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、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。 课程大纲 第一讲: 生产经理的角色定位与使命 1、生产经理的本质与内涵 2、生产经理在工厂应有的作用 3、优秀生产经理的素质和技能要求 4、经理层人员的工作艺术和特点 5、高效生产管理的必备技能 6、生产经理的培养、训练与发展 游戏:杰出
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生产经理相关企业培训

高效管与运营实战训练

课程安排:
2017-04-21至2017-04-22 苏州市
培训内容:、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。 课程大纲 第一讲: 生产经理的角色定位与使命 1、生产经理的本质与内涵 2、生产经理在工厂应有的作用 3、优秀生产经理的素质和技能要求 4、经理层人员的工作艺术和特点 5、高效生产管理的必备技能 6、生产经理的培养、训练与发展 游戏:杰出...[详细内容]

能力提升训练营

课程安排:
2018-07-04至2018-07-06 上海市
培训内容: 课程收益 增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识 u 了解平衡管理的系统模型 了解精细化柔性化的管理思路 掌握20个实用管理方法 掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法 课程大纲 一、主题:管理认知 管理的基本职责 优秀管理者的角色担当 如何平衡管理和业务工作? 优秀管理者应该具备的管理意识 二、主题:生产链管理 问题征集:学员...[详细内容]

高价值的关键性策略

课程安排:
2015-11-20至2015-11-21 苏州市
培训内容: 课程背景: 当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题! 作为工厂管理的中坚力量,运营经理生产经理们需要思考: 面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变? 在高离职率的冲击下,我们如何...[详细内容]

、主管实战管技能提升训练

课程安排:
2015-11-19至2015-11-20 上海市
培训内容:化训练导师! 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重...[详细内容]

高价值的关键性策略

课程安排:
2016-12-23至2016-12-24 深圳市
培训内容: 课程背景: 当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题! 作为工厂管理的中坚力量,运营经理生产经理们需要思考: 面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变? 在高离职率的冲击下,我们...[详细内容]

生产经理相关企业内训

高效管与运营实战训练

编号:20721  培训费用:3800  讲师:Tony Zhang
培训内容:、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。 课程大纲 第一讲: 生产经理的角色定位与使命 1、生产经理的本质与内涵 2、生产经理在工厂应有的作用 3、优秀生产经理的素质和技能要求 4、经理层人员的工作艺术和特点 5、高效生产管理的必备技能 6、生产经理的培养、训练与发展 游戏:杰出...[详细内容]

能力提升训练营

编号:22288  培训费用:4500  讲师:专家
培训内容: 课程收益 增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识 u 了解平衡管理的系统模型 了解精细化柔性化的管理思路 掌握20个实用管理方法 掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法 课程大纲 一、主题:管理认知 管理的基本职责 优秀管理者的角色担当 如何平衡管理和业务工作? 优秀管理者应该具备的管理意识 二、主题:生产链管理 问题征集:学员...[详细内容]

高价值的关键性策略

编号:13112  培训费用:4680  讲师:杨煜
培训内容: 课程背景: 当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题! 作为工厂管理的中坚力量,运营经理生产经理们需要思考: 面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变? 在高离职率的冲击下,我们如何...[详细内容]

、主管实战管技能提升训练

编号:11204  培训费用:3200  讲师:曹礼明
培训内容:化训练导师! 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。 曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重...[详细内容]

高价值的关键性策略

编号:14145  培训费用:4680  讲师:莫百宏
培训内容: 课程背景: 当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题! 作为工厂管理的中坚力量,运营经理生产经理们需要思考: 面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变? 在高离职率的冲击下,我们...[详细内容]

生产经理相关内训师

生产经理相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:能力。政府和社会资本合作培训中心、中国PPP产业大讲堂将分别在桂林市、昆明、杭州、郑州举办:政府和社会资本合作(PPP)项目经理、项目咨询师(高级)培训班。目前,政府和社会资本合作培训中心、中国PPP大讲堂已在全国已举办了将近100多场PPP基础能力建设培训,后续的培训将以各个行业PPP项目实际操作、PPP服务体系应用、政府PPP项目推介对接等三大内容为主。对PPP基础知识还未掌握的学员可参加其它...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 无锡一点通企业管培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]

生产经理相关培训下载

NPI-新品导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
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以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

生产经理相关企业文库

精益和阿米巴营模式中的成本法

编号:16419  类别:生产管理  作者:刁东平  更新时间:
文章内容:
阿米巴经营模式中的售价还原成本法与精益生产中的目标成本法有异曲同工之妙! 精益生产中经常提及的“目标成本法”是制造业相对传统大规模生产方式提出的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 简而言之,售价是上帝(客户)决定的,还要保证利润,只有大力消减...[详细内容]

精益工具之看板

编号:10064  类别:生产管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
服务器的数据信息,通过无线方式接收来自各生产线采集端的数据信息,并传输到服务器中。 管理端软件 1)计划发布:对工单进行管理及发布工单计划; 2)流程管理 :对现场异常状况的处理进展情况进行跟踪,并可根据不同异常情况设定不同的信息层次接收流程,当问题得不到解决时将逐层进行信息反馈; 3)数据分析及报表:对产量、效率等进行统计分析并出具相应的报表;对线异常...[详细内容]

:如何提高现场管水平

编号:14570  类别:生产管理  作者:曹庆科   更新时间:
文章内容:
可使违规操作有可乘之机;第四,要不断对所建立的生产管理规章制度进行符合性、适宜性修正,特别是针对改进措施所带来的标准或制度的变革,要及时以文件的形式规范下来,使之长久。 生产现场管理论文三:发挥直线经理hrm作用,建设高效工作团队 在人力资源管理中,一线主管发挥着基础监督、激励、职业计划、绩效反馈及培训等重要职能,因此,对下属人员进行管理时,需讲究科学性。首先,作为...[详细内容]

精益公司的均衡化

编号:10060  类别:生产管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。 在实施大规模生产的制造业进行了工作日程的生产均衡化,在精益生产管理公司要容易得多。在精益生产管理公司中,服务提供者总是随时根据顾客的需求而调整服务,服务工作的前置期也因不同个案而变化很大。该如何把作业的时间表均衡化呢?其实,方法和制造业使用的方法相类似: 1、 使顾客需求和均衡的时间表相配合...[详细内容]

企业咨询,需求预测的基本程序步骤

编号:18944  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
企业生产管理咨询,生产需求预测的基本程序步骤 现实中,不少企业对生产管理的需求预测没有规范的程序,随意性比较大。管理咨询强调,这种需求预测的结果并不可靠。为了提高预测的准确度与有效性,需要建立一个规范的预测工作程序。 一般而言,需求预测的基本程序可分为如下几个步骤: 1、分析决策问题,明确预测目的; 2、确定预测的目标与精度要求; 3、收集加工预测所需要的数据...[详细内容]

生产经理相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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