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培训专题
学习目标: 1帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通,让组织绩效通则不痛; 2让企业的战略落地到流程,让流程来实现战略; 3让企业的每个流程都以战略为导向,让每个岗位的行为都以流程绩效为导向,使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标。 课程背景 听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理,听过人员绩效管理,难道流程也需要绩效管理吗? 答案是肯定的!组织
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绩效相关企业培训

流程管理-化公司级战略为岗位

课程安排:
2015-11-19至2015-11-20 上海市
培训内容: 学习目标: 1帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通,让组织绩效通则不痛; 2让企业的战略落地到流程,让流程来实现战略; 3让企业的每个流程都以战略为导向,让每个岗位的行为都以流程绩效为导向,使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标。 课程背景 听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理,听过人员绩效管理,难道流程也需要绩效管理吗? 答案是肯定的!组织...[详细内容]

移动互联网时代的新管理”版权课程-管理的变革与创新:OKR敏捷管理

课程安排:
2017-08-08至2017-08-09 上海市
培训内容: 课程背景: 传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们...[详细内容]

员工管理——提升的法宝

课程安排:
2016-04-22至2016-04-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 课程...[详细内容]

年终考核与薪酬调整策略实战班——改进与激励突破

课程安排:
2015-11-21至2015-11-22 成都市
培训内容: 【课程背景】 年终绩效考核与薪酬管理作为企业人力评估与总结盘点最有效的管理工具之一,既关系到公司年度经营计划和目标能否达成,又影响到绩效改进和员工激励能否实现。在企业战略绩效管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终,年度“大考”即将开始,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核流程及结果应用等方面进行优化和调整,成为企业管理者和人力资源部门工作的重中之重。 那么,您的企业是否正面临着以下困惑...[详细内容]

改进技术-培训经理到顾问

课程安排:
2015-07-31至2015-08-01 广州市
培训内容: 课程前言: 80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑—— 如何适时适用地开展组织绩效改进咨询? 如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门? 如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析? 如何选定绩效...[详细内容]

绩效相关企业内训

流程管理-化公司级战略为岗位

编号:12830  培训费用:5800  讲师:王翔
培训内容: 学习目标: 1帮助企业实现组织绩效、流程绩效和岗位绩效的上下贯通,让组织绩效通则不痛; 2让企业的战略落地到流程,让流程来实现战略; 3让企业的每个流程都以战略为导向,让每个岗位的行为都以流程绩效为导向,使个人绩效、部门绩效统一指向组织绩效目标。 课程背景 听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理,听过人员绩效管理,难道流程也需要绩效管理吗? 答案是肯定的!组织...[详细内容]

移动互联网时代的新管理”版权课程-管理的变革与创新:OKR敏捷管理

编号:22763  培训费用:5800  讲师:姚老师
培训内容: 课程背景: 传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们...[详细内容]

【成功管理解码】 --如何有地推行管理

编号:14514  培训费用:2200  讲师:邓文敏
培训内容: 课程背景 近年来,许多企业在绩效管理推进过程中,由于对绩效的理解还不够统一,形成的成果质量参差不齐,实施的效果与设计的要求存在较大的差距。主要体现: 一是,对专业化管理部门和执行部门的职能定位不清; 二是,由于流程梳理和优化不彻底,部门职能的界限还不够明晰,部门之间职能的衔接还不够紧密; 三是,由于宣导不到位,许多部门负责人甚至公司领导层还处于 “绩效就是考核“的概念误区,同时也受历史...[详细内容]

员工管理——提升的法宝

编号:14502  培训费用:1800  讲师:李卓
培训内容: 课程背景: 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。 课程...[详细内容]

年终考核与薪酬调整策略实战班——改进与激励突破

编号:13180  培训费用:4800  讲师:张国良
培训内容: 【课程背景】 年终绩效考核与薪酬管理作为企业人力评估与总结盘点最有效的管理工具之一,既关系到公司年度经营计划和目标能否达成,又影响到绩效改进和员工激励能否实现。在企业战略绩效管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终,年度“大考”即将开始,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核流程及结果应用等方面进行优化和调整,成为企业管理者和人力资源部门工作的重中之重。 那么,您的企业是否正面临着以下困惑...[详细内容]

绩效相关内训师

绩效相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询师,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训师,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳...[详细]

绩效相关培训下载

年度部门考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

员工能力分析与考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

IE现代工业工程—率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

沟通与魅力表达

编号:77  类别:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑶  更新时间:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
下载内容:
一、沟通原理篇 (一)沟通的定义(游戏导入) (二)沟通的原则 (三)沟通的种类 (四)决定沟通成果...[详细内容]

绩效相关企业文库

培训+考核+管理+体系+学习

编号:15623  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1、什么是绩效绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。 绩效,单纯从语言学的角度来看,绩效...[详细内容]

告别无管理,尝试流程管理法!

编号:10259  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
告别无效的绩效管理,尝试流程绩效管理法! 告别无效的绩效管理,尝试流程绩效管理法! 归纳起来,流程绩效有三种: 第一种绩效:产品绩效 企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在的,它如何满足别人的需要呢?通过流程的产品(包括服务)。因此,“流程绩效”首先应该是“产品符合、适应消费者或下一个流程的使用需要”,也就是要有使用价值,我们把这种绩效称为“产品绩效”。当我们...[详细内容]

管理之考核

编号:11259  类别:人力资源管理  作者:申海波   更新时间:
文章内容:
绩效考核的含义 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工进行激励,同时对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节,常见绩效考核方法包括KPI、平衡计分卡及360度考核等。不同的企业及不同的部门适合不同的考核方法,企业只有根据自己的切身情况量身定做考核办法...[详细内容]

管理代替评估

编号:18599  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
对一名经理来说,将绩效评估结果递给下属时的胆战心惊无疑仅次于他从上级手中接过对自己的评估结果时的紧张感。从最糟糕的角度来说,一份绩效评估报告只不过是老板给下属的一张成绩单、一份关于下属工作合格与否的判决书。无论如何分解、润色、巧饰,绩效评估所传达的信息总是最后归于一点——"这就是你做错的地方"。只有虐待狂才会愿意把这样一种东西送到办公桌对面惴惴不安的下属面前。 或者,让我们来看看另一种经常...[详细内容]

莫将研发考核视同研发管理

编号:16462  类别:战略管理  作者:周水根  更新时间:
文章内容:
前不久,我参加了某电子公司的研发咨询现场--基于研发关键岗位职责模块项目的个人访谈阶段,遇到了有关研发绩效考核与研发绩效管理界定模糊的事情: 研发部长黄部每半年需要给研发工程师进行1次绩效/能力评定,目的是提供为实现公司制定的每年给员工晋级的依据,但公司没有与之配套的制度和流程,黄部也没有接受过研发绩效方面的培训,于是,黄部就只能把它当作一件 年中、年底需要突击交付的作业而已,临近6月底...[详细内容]

绩效相关问答

如何实施有效的绩效管理?

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见...[详细内容]

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这类指标的得分,比如成本率。举例来说,假设年初设定成本率底限值为50%,目标值为45%,以下情形下如何计算实际得分? 1、实际成本率为48% 时,该项得分如何计算? 2、实际成本率为43%时,该项得分如何计算? 欢迎各位专家赐教...[详细内容]
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