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生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题: 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 了解和掌握生产管理系统原理,以市场
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生产计划pmc相关企业培训

柔性与物料控制PMC

课程安排:
2016-05-18至2016-05-19 广州市
培训内容:生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题: 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 了解和掌握生产管理系统原理,以市场...[详细内容]

PMC-卓越与物料控制PMC

课程安排:
2018-09-08至2018-09-09 上海市
培训内容:应用的配合管理视频 10.案例:海尔多品种小批量的销售管理模式视频 第三章 PC生产计划与控制管理 1.生产计划制定流程案例解析 2.为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项 3.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容 4.为什么要设定销定例会议 5.如何制订月度计划到日别计划的管理规范(SOP) 6.一级工厂总计怎么作 1)根据什么指标可以快速计算出...[详细内容]

敏捷化的与排管理PMC

课程安排:
2016-05-26至2016-05-27 广州市
培训内容: 课程背景: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不...[详细内容]

与物料控制(PMC)

课程安排:
2018-09-06至2018-09-07 北京市
培训内容: 课程背景: 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆...[详细内容]

PMC与物料控制

课程安排:
2018-09-25至2018-09-26 上海市
培训内容: 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的...[详细内容]

生产计划pmc相关企业内训

柔性与物料控制PMC

编号:14832  培训费用:3800  讲师:李文发
培训内容:生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,提高出货的质量和计划的达成率,降低库存量,并进行有效管理,提高工作人员的执行力? 培训收益: 通过本项目的培训,可以解决以下问题: 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 了解和掌握生产管理系统原理,以市场...[详细内容]

PMC-卓越与物料控制PMC

编号:23851  培训费用:3200  讲师:王老师
培训内容:应用的配合管理视频 10.案例:海尔多品种小批量的销售管理模式视频 第三章 PC生产计划与控制管理 1.生产计划制定流程案例解析 2.为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项 3.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助,帮助什么内容 4.为什么要设定销定例会议 5.如何制订月度计划到日别计划的管理规范(SOP) 6.一级工厂总计怎么作 1)根据什么指标可以快速计算出...[详细内容]

敏捷化的与排管理PMC

编号:14552  培训费用:3680  讲师:张小强
培训内容: 课程背景: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不...[详细内容]

与物料控制(PMC)

编号:13386  培训费用:3800  讲师:蔡岳
培训内容: 课程背景: 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 库存太高,资金积压严重; 该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货; 生产计划体系混乱,生产计划频繁变革,计划失去了指导意义; 新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆...[详细内容]

PMC与物料控制

编号:15525  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容: 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的...[详细内容]

生产计划pmc相关内训师

生产计划pmc相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]

生产计划pmc相关培训下载

企业卓越流程体系规与流程设

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

NPI-新品导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
绩效管理上存在的潜在问题,每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图,并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划,并制定改进个人工作的具体目标。 培训收益: 1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设; 3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法; 4.掌握与绩效...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

生产计划pmc相关企业文库

与主概述

编号:18767  类别:项目管理  作者:永凯  更新时间:
文章内容:
一个特定的计划成本和利润的影响。该软件可进行模拟式的尝试,并让用户比较不同的方案,从而挑选出最好的生产计划。 产能计划 产能计划是确定必要的资源,以支持生产计划生产计划的过程。根据所涉及的时间框架和物料清单判断是否已发展开,用来描述程序的具体的条款,包括资源需求计划,粗产能计划,产能需求计划。 如果一个产能计划需要一段时间,可用时间超过负荷,你应该减少...[详细内容]

浅析精益公司的柔性

编号:10062  类别:生产管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
生产指挥系统将依据由实际需求和产品生产周期时间所确定的投产顺序计划,陆续发出现在怎样去生产的指令。这就是柔性生产计划。 当谈起准时化生产方式时,人们也许会产生这样的疑问:精益生产公司是不是没有生产计划?因为准时化生产方式要求“在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零件”,所以它无意中被认为是一种漫无计划生产方式。 实际上,很多企业有自己的生产计划,其中包括年度生产计划、月度生产...[详细内容]

和排程的起源

编号:18774  类别:项目管理  作者:肖小姐  更新时间:
文章内容:
和在制品。制造商可用erp里面的aps功能满足其当时的商业的需求。自从那时,erp系统就被重新定义,但他们仍建立在同一个概念上及之前的重复过程上。erp系统里的计划引擎是与二十世纪七十年代的在本质上是一样。 在erp系统里,mps主生产计划 被用来制定计划,用以工厂结合库存和供给水平来平衡计划,销售需求(订单,预测或这两者的结合)。最终,mps计划变成mrp计算的输入,计算也会根据主...[详细内容]

与物料控制

编号:13621  类别:采购供应链仓储  作者:李文发  更新时间:
文章内容:
,提高工作人员的执行力? 通过培训,进行有效改善,最终达到提高PMC及相关人员整体管理水平的要求。 培训收益: 通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题: 1、使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力; 2、明确企业生产计划与物料运作管理的全过程; 3、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织; 4、优化...[详细内容]

与物料控制的四大环节

编号:14688  类别:采购供应链仓储  作者:生产管理资料  更新时间:
文章内容:
生产计划与物料控制(PMC)的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有...[详细内容]

生产计划pmc相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

PMC是什么意思?

提问内容:
刚到工厂,经常听到人说PMC,是啥意思?为什么要说PMC啊?有什么作用?...[详细内容]

培训计划如何设计?

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础...[详细内容]

员工工伤休养后未按计划返回且联络不上

提问内容:
某公司一外派员工,在当地(国外)发生工伤后,回到国内治疗,在医院住院并进行了手术,公司支付了期间的所...[详细内容]
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