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培训专题
课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业
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组织动态相关企业培训

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

课程安排:
2017-08-08至2017-08-10 上海市
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业...[详细内容]

《战略驱的流程与变革》高级研修实战班

课程安排:
2018-12-28至2018-12-29 上海市
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

企业大学运营的“三驾马车”—让学习自自发的秘诀

课程安排:
2016-12-16至2016-12-17 上海市
培训内容: 课程收获 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感 课程前言 当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 正如企业业务...[详细内容]

绩“效”推——绩效建立方法与实践

课程安排:
2017-05-18至2017-05-19 北京市
培训内容: 课程设计基础 基于调研的分析以及和总部相关 HR领导的交流,本次培训的需要关注的重点是 总体目标 1) 尽量少讲解理念和理论的知识,多讲解操作方法和问题的澄清 2) 关注战略性的绩效管理,以业务目标实现为导向的绩效管理 具体目标 1) 具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标 2) HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作 3) HR人员如何评估业务领导...[详细内容]

战略驱的流程变革——构建以客户为中心的流程型

课程安排:
2019-09-27至2019-09-27 北京市
培训内容: 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力? 流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理...[详细内容]

组织动态相关企业内训

能力的杨三角研讨工作坊:发展能力,推战略实施

编号:22761  培训费用:168000  讲师:李波
培训内容: 课程收益 提供系统的理论框架,帮助公司判断在新的战略方向上他们所应具备的组织能力 如何在新的组织能力基础上将员工能力、公司文化和组织治理等重新加以统一和整合 统一思想理念:更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性 掌握共同管理框架:人才战略与企业经营战略有效结合的框架 掌握具体工具:制定组织能力提升的蓝图和有效工具 课程大纲 第一模块:建立实施战略的组织能力 企业...[详细内容]

《战略驱的流程与变革》高级研修实战班

编号:18634  培训费用:6800  讲师:陈志强
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

企业大学运营的“三驾马车”—让学习自自发的秘诀

编号:13070  培训费用:5800  讲师:李发海
培训内容: 课程收获 学习落地构建一套完整的学习运营操作体系的基本方法,让培训运作有序及品牌化 学习设定学习产品构建的流程与方法,确保学习项目的权威性与呈现的高品质 学习设定学习产品内部营销的流程与方法,确保每一次活动的效果得到保障 学习设定学习活动执行的流程与标准,让学习活动真正体现组织文化及体验感 课程前言 当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。 正如企业业务...[详细内容]

绩“效”推——绩效建立方法与实践

编号:18594  培训费用:4880  讲师:何新云
培训内容: 课程设计基础 基于调研的分析以及和总部相关 HR领导的交流,本次培训的需要关注的重点是 总体目标 1) 尽量少讲解理念和理论的知识,多讲解操作方法和问题的澄清 2) 关注战略性的绩效管理,以业务目标实现为导向的绩效管理 具体目标 1) 具体讲解HR人员如何推动业务领导实现组织目标 2) HR人员如何更好的参与业务部门目标的设定工作 3) HR人员如何评估业务领导...[详细内容]

战略驱的流程变革——构建以客户为中心的流程型

编号:26376  培训费用:3800  讲师:陈志强
培训内容: 课程背景 组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力? 流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理...[详细内容]

组织动态相关内训师

组织动态相关培训机构

  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品、网易公司、TCL、威创软件、华飞天、聚友集团、黎明网络等上千家企业提供了专业咨询和培训。杰成公司拥有高素质的专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训及顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑...[详细]
  • 浙江人力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]

组织动态相关培训下载

员工手册法律风险剖析与劳争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

《行为风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI测验。 关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力,以及组织中人与人之间的沟通、团队组建等。 容格(1923)根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型。 意识倾向性:力比多的指向—内向/外向 心理功能:意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。组合成以下8种类型: 外向思维型——尊重客观条件和伦理...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

组织动态相关企业文库

管理:让企业飞快“跑”起来

编号:15241  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化,已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然,需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界,经济全球化发展迅猛,使信息交流加快,市场瞬息万变。它让我们每天都面对着大量的信息和各种变化:客户需求在变、企业生存环境在变、新的竞争对手不断出现、技术变革层出不穷……唯一不变的就是变化本身。 “组织内管理与跨部门、跨组织、跨地域协作;信息沟通紧密与组织形式松散...[详细内容]

会议的策划与大型活

编号:13798  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
下,组织举办奠基仪式、竣工剪彩、生产动员、表彰总结、重大节目庆祝以及元宵节、文体比赛等各种大型活动,以健康有益的活动推动公司的各项工作。 (二)组织领导 公司成立大型活动组织委员会。 主 任:(公司总经理、党委书记) 副主任:(公司党委副书记、工会主席) 成 员: (三)办事机构 委会下设秘书处,负责大型活动的具体组织,全面协调,统一指挥工作...[详细内容]

如何评估和完善公司员工活的效果

编号:15873  类别:项目管理  作者:秉骏哥李志勇  更新时间:
文章内容:
本文来自话题:如何评估和完善公司组织员工活动的效果? 员工活动是企业文化的载体,是员工关系的润滑剂。不少企业每年都会组织各类员工活动,以达到融洽员工关系,宣扬企业文化的目的。活动有没有效果,是否达到目的,那就见仁见智了。一起来总结探讨一下吧,请问: 1、2013年你公司组织过哪些员工活动? 2、活动效果如何?做得好的和不好的方面分别有哪些? 3、2014年你们计划如何来完善员工活动的...[详细内容]

如何促销活

编号:16788  类别:市场营销  作者:孟森  更新时间:
文章内容:
激励机制。不仅仅是正面的激励,还必须让当事人看到完不成工作所受的处罚。这样既有压力又有动力,就能够将所有当事人调动起来了。 促销组织活动的第六个要素就是评估跟进。 任何活动在执行过程中如果没有对过程进行动态的评估和修正,就很难保证一个活动能按照预期的目标顺利完成。在执行过程中会发生很多不可预见的因素,都可能或大或小地影响原来的计划,所以必须对促销活动的每一阶段的进展和每一阶段的成果做动态的评估...[详细内容]

流程型结构设计中的应用

编号:15261  类别:项目管理  作者:孙广焱  更新时间:
文章内容:
在对组织结构进行设计时可采用的方法颇多,在此仅对流程型组织的设计进行简单的分析与共享。 背景知识: 流程决定组织,而不是组织决定流程! 流程(Process)是产生某一个结果的一系列作业或操作,特别是指连续的操作或处理。它指的是事情的始末,事情发展变化的经过。 和流程意义容易混淆的概念是职能,职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的,是个静态的概念。而流程强调的是为了完成目标任务,这个...[详细内容]

组织动态相关问答

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企...[详细内容]
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