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目视化相关企业培训

5S与实战

课程安排:
2017-09-09至2017-09-10 青岛市
培训内容:.基本原则 2.2S的3定;2S的定置管理;2S图片分享 3.视频分享:日本工厂的2S 4.2S阶段的表格使用;2S阶段的审计 四、可管理(VCS) 1.VCS案例分析;实施小贴士 2.目视的3V清单;案例分享;图片分享; 3.目视与工厂地址系统 五、3S(清扫) 1.基本原则 2.变清扫为检查;污染源的清理和控制 3.3S图片分享;视频分享:日本工厂的3S 六、4S...[详细内容]

6S与管理

课程安排:
2015-10-26至2015-10-27 上海市
培训内容: 课程介绍 通过实战演练和生动案例讲解,直观了解6S的好处和实施步骤,学会用5S工具进行改善,为下一步推进精益打下基础。 课程收益 建立正确的6S理念并明确6S作为现场管理之基础的真正原因;掌握现场步骤推进6S的基本原理,实施方法和具体活动的开展;学习实施现场可的方法和技能;理解实施6S和消除浪费/持续改善的密切关系;掌握推动6S和持续改善实施的文化工具和具体使用方法;建立持续...[详细内容]

现场精细管理实务

课程安排:
2017-09-22至2017-09-22 深圳市
培训内容:互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够: 1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念; 2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向; 3、系统规范的规划公司目视管理、打造一了然的现场; 4、掌握现场精细管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。 授课方式 理论讲解 + 视频赏析 + 图片案例分享 + 体验式互动+ 实际操作演练...[详细内容]

5S推进实施与管理

课程安排:
2017-12-23至2017-12-24 上海市
培训内容:诊断表 3)企业生产现场5S点检表(实用模板) 4)企业办公室5S点检表(实用模板) 5)现场5S目视标准表(实用模板) 6)企业5S推行计划表(实用模板) 7)企业5S推行看板规划(实用模板) 8)企业5S Kamishibai检查系统(丰田现场实用工具) 课程大纲 一.树立正确的5S观念和认知 “精益”是全球制造业的发展趋势 环境变化给企业管理带来的挑战 一流工作现场...[详细内容]

5S管理与管理

课程安排:
2017-03-15至2017-03-16 重庆市
培训内容: 课程简介 5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 课程详细介绍5S及目视管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。 课程目标 1. 运用5S技能及目视方法,提高工作效率; 2. 通过...[详细内容]

目视化相关企业内训

5S与实战

编号:18052  培训费用:2680  讲师:张老师
培训内容:.基本原则 2.2S的3定;2S的定置管理;2S图片分享 3.视频分享:日本工厂的2S 4.2S阶段的表格使用;2S阶段的审计 四、可管理(VCS) 1.VCS案例分析;实施小贴士 2.目视的3V清单;案例分享;图片分享; 3.目视与工厂地址系统 五、3S(清扫) 1.基本原则 2.变清扫为检查;污染源的清理和控制 3.3S图片分享;视频分享:日本工厂的3S 六、4S...[详细内容]

现场精细管理实务

编号:19367  培训费用:2880  讲师:陈和生
培训内容:互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够: 1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念; 2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向; 3、系统规范的规划公司目视管理、打造一了然的现场; 4、掌握现场精细管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。 授课方式 理论讲解 + 视频赏析 + 图片案例分享 + 体验式互动+ 实际操作演练...[详细内容]

5S推进实施与管理

编号:18669  培训费用:2800  讲师:张恒
培训内容:诊断表 3)企业生产现场5S点检表(实用模板) 4)企业办公室5S点检表(实用模板) 5)现场5S目视标准表(实用模板) 6)企业5S推行计划表(实用模板) 7)企业5S推行看板规划(实用模板) 8)企业5S Kamishibai检查系统(丰田现场实用工具) 课程大纲 一.树立正确的5S观念和认知 “精益”是全球制造业的发展趋势 环境变化给企业管理带来的挑战 一流工作现场...[详细内容]

5S管理与管理

编号:19750  培训费用:2500  讲师:王老师
培训内容: 课程简介 5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践一切先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 课程详细介绍5S及目视管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。 课程目标 1. 运用5S技能及目视方法,提高工作效率; 2. 通过...[详细内容]

基于价值的精益5S及管理

编号:23698  培训费用:3880  讲师:柳草
培训内容:不少、观摩挺多,引进复制屈指可数 企业也在推行5S与目视,但是我们往往有很多困惑: 5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗? 实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)? 5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标? 5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么? 如何解决以上困惑?如何通过5S与目视实现『外塑形象 内增效率...[详细内容]

目视化相关内训师

目视化相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学、规范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规、高速发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样和个性的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体、系统化和案例。 中房商学院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]

目视化相关培训下载

全员职业‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

高效沟通与魅力表达

编号:77  类别:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑶  更新时间:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下载内容:
一、沟通原理篇 (一)沟通的定义(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果的神秘数字 (五)沟通中的三种语言 (六)沟通的流程 二、结构设计 (一)精彩导入 1、开场白应达到三个目的 2、开场的流程 3、6种经典开场方式 (二)内容的专业呈现 1、以时间顺序构筑 2、以空间方位构筑 3、以比较关系构筑 (二)关于结束 1、完美结尾公式 2、精彩点评的技巧 三、演讲...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

目视化相关企业文库

精益咨询公司实施管理

编号:18979  类别:项目管理  作者:汤先生  更新时间:
文章内容:
人们从外界的信息获取中,视觉信息比例高达87%,所以善于利用视觉信息可以发挥巨大效果。精益咨询公司致力于将各种生产管理活动都变得“可”—车间内每一道工序、每一个规格、每一种状况,都用“一望而知”的颜色、形状、位置和“Kanban”来区别和显示。 1、目视管理的目的 可,不仅是为了寻找数据方便,而是为了使现场人员能够迅速发现异常,以便及早应对处理,使...[详细内容]

本土企业管理须具备6个职能

编号:17280  类别:战略管理  作者:寇北辰  更新时间:
文章内容:
企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土企业管理应该包括哪些管理职能?很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、协调等,这是西方管理学五职能的划分。 在中国古代,早于西方几千年前,已经有很多学者对军事和治国方面的管理进行了深入的研究和论述。固然说科学无国界,但继承...[详细内容]

精益生产管理内容及三大作用

编号:18958  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
精益生产目视管理内容及三大作用 精益生产目视管理,需注意五方面内容: 1、标准操作流程:采用示意图明确标准流程;张贴操作规范,以便全体人员都能看到; 2、全员生产维护:采用标识展示设备检查点;在量具上做标记,方便显示不合格情况; 3、快速换线:色标系统和模子以解决标识问题;确定换线小组,提高紧迫意识; 4、6s管理。采用颜色和标牌,明确标示操作部位;运用图表公布6s检查结果...[详细内容]

管理角下的伦理与企业经营管理的关系探讨

编号:11810  类别:战略管理  作者:隋继周  更新时间:
文章内容:
企业走可持续发展之路。运营规划与管理同项目组合规划与管理一样,都是要实现企业制定的战略目标,获得战略收益。 当今社会快速变化,正由工业经济时代转变成知识经济时代,在企业产品或服务价值链条中,知识创新无疑是最有价值的环节,而往往知识创新是一个以人为本,解放传统束缚,充分发挥人的思维潜力才能够做好的事情。 项目管理就是研究怎么投入最少的资源,如何调动人的潜力,满足干系人期望,快速把事情干成的一套...[详细内容]

从管理创新的角析项施工成本控制

编号:10137  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 (二)项目成本管理创新是时代的要求 创新、改革、发展一体,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂,工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,特别是面对国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大...[详细内容]

目视化相关问答

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息?...[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规....[详细内容]
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