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改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否
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皮革业相关企业培训

社税改下的企人力成本管控--个税新法与社保改的解读与应对

课程安排:
2018-10-26至2018-10-26 广州市
培训内容:改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否...[详细内容]

生活MALL社区商六级开发模式及O2O八大技巧 +商地产的突破、变与展望高峰论坛

课程安排:
2016-04-22至2016-04-24 郑州市
培训内容: 1、社区商业与住宅的关系 2、6级开发策略模型基础 3、商业态的整体定位 三、社区商业的规划变革—契入式 1、谋篇与布局 2、动线结构设计 3、主力店物业标准 四、社区商业的销售变革—金融产品 1、传统返租销售模式的问题 2、金融产品销售的两种模式(基金、P2P) 3、未来销售的可能模式 五、社区商业的招商变革—精准落位 1、调研分析——嫁接20种常规态...[详细内容]

北京大学互联网+商与企转型升级总裁班

课程安排:
2016-06-24至2016-12-24 北京市
培训内容:、总裁、高管、电商负责人; 2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管; 3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管; 4、企业战略储备人才及希望进入电商行的高端人士; 【课程安排】 上课时间:历时半年,6次课程,每月集中上课2天。 【学习费用】 课程费用每位学员36800元/人(包括师资、讲义、场地费,不包括学习和游学期间产生的食宿交通旅游费用) 【结业证书...[详细内容]

《关于改国有企工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企用工成本风险管控操作实务研讨班

课程安排:
2018-12-14至2018-12-18 太原市, 2018-12-21至2018-12-26 海口市, 2019-01-09至2019-01-14 深圳市
2019-01-18至2019-01-21 北京市
培训内容: 各有关企事业单位: 中央全面深化改革委员会主任习近平3月28日下午主持召开中央全面深化改革委员会第一次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》。会议指出,改革国有企业工资决定机制,要坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向,建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,充分调动国有企业职工...[详细内容]

《城乡养老保险制度衔接暂行办法》与《关于机关事单位工作人员养老保险制度改的决定》及职年金暨工伤

课程安排:
2016-11-10至2016-11-12 深圳市
培训内容: 关于举办“《城乡养老保险制度衔接暂行办法》与《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》及职业年金暨工伤保险等最新法律法规与政策解读专题培训班”的通知 各有关企事业单位: 我国的养老保险制度牵系着千千万万参保人的切身利益,因此,2015年10月29日,党的十八届五中全会明确提出建立更加公平更可持续的社会保障制度,并首次提出实施全民参保计划。为此,国务院印发实施了《国务院关于建立统一的城...[详细内容]

皮革业相关企业内训

社税改下的企人力成本管控--个税新法与社保改的解读与应对

编号:25249  培训费用:3500  讲师:专家团
培训内容:改革的最新进展如何?企业的薪酬结构、用工模式该如何调整?人力成本该如何优化? 本次邀请到人力成本精算专家方晓老师、社保局专家、社税改研究专家老徐,通过不同的维度,深度解析在新形势下社、税政策变革对企业的影响,并提供有效的筹划思路,提升企业运营效率、降低经营成本。 课程大纲: 1.社保改革的政策最新进展与稽核重点 社税改的最新进展与广深时间表 广深地区对于社保税改的执行力度如何?是否...[详细内容]

生活MALL社区商六级开发模式及O2O八大技巧 +商地产的突破、变与展望高峰论坛

编号:14397  培训费用:3800  讲师:张昌祥
培训内容: 1、社区商业与住宅的关系 2、6级开发策略模型基础 3、商业态的整体定位 三、社区商业的规划变革—契入式 1、谋篇与布局 2、动线结构设计 3、主力店物业标准 四、社区商业的销售变革—金融产品 1、传统返租销售模式的问题 2、金融产品销售的两种模式(基金、P2P) 3、未来销售的可能模式 五、社区商业的招商变革—精准落位 1、调研分析——嫁接20种常规态...[详细内容]

《关于改国有企工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企用工成本风险管控操作实务研讨班

编号:25042  培训费用:3280  讲师:专家团
培训内容: 各有关企事业单位: 中央全面深化改革委员会主任习近平3月28日下午主持召开中央全面深化改革委员会第一次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》。会议指出,改革国有企业工资决定机制,要坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向,建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,完善国有企业工资分配监管体制,充分调动国有企业职工...[详细内容]

《城乡养老保险制度衔接暂行办法》与《关于机关事单位工作人员养老保险制度改的决定》及职年金暨工伤

编号:17719  培训费用:2380  讲师:邹杨
培训内容: 关于举办“《城乡养老保险制度衔接暂行办法》与《关于机关事业单位工作人员养老保险制度改革的决定》及职业年金暨工伤保险等最新法律法规与政策解读专题培训班”的通知 各有关企事业单位: 我国的养老保险制度牵系着千千万万参保人的切身利益,因此,2015年10月29日,党的十八届五中全会明确提出建立更加公平更可持续的社会保障制度,并首次提出实施全民参保计划。为此,国务院印发实施了《国务院关于建立统一的城...[详细内容]

转型变期领导管理实务

编号:10269  培训费用:60000  讲师:顾樾
培训内容: 授课天数: 3 天 课程目标: 随着知识经济时代来临,技术更新速度加快及融资方式多样化,使企业竞争由市场竞争、资本经营竞争发展到智力资本经营竞争,而人力资源价值成为衡量企业整体竞争力标志之一; 企业是个有生命整体,成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中的三阶段,在企业不同发展阶段实施不同管理战略,是企业可持续发展的重要基石;著名跨国公司如‘BM、GE...[详细内容]

皮革业相关内训师

皮革业相关培训机构

  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 北京中房商学企管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置、中铁置、华润置地、招商局地产、荣盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置、广安置、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 上海恒屹企管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

皮革业相关培训下载

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

IE现代工工程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

全员职化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

2016:中国经济形势与企转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

国家职资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; ...[详细内容]

皮革业相关企业文库

文化与实际不能“两张

编号:12282  类别:战略管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
在一些企业中,企业文化往往同企业经营管理存在“两张”的现象,以至于造成文化是文化,经营是经营的各自一体、互不相干的后果。那么,企业文化如何才能同企业的经营管理实际联系在一起?怎样才能解决“两张现象?” 我认为,首先要解决一个基本概念问题,这个问题不清楚,那就必然会产生两张现象。因为,根本不懂企业文化是个啥东西,到底干啥用? 什么是企业文化?——就是能够让人们产生“上下同欲”的价值观...[详细内容]

营销并非橡

编号:17254  类别:市场营销  作者:温爽  更新时间:
文章内容:
营销并非橡皮泥,由不得任何人将它揉来揉去。你可以从不同角度去理解它、运用它,但不能割裂地认识它。本...[详细内容]

单位改案例:陕西某高校教师薪酬改案例

编号:16919  类别:财务管理  作者:涂方根  更新时间:
文章内容:
山西某高校教师薪酬改革案例 事业单位改革研究中心 翟秀莲 韩雪 一、案例背景 山西某高校是一...[详细内容]

​邓超明老师指点新实营销变及全网精准营销

编号:17129  类别:市场营销  作者:邓超明  更新时间:
文章内容:
。 讲座中,邓超明老师生动、详细解读了家居建材陶瓷企业面临的8种新营销机会与营销红利,提出打造新品牌、新渠道、新销售的解决方案。 同时根据企业情况,提出了具体的营销创新策略路径,方案详实可行,可以投入到2017年的营销工作。 邓超明老师认为,营销转型升级创新并不是制造赶时髦,更不是概念,它是营销思维的洗礼,是破解市场天花板的利刃,是新的营销工具与营销方式的应用,要想打赢现在与未来的竞争战,必须...[详细内容]

丹尼尔·诺:尊重员工就像员工尊重自己一样

编号:11677  类别:项目管理  作者:王缨  更新时间:
文章内容:
《中外管理》:在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”? 丹尼尔·诺:领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。领导者必须尊重员工,就像员工尊重自己一样。领导别人=爱别人。每个人都有感觉,他会给你以反馈。而这个反馈对于企业来说,潜力巨大。 系统领导...[详细内容]

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