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培训专题
课程收益: 通过本课程,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题。从事电子技术产品设计的工程师,不断提高“产品防雷”意识与设计,以及EMC设计技术也大幅度提高。 讲课内容: 一、雷电的产生 1.雷电危害简介 2.什么是是什么? 3.地球表面的电场 4.电场感应 5.电场感应产生位移电流 6.实验证明空间电场的存在 7.雷电的产生—极化带电 8.雷电的
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电路设计相关企业培训

与浪涌防护及EMC高级研修班

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 北京市
培训内容: 课程收益: 通过本课程,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题。从事电子技术产品设计的工程师,不断提高“产品防雷”意识与设计,以及EMC设计技术也大幅度提高。 讲课内容: 一、雷电的产生 1.雷电危害简介 2.什么是是什么? 3.地球表面的电场 4.电场感应 5.电场感应产生位移电流 6.实验证明空间电场的存在 7.雷电的产生—极化带电 8.雷电的...[详细内容]

、测试与疑难故障的调试

课程安排:
2018-09-27至2018-09-28 深圳市
培训内容:大量的实用测试方法,并详细分析了如何基于测试结果,确定调试方向,帮助工程师们提升测试、调试的效率。 章节内容: 1 测试出错给公司、产品带来的严重损失 2 工程师如何通过测试的过程,提升电路设计的能力、积累电路设计的“感觉” --- 3个具体实例 3 使用电源设备为被测系统供电时,常见问题与解决方法 4 万用表、示波器、频率、频谱仪---如何选用? 5 实践经验---快速而有效地定位...[详细内容]

硬件、故障定位与工程案例分析

课程安排:
2018-11-16至2018-11-17 深圳市
培训内容:用电感、什么时候用磁珠,感和磁珠的选型方法与案例分析 8 二极管---选型方法、注意要点、误区与案例分析 9 MOSFET的应用---如何针对MOSFET的datasheet来选型 第三章 电源设计 1 线性电源应用中的常见问题 2 开关电源设计要点与案例分析 以简单而形象的方式,理解开关电源工作原理,及各组成部分的功能 开关电源电路中,元器件的选型要点与实例分析...[详细内容]

常见问题解析和整改措施技术高级研修班

课程安排:
2017-06-07至2017-06-08 上海市
培训内容:.1、防护器件(保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC电阻和PTC电阻) 参数计算 器件选型 电路结构形式分析 故障机理和失效分析判定方法 2.2、放大电路(运放电、放大器IC) 阻抗匹配计算 精度分配计算 电路形式选型分析 器件参数选型和容差分析计算 2.3、接口电路(光耦隔离电路、CAN总线、485总线、模拟信号传输接口电路、滤波) 应力分析 器件等效电路特性分析 电路结构形式...[详细内容]

中器件选型及工程算高级研修班

课程安排:
2017-09-13至2017-09-14 上海市
培训内容: 课程提纲: 讲课内容届时根据实际情况会有所调整。 第一章:电路设计工程计算基础 1.过渡过程及超调对输入端器件的影响 2.降额通用要求 3.Datasheet的应用 4.系统失效率与可靠性串并联模型 5.电子系统可靠性量化评估方法 6.系统精度分配方法 第二章:工程计算与器件选型 1.电阻选型计算:A电阻的固有特性B上拉电阻、下拉电阻、限流电阻、分压电阻、阻抗匹配电阻的选型...[详细内容]

电路设计相关企业内训

与浪涌防护及EMC高级研修班

编号:13392  培训费用:3200  讲师:陶显芳
培训内容: 课程收益: 通过本课程,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题。从事电子技术产品设计的工程师,不断提高“产品防雷”意识与设计,以及EMC设计技术也大幅度提高。 讲课内容: 一、雷电的产生 1.雷电危害简介 2.什么是是什么? 3.地球表面的电场 4.电场感应 5.电场感应产生位移电流 6.实验证明空间电场的存在 7.雷电的产生—极化带电 8.雷电的...[详细内容]

、测试与疑难故障的调试

编号:18630  培训费用:3200  讲师:Randy 王
培训内容:大量的实用测试方法,并详细分析了如何基于测试结果,确定调试方向,帮助工程师们提升测试、调试的效率。 章节内容: 1 测试出错给公司、产品带来的严重损失 2 工程师如何通过测试的过程,提升电路设计的能力、积累电路设计的“感觉” --- 3个具体实例 3 使用电源设备为被测系统供电时,常见问题与解决方法 4 万用表、示波器、频率、频谱仪---如何选用? 5 实践经验---快速而有效地定位...[详细内容]

硬件、故障定位与工程案例分析

编号:18626  培训费用:3200  讲师:Randy 王
培训内容:用电感、什么时候用磁珠,感和磁珠的选型方法与案例分析 8 二极管---选型方法、注意要点、误区与案例分析 9 MOSFET的应用---如何针对MOSFET的datasheet来选型 第三章 电源设计 1 线性电源应用中的常见问题 2 开关电源设计要点与案例分析 以简单而形象的方式,理解开关电源工作原理,及各组成部分的功能 开关电源电路中,元器件的选型要点与实例分析...[详细内容]

常见问题解析和整改措施技术高级研修班

编号:21644  培训费用:3300  讲师:武老师
培训内容:.1、防护器件(保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC电阻和PTC电阻) 参数计算 器件选型 电路结构形式分析 故障机理和失效分析判定方法 2.2、放大电路(运放电、放大器IC) 阻抗匹配计算 精度分配计算 电路形式选型分析 器件参数选型和容差分析计算 2.3、接口电路(光耦隔离电路、CAN总线、485总线、模拟信号传输接口电路、滤波) 应力分析 器件等效电路特性分析 电路结构形式...[详细内容]

中器件选型及工程算高级研修班

编号:23817  培训费用:3300  讲师:武老师
培训内容: 课程提纲: 讲课内容届时根据实际情况会有所调整。 第一章:电路设计工程计算基础 1.过渡过程及超调对输入端器件的影响 2.降额通用要求 3.Datasheet的应用 4.系统失效率与可靠性串并联模型 5.电子系统可靠性量化评估方法 6.系统精度分配方法 第二章:工程计算与器件选型 1.电阻选型计算:A电阻的固有特性B上拉电阻、下拉电阻、限流电阻、分压电阻、阻抗匹配电阻的选型...[详细内容]

电路设计相关内训师

电路设计相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

电路设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

电路设计相关企业文库

案例分析——某机备公司组织与薪酬管理项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

案例分——某机备公司组织与薪酬管理项目

编号:13457  类别:人力资源管理  作者:阿塔小编  更新时间:
文章内容:
项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现; 2.公司部门职能界定不...[详细内容]

企业薪酬体系的基本思和方法

编号:14165  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
中责、权、利对等的关系,使工资的激励作用得到充分发挥,在量化业绩考核的基础上,增大个人收入与个人业绩的联系。 2 两种薪酬方案的设计思路比较 方案1、全额浮动法: 属于高弹性模式,实行岗位薪酬全额浮动,即百分之百活薪酬,采用将基本工资+岗位职能合并(津贴加班等部分另),薪酬与生产经营效益指标及生产、工作业绩紧密挂钩。管理员工和技术设备线员工实行岗位薪酬动态考核,薪酬与绩效考核指标和岗位责任...[详细内容]

企业薪酬体系的基本思

编号:13951  类别:人力资源管理  作者:三茅,朩頭人  更新时间:
文章内容:
和企业所有者之间的人力资源部门,如果单纯从任何一方考虑是无法解答任何问题的,看待企业薪酬设计需要考虑的问题是如何使固定的或是一定额度的人力资源成本对员工产生更大的激励效果,进行制造薪酬激励性的探索。 2.不同阶段企业对员工的激励 在企业的不同阶段,需要人力资源部门进行思考探索的角度是不同的。 创业阶段的企业 在快速成长或是出于创业阶段的企业中,最重要的问题是对员工进行激励...[详细内容]

高级话营销最新流程之二

编号:10564  类别:市场营销  作者:舒冰冰  更新时间:
文章内容:
初级电话营销阶段,成交客户是最艰难的环节。一旦上升到高级电话营销阶段,成交反而是最简单最轻松的。 ...[详细内容]

电路设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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