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培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有
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网页设计相关企业培训

全国算机技术与软件专业技术资格(水平)考试络规划师(高级)考前培训班

课程安排:
2017-10-19至2017-10-22 北京市
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

移动互联时代微课程与开发实战训练

课程安排:
2018-12-12至2018-12-18 昆明市 , 2018-12-18至2018-12-24 海口市
培训内容:——课程微化表; 4.微化方式二——思维导图 工具:课程微化表、思维导图软件;练习:每组选择一门课程完成碎片化 第三部分、微课的设计 1.微课教学目标的设计:1)知识类课程、2)技能类课程、3)态度类课程 2.微课名称的设计 3.微课脚本设计 4.微课结构和内容的设计 5.微课授课方法设计:1)讲述法 、2)案例法、3)演练法 6.微课叙述结构设计:1)时空式、2)题解式、3)故事式、4...[详细内容]

国家软考“络规划师” 考前辅导班

课程安排:
2016-09-21至2016-09-25 北京市
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

全国软考络规划师(高级)考前培训班

课程安排:
2015-09-17至2015-09-20 北京市
培训内容:与设计原则,网络需求分析、安全性分析 逻辑网络设计、物理网络设计,网络设备选型与性能评估 网络工程计划与成本控制、网络工程进度控制与质量控制 网络缺陷分析与网络性能优化方案,优化投资预算 路由器典型配置,OSPF、BGP的配置与应用 二层交换的原理,三层交换的机制与配置 防火墙、IDS、IPS的规划与配置 IP地址规划与分配,IPv6技术,Vlan配置 闸、VPN、服务器的配置...[详细内容]

互联思维下培训项目与管理

课程安排:
2016-12-23至2016-12-24 广州市
培训内容: 课程背景: 如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?如何对培训项目化进行量化管理,财务管控,培训项目投资回报率如何计算?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。 课程收益: 如何懂得培训项目设计的前提和原则 学会理解并...[详细内容]

网页设计相关企业内训

全国算机技术与软件专业技术资格(水平)考试络规划师(高级)考前培训班

编号:23208  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

移动互联时代微课程与开发实战训练

编号:19477  培训费用:2800  讲师:专家团
培训内容:——课程微化表; 4.微化方式二——思维导图 工具:课程微化表、思维导图软件;练习:每组选择一门课程完成碎片化 第三部分、微课的设计 1.微课教学目标的设计:1)知识类课程、2)技能类课程、3)态度类课程 2.微课名称的设计 3.微课脚本设计 4.微课结构和内容的设计 5.微课授课方法设计:1)讲述法 、2)案例法、3)演练法 6.微课叙述结构设计:1)时空式、2)题解式、3)故事式、4...[详细内容]

国家软考“络规划师” 考前辅导班

编号:16980  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

“互联+”与规划实践

编号:14128  培训费用:8800  讲师:专家团
培训内容: 课程背景: 为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了互联网+与规划设计实践培训班,希望通过专业的培训与业界真实案例来全面提高学员对“互联网+”的理解及规划设计实践能力,从而更好地服务于企业信息化建设。 一、培训特色 1.案例式教学,通过案例引出企业“互联网+”的过程与方法,剖析过程中的各种问题; 2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究; 3.通过全面知识理解...[详细内容]

互联思维下培训项目与管理

编号:13951  培训费用:2480  讲师:专家组
培训内容: 课程背景: 如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?如何对培训项目化进行量化管理,财务管控,培训项目投资回报率如何计算?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。 课程收益: 如何懂得培训项目设计的前提和原则 学会理解并...[详细内容]

网页设计相关内训师

网页设计相关培训机构

  • 南北培训

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训作为制造业“从优秀到企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内训课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训拥有丰富的实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训及顾问服务。  南北培训及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑...[详细]
  • 上海环球礼仪培训

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星锐捷...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

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手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

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如何用需求管理互联产品

编号:17042  类别:战略管理  作者:李悦敏  更新时间:
文章内容:
为什么关注需求? 在我的理解,一个产品的成败源自于需求,有好的需求才有好的产品,需求是对产品战略和商业模式的分解,化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事,而产品设计是把事做正确。需求对了,大方向正确了,产品最终效果是不会偏差多远的的,而如果需求错了,方向错了,设计再出色也无法挽救产品的失败。 工作中的一些状况: 需求描述不清楚,没有挖掘深入的需求,无法展开工作 需求沟通不明...[详细内容]

高效课程——课程的原则与需求调研

编号:10449  类别:人力资源管理  作者:谭洁华  更新时间:
文章内容:
导读: 企业培训困难多,回报难、选择难、保障难、推展难,如何逐一攻破已达到培训效果最大化?课程设计是突破!课程设计成功与否很大程度取决于是否准确把握了企业的培训需求,而高效的需求调研则能帮助课程设计者精准“把脉”企业“聚焦点”。 “四点三线“原则 面对激烈的竞争环境,很多零售服务企业都看到了培训对于企业运营的重要性。目前,不少企业的培训开支都会占到销售额1%-3%,甚至有更高的。那么...[详细内容]

六西格玛辅导公司哪家强如何实施六西格玛

编号:19030  类别:项目管理  作者:殷思琪  更新时间:
文章内容:
六西格玛设计实施进程,实施六西格玛设计可保证六西格玛工作组或个人之间进行畅通无阻的信息交流和知识共享,更加便于分散的工作组成员间进行协同工作,使企业能不断提升质量管理水平,最终达到六西格玛管理的目标。改善企业现状超越目前所有的水平。 六西格玛设计不是企业管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;六西格玛设计是果,六西格玛管理是根。所以,认为企业发展过程中遇见自身无法...[详细内容]

案例分析——某机电备公司组织与薪酬管理项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

企业年度培训划中的项目组合

编号:10079  类别:人力资源管理  作者:中国管理传播网  更新时间:
文章内容:
年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。 年度培训计划制订的工作内容很多,包括培训组织建设、项目运作计划、资源管理计划、年度预算、机制建设等,但它的核心工作仍然是项目组合设计。 一、 项目组合的定义...[详细内容]

网页设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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