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改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否
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皮革相关企业培训

社税改下的企业人力成本管控--个税新法与社保改的解读与应对

课程安排:
2018-10-26至2018-10-26 广州市
培训内容:改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否...[详细内容]

《变之心》向华为学习:组织变与组织能力建设

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义、...[详细内容]

研发管理变实践高端班—非一把手主导的变

课程安排:
2015-11-13至2015-11-14 西安市
培训内容: 课程背景: 传统的研发管理模式:由一个主设计师负责指导和协调整个项目。这种模式往往受主设计师个人思维的局限,同时,研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也比较难以控制。 随着市场竞争越来越激烈、产品上市周期越来越短、产品越来越复杂和多样化、产品生命周期越来越短;依靠个人英雄主义的管理模式已经很难满足现代研发企业管理的要求,异地协同开发将越来越普遍,对研发管理体系建设也提出了更高的要求,研发管理...[详细内容]

组织变之胜任力与变领导力

课程安排:
2015-09-24至2015-09-25 上海市
培训内容: 课程收益 提升自我变革胜任力Change Competency 提升自我变革领导力Change Leadership 掌握8个变革领导力工具,实现 企业生产力的恢复与提升 关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation 课程大纲 一、变革的客观事实与心理事实 1.变革当前,你的所见、所闻、所感 ① 听到什么、看到什么、感受到什么? ② 如...[详细内容]

组织变与人员整合

课程安排:
2019-01-07至2019-01-08 上海市, 2019-01-10至2019-01-11 成都市, 2019-04-27至2019-04-28 上海市
2019-07-15至2019-07-16 北京市
培训内容: 课程意义: 目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如:兼并收购,业务方向及组织架构的重大重组等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。 本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨从组织架构,流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理...[详细内容]

皮革相关企业内训

社税改下的企业人力成本管控--个税新法与社保改的解读与应对

编号:25249  培训费用:3500  讲师:专家团
培训内容:改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否...[详细内容]

《变之心》向华为学习:组织变与组织能力建设

编号:22931  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义、...[详细内容]

研发管理变实践高端班—非一把手主导的变

编号:12367  培训费用:3980  讲师:赵绍国
培训内容: 课程背景: 传统的研发管理模式:由一个主设计师负责指导和协调整个项目。这种模式往往受主设计师个人思维的局限,同时,研发过程中的各种因素单靠主设计师个人也比较难以控制。 随着市场竞争越来越激烈、产品上市周期越来越短、产品越来越复杂和多样化、产品生命周期越来越短;依靠个人英雄主义的管理模式已经很难满足现代研发企业管理的要求,异地协同开发将越来越普遍,对研发管理体系建设也提出了更高的要求,研发管理...[详细内容]

组织变之胜任力与变领导力

编号:12236  培训费用:3560  讲师:王翔
培训内容: 课程收益 提升自我变革胜任力Change Competency 提升自我变革领导力Change Leadership 掌握8个变革领导力工具,实现 企业生产力的恢复与提升 关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation 课程大纲 一、变革的客观事实与心理事实 1.变革当前,你的所见、所闻、所感 ① 听到什么、看到什么、感受到什么? ② 如...[详细内容]

社税改下的组织报酬设计与年末绩效考核、年终奖设计技巧高级研修班

编号:25464  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容: 课程收益 1、薪酬预缴模式如何设计,月度临界点与综合临界点如何应用? 2、年终奖金政策取消如何重组薪酬结构与支付? 3、专项附加扣除在高低收入群体的应用规则? 4、代扣预缴与综合汇缴如何把控责任与义务? 5、综合所得、经营所得与红利所得如何转化? 6、企费与个税如何平衡风险与成本关系? 课程对象 1、各企业高管; 2、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主...[详细内容]

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丹尼尔·诺:尊重员工就像员工尊重自己一样

编号:11677  类别:项目管理  作者:王缨  更新时间:
文章内容:
《中外管理》:在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”? 丹尼尔·诺:领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。领导者必须尊重员工,就像员工尊重自己一样。领导别人=爱别人。每个人都有感觉,他会给你以反馈。而这个反馈对于企业来说,潜力巨大。 系统领导...[详细内容]

企业文化与实际不能“两张

编号:12282  类别:战略管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
在一些企业中,企业文化往往同企业经营管理存在“两张”的现象,以至于造成文化是文化,经营是经营的各自一体、互不相干的后果。那么,企业文化如何才能同企业的经营管理实际联系在一起?怎样才能解决“两张现象?” 我认为,首先要解决一个基本概念问题,这个问题不清楚,那就必然会产生两张现象。因为,根本不懂企业文化是个啥东西,到底干啥用? 什么是企业文化?——就是能够让人们产生“上下同欲”的价值观...[详细内容]

具市场商机

编号:13154  类别:市场营销  作者:欧阳海淼  更新时间:
文章内容:
眼看着众多的大小服装品牌都在不断开发具系列,产品线有愈演愈烈之势,具市场的抢手程度可见一斑。 纵观国内皮具市场,目前还基本处于军阀混战的状态,缺乏行业领军人物。究其原因,是国内品牌发展程度所致。服装品牌在近几年经过不断的新生、淘汰,检验,经历了90年代末的批发转型之后,逐渐已经形成了各个区域不同派别的产品风格和经营风格,基本在大众消费者心里也逐渐建立了各自的品牌形象,但具行业还处于品牌...[详细内容]

《画2》中的正能量与负能量

编号:16231  类别:战略管理  作者:谭小芳   更新时间:
文章内容:
,我们将打造东方新魔幻电影,呈现出一个真正魔幻的世界,画面更有时尚现代感,同时影片也会探讨爱情和生命的终极话题! 东方魔幻爱情电影《画皮Ⅱ》汇集赵薇,陈坤,周迅等主演。2011年5月24日片方表示,《画皮Ⅱ》既非《画皮》的前传也非后续,而是一个10人组成的编剧团队用一年时间时间重新创造的新故事。"在电影《画皮Ⅱ》中,霍心所面临的是“”与“心”的选择——他被小唯的绝世容貌所诱惑的同时,又深爱着公主...[详细内容]

《画2》的人力资源管理之道

编号:16269  类别:战略管理  作者:谭小芳   更新时间:
文章内容:
《画皮2》的人力资源管理之道 前言: 《画皮2》是中国第一部3D魔幻大片。《画皮2》所呈现出的...[详细内容]

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