升华 2)目视化管理与看板管理的应用 3、平稳化生产(交货期改善) ◆ 缩短生产周期与供应链的关系 ◆ 生产计划安排原则 ◆ 快速供应链与生计划排定 ◆ 物料供应管理生产进度落后采取的措施 ◆ 平稳化生产的技巧 4、自动化(jidoka)生产 ◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 ◆ 快速处理问题系统 ◆ 5Y分析 ※ 案例分享 5、准时化...[详细内容]

精益课程

编号:17147  培训费用:3500  讲师:吕老师
培训内容:,应是100%无缺陷产品。 6.减少kanban看板的数目可增加其灵敏度。 库存的设定 课堂练习 模块七:快速换线QCO(SMED)(1.0hr) 快速换线的基本概念 在生产一种产品时生产出的最后一件好的产品与生下一件产品时产出的第一件好的产品之间的时间。它可能是,或者包括:原料改变和净化、大小改变、筛选/装配改变、装备重新编成、溶液改变、目标对象改变、程序配置/重新配置等。从根本上说...[详细内容]

经营单位安全人员培训班

编号:20668  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训方式 1、委派国家一级安全生产培训专家授课,案例演示,交流互动; 2、参训人员经培训考核合格后,颁发《安全生产培训合格证书》。 培训内容: 1.安全生产相关法律法规; 2.安全生产应急体系建设; 3.职业危害管理及最新法规解读; 4.事故调查处理及典型案例分析; 5.企业安全生产标准化与现代企业安全管理。 ...[详细内容]

全面革新-标准工时与效率改善新境界

编号:22094  培训费用:3680  讲师:郭老师
培训内容: ◇产品-完成最终的产品 ◇注:在测定标准工时时,要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级,切不可搬硬套。 ◇讨论:分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难 ★标准工时的作用 ◇产品成本管理(产品管理部)  产品制造成本计算  委外加工定价的计算 ◇工厂生产管理生产部):生产计划、产能管理(设备管理)、效率管理(员工绩效考核) ◇工艺流程管理(工艺技术部):生产...[详细内容]

生产管理相关内训师

生产管理相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

生产管理相关培训下载

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

生产管理相关企业文库

精益工具之看板

编号:10064  类别:生产管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
服务器的数据信息,通过无线方式接收来自各生产线采集端的数据信息,并传输到服务器中。 管理端软件 1)计划发布:对工单进行管理及发布工单计划; 2)流程管理 :对现场异常状况的处理进展情况进行跟踪,并可根据不同异常情况设定不同的信息层次接收流程,当问题得不到解决时将逐层进行信息反馈; 3)数据分析及报表:对产量、效率等进行统计分析并出具相应的报表;对线异常...[详细内容]

精益公司的均衡化

编号:10060  类别:生产管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。 在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。在精益生产管理公司中,服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务,服务工作的前置期也因不同个案而变化很大。该如何把作业的时间表均衡化呢?其实,方法和制造业使用的方法相类似: 1、 使顾客需求和均衡的时间表相配合...[详细内容]

企业咨询,需求预测的基本程序步骤

编号:18944  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
企业生产管理咨询,生产需求预测的基本程序步骤 现实中,不少企业对生产管理的需求预测没有规范的程序,随意性比较大。管理咨询强调,这种需求预测的结果并不可靠。为了提高预测的准确度与有效性,需要建立一个规范的预测工作程序。 一般而言,需求预测的基本程序可分为如下几个步骤: 1、分析决策问题,明确预测目的; 2、确定预测的目标与精度要求; 3、收集加工预测所需要的数据...[详细内容]

:如何提高现场水平

编号:14570  类别:生产管理  作者:曹庆科   更新时间:
文章内容:
目了然,随时看得见,有问题可以立即发现,有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统,系统的作用究竟如何,最好的做法就是在现场反映出来,让员工能够及时、真切地体会得到,所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。如广州高露洁工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗,采用透明玻璃与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏,随时反映生产...[详细内容]

企业目标对象之——

编号:16753  类别:生产管理  作者:寇北辰  更新时间:
文章内容:
生产是企业创造财富的不息源泉,是企业管理的重要环节,对于生产制造型企业来说尤为重要。 一、生产管理概念 “企业生产管理”就是对生产型企业从设计、工艺、外购配套、生产管理、仓库物流、检验、销售、服务、资金配套和管理、人力资源等影响企业发展的各个因素的管理生产运作管理是根据市场需求,通过对各种生产因素的合理利用,科学地通过计划、组织和控制等管理职能,以尽可能低的投入,产出符合市场需求的...[详细内容]

生产管理相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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