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培训专题
8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统 生产效率的定义与两重性 生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义 什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整) 什么是生产原理与生产方式 什么是标准化的现场管理三要素应用 标准化作业与作业标准化
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生产线平衡管理相关企业培训

标准工时与线实战技能训练

课程安排:
2019-07-20至2019-07-21 深圳市, 2019-08-03至2019-08-04 深圳市
培训内容:8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统 生产效率的定义与两重性 生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义 什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整) 什么是生产原理与生产方式 什么是标准化的现场管理三要素应用 标准化作业与作业标准化...[详细内容]

现代IE技术与实用工具--工厂布置与线

课程安排:
2018-11-09至2018-11-10 北京市
培训内容:投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流输入到成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米…… XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以设置布置、生产线为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。 课程大纲 生产方式演变 现代工业工程综述 工业...[详细内容]

打造企业级IT线-DevOps台落地最佳实践

课程安排:
2019-01-11至2019-01-14 北京市, 2019-06-17至2019-06-20 杭州市, 2019-10-21至2019-10-24 深圳市
培训内容:上述工具,支撑企业的完整CI体系 五、项目环境与资源管理 1.环境和资源是CD的基础,企业环境多种多样,如何统一控 2.环境资源管理与CMDB的建设依赖 第三天DevOps持续发布建设体系与案例分享 一、CD流水线设计 1.持续交付流水线的流程与权限管理设计 2.流水线的执行任务设计,与组件、环境的关联管理 3.蓝绿、滚动升级、灰度发布等常见发布策略的设计 二、监控与...[详细内容]

基于计分卡的战略绩效

课程安排:
2018-10-16至2018-10-17 上海市
培训内容:。" 课程架构 第一模块:从愿景到战略 公司的愿景和战略目标 对公司的战略进行定位(四种战略解读) 对公司执行战略的绩效文化进行诊断 案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园) 第二模块:战略绩效管理三步法 “不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级 战略基本框架 平衡计分卡与战略实施 战略绩效管理三步法 根据四个层面的战略主题绘制战略地图...[详细内容]

计分卡与战略绩效

课程安排:
2018-10-29至2018-10-30 上海市
培训内容: 本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训,对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来,由一个业绩管理工具转变为战略实施工具,帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分,分别设定有助于达到战略目标的绩效指标,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 本培训课程结合公司战略与运营管理...[详细内容]

生产线平衡管理相关企业内训

标准工时与线实战技能训练

编号:10396  培训费用:3200  讲师:陈志华
培训内容:、设备性能未能完全达到设计参数 原因6、设备可动率低下导致停机时间长 原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费 原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下 原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差 原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下 第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统 生产效率的定义与两重性 生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义...[详细内容]

销售订单预测计划与计划实操班--供销协同—解决插单,急单,补单,加单

编号:13310  培训费用:3980  讲师:雷卫旭
培训内容:价值流案例分享 香港某中小企业缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 艾默月度主排计划负荷分析十三依据 艾默三天生产计划负荷分析九依据 3周生产计划要点、内容及编制演练---- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷...[详细内容]

现代IE技术与实用工具--工厂布置与线

编号:19500  培训费用:4280  讲师:饶先生
培训内容:,节省大量的扩大再生产投资。在另外一家国内知名制造厂商中引入生产设施布置方法,使企业生产线从物流输 入到成品输出共计3128米的生产路径缩短至288米…… XX公司推出工业工程IE系列课题。本课程是XX公司继《现代IE技术与实用工具-快速换模换线》后的第二期课程,以 设置布置、生产线为主题,以案说理,声像结合,注重实务操作工具。相信两天的培训定会让您受益匪浅。 课程大纲 生产方式演变...[详细内容]

柔性化拉动计划与零库存---少量多批次均化/柔性化模式体系

编号:12255  培训费用:3980  讲师:雷卫旭
培训内容:库存 拉动産計划三大供应链职能-- 多批少量拉动计划生产现场供料三大方法 拉动计划三A政策六措施 艾默拉动计划推行十二步骤计划表实例解析 西门子拉动计划流程图/退货流程图解析 江森汽车配件(雷卫旭辅导)拉动计划推行九大步骤实例分析— 第二室均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----减少半成品、在制品 1拉动生产计划控制流程七途径--- ABB拉动式(pull)生产计划...[详细内容]

打造企业级IT线-DevOps台落地最佳实践

编号:25323  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容:上述工具,支撑企业的完整CI体系 五、项目环境与资源管理 1.环境和资源是CD的基础,企业环境多种多样,如何统一控 2.环境资源管理与CMDB的建设依赖 第三天DevOps持续发布建设体系与案例分享 一、CD流水线设计 1.持续交付流水线的流程与权限管理设计 2.流水线的执行任务设计,与组件、环境的关联管理 3.蓝绿、滚动升级、灰度发布等常见发布策略的设计 二、监控与...[详细内容]

生产线平衡管理相关内训师

生产线平衡管理相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

生产线平衡管理相关培训下载

计分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

生产线平衡管理相关企业文库

线

编号:12579  类别:生产管理  作者:陈鹏  更新时间:
文章内容:
); ● “重排”作业工序或动作(再选); ● “简化”复杂的动作(没办法时选择)。 (3)对生产计划的节拍时间检讨改善。通常把生产计划的节拍时间设定成大于作业工序的最长时间,这样就不会存在节拍时间问题。 6.改善的注意事项 (1)生产线管理人员,对一些改善技法缺乏了解,一旦出现不平衡的状态,习惯用人员增补来弥补,这是一个不动脑筋的做法,不足为取。 (2)除了上面介绍的技法以外,也可以对材料...[详细内容]

线的定义计算及改善方法

编号:17678  类别:生产管理  作者:lenovo   更新时间:
文章内容:
)。 cycle time(CT)=Pitch time=3600/Q 1、线平衡计算公式 平衡率=(各工序时间总和/(工位数*CT))*100%=(∑ti/(工位数*CT))*100% 2、生产线平衡损失率计算公式 平衡损失率=1-平衡率 四、平衡生产线的意义 1、提高作业员及设备工装的工作效率; 2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量); 3、减少工序的在制品,真正实现...[详细内容]

如何一二线部门人员的绩效考核结果

编号:16105  类别:人力资源管理  作者:韩玄飞  更新时间:
文章内容:
没有体现出来,负面的影响却越来越大。 那么,怎么办?如何应对。我觉得以下几点是我们需要注意的: 一、绩效管理本来就是差异化的 差异,是绩效管理本身的性质决定的。要做好绩效平衡首先要认识到这种差异性。这种差异的产生,前文已经作了分析。事实上,在任何一个企业,不同的企业和行业,每个岗位的地位和价值是不同的。在营销类的企业,销售岗位会处于企业岗位的核心;制造类的企业,生产部门的地位更加...[详细内容]

精益公司的

编号:10060  类别:生产管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。 在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。在精益生产管理公司中,服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务,服务工作的前置期也因不同个案而变化很大。该如何把作业的时间表均衡化呢?其实,方法和制造业使用的方法相类似: 1、 使顾客需求和均衡的时间表相配合...[详细内容]

:如何提高现场

编号:14570  类别:生产管理  作者:曹庆科   更新时间:
文章内容:
目了然,随时看得见,有问题可以立即发现,有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统,系统的作用究竟如何,最好的做法就是在现场反映出来,让员工能够及时、真切地体会得到,所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。如广州高露洁工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗,采用透明玻璃与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏,随时反映生产...[详细内容]

生产线平衡管理相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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