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培训专题
培训收益 目前中国企业中超过85%的财务职能,仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。 财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动,而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。 企业中的财务部门,应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身,而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域:会计/业务记录;融资与监督;决策支持与
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管理会计相关企业培训

企业最佳实践和

课程安排:
2016-08-24至2016-08-24 广州市
培训内容: 培训收益 目前中国企业中超过85%的财务职能,仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。 财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动,而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。 企业中的财务部门,应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身,而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域:会计/业务记录;融资与监督;决策支持与...[详细内容]

财务升级

课程安排:
2017-03-19至2017-03-19 广州市
培训内容:编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。 实现经营能力和工作模式升级(经营分析、专项会议) 企业部署管理会计系统的能力与方法论:一个框架,三个维度,五点突破。 管理会计发展现实困境是什么? 未来管理会计发展的趋势是怎样的? 欢迎参加本次沙龙,和大家共同探讨关于掌控成长的故事~ 从财务会计平滑升级为管理会计,是财务管理的质的飞跃,是财务地位的提升,是...[详细内容]

转型时代的业财融合与价值创造--落地

课程安排:
2018-12-17至2018-12-18 北京市, 2018-12-17至2018-12-18 深圳市
培训内容:管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员,他们的职能独特,不做会计账务,但是会把数据转化为信息;不制定政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表,被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家...[详细内容]

提升企业全面预算有效性——加强企业体系建设

课程安排:
2015-07-24至2015-07-24 北京市
培训内容: 7、强化全面预算管理基础工作 8、建立全面预算管理文化 9、使用全面预算管理软件 10、企业财务管理工作转型。 11、课程小结,学员提问,讲师答疑 【专家团队】陈国庆 财政部管理会计实务咨询专家、管理会计制定者、经济学博士,管理学博士后,研究员,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC)专家;中国企业联合会咨询专业委员副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 ...[详细内容]

增值税发票与纳税申报

课程安排:
2016-05-13至2016-05-13 广州市
培训内容:口业务、出口退税、支付境外费用、关联交易税务管理、房地产企业日常税务管理等。对增值税管理会计处理和纳税申报,从道到具体操作都了如指掌。 廖老师现主要从事外资企业和房地产企业的税务咨询业务。 ...[详细内容]

管理会计相关企业内训

企业最佳实践和

编号:16632  培训费用:1500  讲师:左老师
培训内容: 培训收益 目前中国企业中超过85%的财务职能,仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。 财务职能绝不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动,而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次。 企业中的财务部门,应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身,而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域:会计/业务记录;融资与监督;决策支持与...[详细内容]

财务升级

编号:19965  培训费用:6000  讲师:andy
培训内容:编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。 实现经营能力和工作模式升级(经营分析、专项会议) 企业部署管理会计系统的能力与方法论:一个框架,三个维度,五点突破。 管理会计发展现实困境是什么? 未来管理会计发展的趋势是怎样的? 欢迎参加本次沙龙,和大家共同探讨关于掌控成长的故事~ 从财务会计平滑升级为管理会计,是财务管理的质的飞跃,是财务地位的提升,是...[详细内容]

转型时代的业财融合与价值创造--落地

编号:20088  培训费用:6900  讲师:专家
培训内容: 管理转型需要业务财务 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战 财务管理转型需要建立业务财务职能 财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变? 业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别 业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险控、量化绩效等 业务财务的现状、实践和趋势 业务财务在企业中的实践和现状 业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监...[详细内容]

提升企业全面预算有效性——加强企业体系建设

编号:10703  培训费用:2800  讲师:陈国庆
培训内容: 7、强化全面预算管理基础工作 8、建立全面预算管理文化 9、使用全面预算管理软件 10、企业财务管理工作转型。 11、课程小结,学员提问,讲师答疑 【专家团队】陈国庆 财政部管理会计实务咨询专家、管理会计制定者、经济学博士,管理学博士后,研究员,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC)专家;中国企业联合会咨询专业委员副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。 ...[详细内容]

增值税发票与纳税申报

编号:14665  培训费用:1000  讲师:廖延艳
培训内容:口业务、出口退税、支付境外费用、关联交易税务管理、房地产企业日常税务管理等。对增值税管理会计处理和纳税申报,从道到具体操作都了如指掌。 廖老师现主要从事外资企业和房地产企业的税务咨询业务。 ...[详细内容]

管理会计相关内训师

管理会计相关培训机构

  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

管理会计相关培训下载

平衡分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡遇到的其它问题;...[详细内容]

手把手教你到薪酬体系设实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

管理会计相关企业文库

阿米巴及其作用

编号:16420  类别:财务管理  作者:刁东平  更新时间:
文章内容:
一、成本控制理念---售价还原成本法成本控制是管理会计的目标之一,目前来看,各种成本控制的理念层出不穷。阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将 收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工,,笔者在前一篇博客中已有阐述。市场决定价格,价格决定成本,成本决定经营。 二、衡量业绩的标准---单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴...[详细内容]

注册

编号:14869  类别:财务管理  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
中国注册管理会计师是根据我国《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》总体要求,根据《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》具体指导,为了配合财政部、证监、银监、审计署、保监关于印发《企业内部控制基本规范》的精神要求,在国资委中国企业联合会,在中央财经大学的指导与支持下,开展本土化的、具有中国特色的注册管理会计师。 目录简介 考试科目教材考试费用展开...[详细内容]

企业营改增后科目设置及方法

编号:10090  类别:财务管理  作者:北京财税网  更新时间:
文章内容:
设置相对简单,小规模纳税人应在“应交税费”科目下设置“应交增值税”明细科目,核算当期应交、已交及期末未缴的增值税。不需要再设置更细的科目核算。 (二)营改增后为一般纳税人的会计科目设置。 一般纳税人应在“应交税费”科目下设 置“应交增值税”、“未交增值税”两个明细 科目;辅导期管理的一般纳税人应在“应交税费”科目下增设“待抵扣进项税额”明细科目;原增值税一般纳税人兼有应...[详细内容]

房地产开发企业税依据与财务核算差异的处

编号:10086  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
会计与税法之间存在着矛盾和冲突,这在西方市抄济发达的国家也并不例外。我国现行的会计准则、会计制度与税法之间的矛盾、冲突和差异也相当显著。究其原因,主要是由会计与税法的目标不同所致:会计的核心目标是进行会计信息的披露和反映,即通过确认、计量、报告过程,为信息使用者(包括股东、债权人、管理层及潜在投资者、社会公众等)提供相对准确的会计数据和经济信息。一般遵循“权责发生制”的原则;而税法的目标在于...[详细内容]

从EAP(员工援助划)走向PPM(心资源提升划)

编号:18799  类别:项目管理  作者:邓梦岚  更新时间:
文章内容:
以西方心理 学为理论依据的eap(员工援助计划)模式是组织为个体提供的系统性、长期的援助与干预的项目,eap的重点是预防心理问题的发生,主要内容在于个人及组织的预防措施和个人以及组织的治疗措施的实施。员工从eap项目中感受的收益。当预防心理问题发生的关注度上升与和组织文化、企业 人文关怀、企业氛围和组织管理成效的角度时,心理资源管理就从预防心理问题发生的角度上升到积极心理管理 的层面上了...[详细内容]

管理会计相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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