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集团、OPPO、徐工重型、华星光、创维数字、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、长安铃木、云天化、长虹置业、卫华集团等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系、领导力、组织优化、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。 为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、中集集团、TCL集团、厦门钨业集团
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电梯相关企业培训

任职资格管理与人才队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践

课程安排:
2018-09-08至2018-09-09 深圳市
培训内容:集团、OPPO、徐工重型、华星光、创维数字、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、长安铃木、云天化、长虹置业、卫华集团等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系、领导力、组织优化、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。 为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、中集集团、TCL集团、厦门钨业集团...[详细内容]

任职资格管理与人才队建设

课程安排:
2018-08-03至2018-08-04 深圳市
培训内容:电器、中贸集团、渤海银行、先豪集团、宝盟投资、华阳多媒体、光弘科技、天地食品集团、奥克斯集团、格特拉克、金三峡印务、深圳机场、国南瑞、南瑞水利水电、浦发银行、天彩电子、纽威阀门、浙江泰普森、长春富奥石川岛、南通地产、永佳集团、欧迪恩、新凤祥集团、锐明视讯、赛维网络、友讯达、南京智达康、中航上交局、来宾供电局、东方通信、工行杭研院、中科院成都信息公司、周大福、东方集团、长安汽车、北京国通、深圳科信...[详细内容]

华为式任职资格与人才队建设

课程安排:
2018-11-23至2018-11-24 上海市
培训内容: 课程目标 1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用; 2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求; 3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围; 4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、掌握关键领导岗位人才...[详细内容]

人才队建设与储备管理

课程安排:
2017-12-29至2017-12-30 深圳市
培训内容: 课程概要 课程特色 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能...[详细内容]

高阶潜力人才队培养

课程安排:
2017-08-10至2017-08-11 上海市
培训内容:、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑(中国)置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京...[详细内容]

电梯相关企业内训

华为式任职资格与人才队建设

编号:24855  培训费用:4680  讲师:钱庆涛
培训内容: 课程目标 1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用; 2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求; 3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围; 4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位; 5、掌握关键领导岗位人才...[详细内容]

任职资格管理与人才队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践

编号:24673  培训费用:4580  讲师:范金
培训内容:集团、OPPO、徐工重型、华星光、创维数字、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、长安铃木、云天化、长虹置业、卫华集团等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系、领导力、组织优化、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。 为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、中集集团、TCL集团、厦门钨业集团...[详细内容]

人才队建设与储备管理

编号:24304  培训费用:2800  讲师:朱会友
培训内容: 课程概要 课程特色 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能...[详细内容]

高阶潜力人才队培养

编号:23456  培训费用:7800  讲师:苏老师
培训内容:、统一集团、康师傅、火鸟、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、鑫苑(中国)置业有限公司、中房集团、万丰房地产公司、海南双大房地产、乾丰置业、三能达集团、沪安电缆、高田汽配(上海)制造有限公司、旭阳煤矿化工、海宁市政府、俊安集团、中国装备集团、中国风景园林建设MBA班、华北电力、河北华、茂名电力、江西电力、国旅集团、铭万网络、潘家园古玩市场、济南通信、梧州通信、济南职业学院、北京...[详细内容]

零售连锁业人才队搭建关键技术及体系构架

编号:23272  培训费用:3580  讲师:专家
培训内容: 课程目标 参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,中高层领导还没找到适合零售企业的人才管理方法? 您是否还在为企业缺人才而烦恼? 您想学习最实用的人才梯队建设方法吗? 您是否因无法识别谁是人才、谁是人渣而烦恼? 您是否因需要投入大量培训经费而烦恼? 您想学习最先进的人才培养方法吗? 您是否还没有掌握人才激励方法而烦恼? 您是否还在为留不住人才而烦恼? 学习目标:学习世界最先进、...[详细内容]

电梯相关内训师

电梯相关培训机构

  • 深圳市捷埃精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 深圳市捷埃精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃精益管理咨询有限公司(简称:捷埃咨询),捷埃出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃励志做国内性价比最高、满意度最优的专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃优势】捷埃顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]
  • 学得惠

    编号:27  机构类别:人力资源管理
    机构详情:、菱王电梯、中国南方电网、贵州烟草、远洋装饰、普利司通、绝味、完美、口味王、美的、宇泰自行车、OPPO、韵达快递等 “灯塔客户”的认可及最高持续长达10年的公开课、内训等培训合作。迄今为止,“学得惠”以全年超出500天的开课量、开课准确率98%、课程满意度持续95分以上、课程内容实战落地而雄踞中国高品质课程前十名的市场份额,年度向企业提供内训课程达300天,所服务企业及职业经理层次、数量均为行业前沿...[详细]

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电梯相关企业文库

麦肯锡理论

编号:15555  类别:战略管理  作者:刘冰  更新时间:
文章内容:
麦肯锡电梯理论源于一次沉痛的教训:该公司曾为一大客户做咨询。咨询结束,麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长,该董事长问他:“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终,麦肯锡失去了这一客户。从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。这就是如今在商界流传甚广...[详细内容]

中国式管理的阶

编号:13085  类别:人力资源管理  作者:方光华  更新时间:
文章内容:
多年来我一直在思考和求索的一个问题是:管理的起点在哪里,中国式管理的起点在哪里?遗憾的是,无论是从...[详细内容]

你有你的张良计,我有我的过墙

编号:14180  类别:人力资源管理  作者:三茅  更新时间:
文章内容:
公司重要部门负责人全体提出离职,HR经理该怎么帮助老板处理? 收起↑ A女士是一家民营企业的HR...[详细内容]

互联网女性商那么火,男性商有没有前途?

编号:10978  类别:市场营销  作者:孙平  更新时间:
文章内容:
发布的另一组调研数据更是让人有点出乎意料:2014年中国跨境网络购物用户中男女比例分别为51.4%与48.6%,男性用户略多于女性用户。 我们一惯对于女性“买买买”的印象难道出错了吗?女性较强的消费力和天然的热衷分享的属性让女性商发展的如火如荼,尽管80后一代的男性购物需求正在逐渐转向线上,但仍鲜有人关注这个领域,男性商这门生意显得有些冷清。而事实上,在2012年,男性海淘用户就首次以53...[详细内容]

你会用话吗?接打话的礼仪

编号:11713  类别:市场营销  作者:红智博   更新时间:
文章内容:
尊重。 到别人家做客也不能老打电话 到别人家做客,是侵入到了别人的私人领地,所以就不能为所欲为。如果不停地拨打、接听电话,会让主人难堪。 与人交谈时接听电话注意措辞 当你正在与人进行非正式交谈时,如果有事可以接听电话,但要说 声“对不起”,并且一定要注意接电话的态度和措辞。比如不能对着话里的人呵斥,不能用脏话、不能变得怒气冲冲,否则正在与您交谈的人会因为您的不良情绪而变得坐立不安。尤其...[详细内容]

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