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) (1)通过案例说明电气点检标准的编制原则 (2)编制电气点检标准要应具备的条件以及必须杜绝的问题 2. 编制点检标准时各种规范的使用利剑(点检标准不全面与不合理造成点检标准无效案例分析) (1)电气点检标准编制的国家标准 (2)电气点检标准编制的行业标准 (3)电气点检标准编制的企业标准 3. 开展点检制的成功企业参照利剑(参照华集团编制典型电气设备现场
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电气设计相关企业培训

、仪表备点检实务及故障诊断技术暨高级工程师研修班

课程安排:
2017-05-20至2017-05-21 北京市
培训内容:) (1)通过案例说明电气点检标准的编制原则 (2)编制电气点检标准要应具备的条件以及必须杜绝的问题 2. 编制点检标准时各种规范的使用利剑(点检标准不全面与不合理造成点检标准无效案例分析) (1)电气点检标准编制的国家标准 (2)电气点检标准编制的行业标准 (3)电气点检标准编制的企业标准 3. 开展点检制的成功企业参照利剑(参照华集团编制典型电气设备现场...[详细内容]

备故障检测诊断实用技术培训班

课程安排:
2017-05-20至2017-05-21 北京市
培训内容: 各有关单位: 为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术,我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。 颁发证书 经培训考评通过后颁发证书。请学员在发送...[详细内容]

机械和机械和安全进阶课程安全进阶课程

课程安排:
2017-08-15至2017-08-17 广州市
培训内容: 课程背景 课程中通过模块化的方法,涵盖了机械与电气安全标准课程与技术课程的内容,除系统介绍安全的基础知识与法规,还将涉及风险评估,安全防护方法,电气安全回路设计电气安全及危险能量控制,涵盖了多个安全标准,如ENISO13849-1、EN60204、ENISO12100、ENISO13857、EHISO13855、ENISO10218等,通过课程的学习,参加培训的人员将熟练掌握风险评估的概念...[详细内容]

脚手架安全+临时用、移动式吊装作业及瓶与焊使用管理

课程安排:
2017-08-21至2017-08-22 上海市
培训内容:基本构造与组成,包括起重机金属结构、工作机构和电气设备及其控制等。 起重机的基本工作原理。 2)起重机的基础知识。 电学基本知识,包括的基本概念,交流电、电气安全等一般常识。 液压传动基本知识,包括动力部分、控制部分、工作执行部分及辅助部分等。 力学基本知识,包括力的基本概念、力学基本定律、重力与重心、力的单位等。 3)起重机主要零部件的安全技术要求,包括吊钩、钢丝绳、制动器、车轮...[详细内容]

与浪涌防护及EMC高级研修班

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 北京市
培训内容: 课程收益: 通过本课程,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题。从事电子技术产品设计的工程师,不断提高“产品防雷”意识与设计,以及EMC设计技术也大幅度提高。 讲课内容: 一、雷电的产生 1.雷电危害简介 2.什么是是什么? 3.地球表面的电场 4.电场感应 5.电场感应产生位移电流 6.实验证明空间电场的存在 7.雷电的产生—极化带电 8.雷电的...[详细内容]

电气设计相关企业内训

、仪表备点检实务及故障诊断技术暨高级工程师研修班

编号:21493  培训费用:3950  讲师:专家
培训内容:) (1)通过案例说明电气点检标准的编制原则 (2)编制电气点检标准要应具备的条件以及必须杜绝的问题 2. 编制点检标准时各种规范的使用利剑(点检标准不全面与不合理造成点检标准无效案例分析) (1)电气点检标准编制的国家标准 (2)电气点检标准编制的行业标准 (3)电气点检标准编制的企业标准 3. 开展点检制的成功企业参照利剑(参照华集团编制典型电气设备现场...[详细内容]

备故障检测诊断实用技术培训班

编号:21491  培训费用:2950  讲师:专家
培训内容: 各有关单位: 为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用电气诊断技术,我中心决定举办“电气设备故障检测诊断实用技术培训班”。本次培训班综合了电气诊断及油液检测的先进而实用的常用技术,以大量实际案例分析为鲜明特色,使学员能迅速掌握并实际应用,从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。 颁发证书 经培训考评通过后颁发证书。请学员在发送...[详细内容]

机械和机械和安全进阶课程安全进阶课程

编号:22617  培训费用:6900  讲师:专家
培训内容: 课程背景 课程中通过模块化的方法,涵盖了机械与电气安全标准课程与技术课程的内容,除系统介绍安全的基础知识与法规,还将涉及风险评估,安全防护方法,电气安全回路设计电气安全及危险能量控制,涵盖了多个安全标准,如ENISO13849-1、EN60204、ENISO12100、ENISO13857、EHISO13855、ENISO10218等,通过课程的学习,参加培训的人员将熟练掌握风险评估的概念...[详细内容]

脚手架安全+临时用、移动式吊装作业及瓶与焊使用管理

编号:22879  培训费用:4600  讲师:专家
培训内容:基本构造与组成,包括起重机金属结构、工作机构和电气设备及其控制等。 起重机的基本工作原理。 2)起重机的基础知识。 电学基本知识,包括的基本概念,交流电、电气安全等一般常识。 液压传动基本知识,包括动力部分、控制部分、工作执行部分及辅助部分等。 力学基本知识,包括力的基本概念、力学基本定律、重力与重心、力的单位等。 3)起重机主要零部件的安全技术要求,包括吊钩、钢丝绳、制动器、车轮...[详细内容]

与浪涌防护及EMC高级研修班

编号:13392  培训费用:3200  讲师:陶显芳
培训内容: 课程收益: 通过本课程,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题。从事电子技术产品设计的工程师,不断提高“产品防雷”意识与设计,以及EMC设计技术也大幅度提高。 讲课内容: 一、雷电的产生 1.雷电危害简介 2.什么是是什么? 3.地球表面的电场 4.电场感应 5.电场感应产生位移电流 6.实验证明空间电场的存在 7.雷电的产生—极化带电 8.雷电的...[详细内容]

电气设计相关内训师

电气设计相关培训机构

  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

电气设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

电气设计相关企业文库

案例分析——某机备公司组织与薪酬管理项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

案例分——某机备公司组织与薪酬管理项目

编号:13457  类别:人力资源管理  作者:阿塔小编  更新时间:
文章内容:
项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现; 2.公司部门职能界定不...[详细内容]

高级话营销最新流程之二

编号:10564  类别:市场营销  作者:舒冰冰  更新时间:
文章内容:
初级电话营销阶段,成交客户是最艰难的环节。一旦上升到高级电话营销阶段,成交反而是最简单最轻松的。 ...[详细内容]

互联网+建材家具经销商店长导购的O2O销售①(照明)

编号:17011  类别:战略管理  作者:高定基  更新时间:
文章内容:
2015年3月5日,总理宣布“互联网+”成为国策。 2015年3月15日,总理说:“网上网下互动...[详细内容]

互联网+建材家居经销商店长导购的O2O销售②(照明)

编号:17014  类别:市场营销  作者:高定基  更新时间:
文章内容:
关于经销商终端如何开展“互联网+”行动,继续介绍下部分。资深互联网+终端营销讲师高定基老师认为,首先我们要做好四个方面的工作,归纳为终端“互联网+”的SSEM体系。 第三是E,这里是指EBP,就是商平台,比如天猫、淘宝、京东、当当、苏宁、亚马逊、1号店等等。天猫淘宝和京东占了80%的流量,所以主要以天猫淘宝京东为主。对于企业,天猫和京东是必然选择,但对于经销商,大多没有这个技术实力和财力...[详细内容]

电气设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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