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课程信息: 2016年《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 为帮助企业了解
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薪酬相关企业培训

改革新形式下设计、绩效考核暨福利法律风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班

课程安排:
2017-02-20至2017-02-21 延边市
培训内容: 课程信息: 2016年《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 为帮助企业了解...[详细内容]

分配政策、职工福利设计与测算管理实务操作及如何构建新型实用的绩效管理制度高级研讨班

课程安排:
2017-05-17至2017-05-19 成都市
培训内容: 培训内容 第一部分 薪酬分配政策解读 1.高管薪酬改革(中发12号文)主要内容; 2.高管薪酬改革后对企业内部薪酬分配关系的影响; 3.科技型企业股权与分红激励主要内容;如何处理好与工资总额的关系; 4.《工资条例》(草案)解读;现阶段如何结合工资条例相关精神做好薪酬管理工作; 5.《特殊工时管理规定》(征求意见稿)主要内容,在薪酬分配与工作时间方面有哪些新精神; 6.企业工资...[详细内容]

‘国企改革新形式下设计、绩效考核暨福利法律风险防范与人工成本控制’操作实务研讨班

课程安排:
2016-01-08至2016-01-11 哈尔滨市
培训内容:培训现场会务组工作人员以便办理证书使用。 研讨背景 各有关企事业单位: 2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。今年的全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才 的...[详细内容]

改革下复合型设计、绩效考核暨福利法律风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班

课程安排:
2016-08-19至2016-08-24 青岛市
培训内容: 各有关企事业单位: 2016年《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 为帮助企业了解...[详细内容]

量化诊断分析与优化策略——掌握管理周期性分析与设计、管理的“硬本领”

课程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培训内容: 【课程背景】 薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值? 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做? 薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽! 让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈...[详细内容]

薪酬相关企业内训

改革新形式下设计、绩效考核暨福利法律 风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班

编号:13624  培训费用:2800  讲师:专家组
培训内容: 课程信息: 2016年《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施。改革后,国有企业中高管薪酬的构成?企业负责人降后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 为帮助企业了解...[详细内容]

分配政策、职工福利设计与测算管理实务操作及如何构建新型实用的绩效管理制度高级研讨班

编号:14500  培训费用:2400  讲师:专家团
培训内容: 培训内容 第一部分 薪酬分配政策解读 1.高管薪酬改革(中发12号文)主要内容; 2.高管薪酬改革后对企业内部薪酬分配关系的影响; 3.科技型企业股权与分红激励主要内容;如何处理好与工资总额的关系; 4.《工资条例》(草案)解读;现阶段如何结合工资条例相关精神做好薪酬管理工作; 5.《特殊工时管理规定》(征求意见稿)主要内容,在薪酬分配与工作时间方面有哪些新精神; 6.企业工资...[详细内容]

量化诊断分析与优化策略——掌握管理周期性分析与设计、管理的“硬本领”

编号:22100  培训费用:3800  讲师:倪世康
培训内容: 【课程背景】 薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值? 半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做? 薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽! 让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈...[详细内容]

设计与管理

编号:11200  培训费用:1980  讲师:郑力子
培训内容: 二、企业付哲学与付理念 1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who) 2、薪酬各组成因素的实质 3、 关于付理念的讨论 三、内部公平性分析 1、职位评估常用的几种方法介绍 全部工作排序法(whole job ranking) 因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system) 案例练习:用点值评估系统对职位进行评估(30...[详细内容]

教练——手把手教你做

编号:13658  培训费用:6800  讲师:李洪涛
培训内容:体系的付理念 1、企业为什么付? · 为职位价值付? · 为个人差异付? · 为绩效付? 2、如何进行岗位价值评估 三、公司的薪酬水平设计策略 1、公司的整体薪酬水平如何定位 2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略 3、如何使用薪酬调研报告来精准决策 四、宽带薪酬体系的设计与执行 1、宽带体系设计 · 薪酬水平中位值确定 · 薪酬带宽设计 · 员工个体定及...[详细内容]

薪酬相关内训师

薪酬相关培训机构

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手把手教你到会体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

直指人心的激励艺术

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
)其他可兑换形式 2. 实现物质激励的途径 (1)加薪 (2)奖金 (3)提成 (4)奖品 (5)纪念品 (6)购物卷、门票等等 (7)股权、期权 3.物质激励方式的优劣分析 (1)薪酬激励的刚性原则 (2)薪酬激励的有限性 (3)慎用薪酬激励 薪酬激励的运用要参考的标准(对象的业绩、公司的薪酬政策、其同质人群,包括企业内部和行业内的薪酬状况) 薪酬激励运用的频率要符合公司薪酬变动的频率 薪酬激励的...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干部和士官)。 第二章 工资管理办法 第三条制订本办法的指导思想 坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则,使员工薪酬与企业经济效益结合,建立现代企业薪酬制度,以调动员工的积极性,促进公司发展。 第四条岗位绩效工资的构成 岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。 第五条 岗位绩效工资标准的确定 本办法规定,公司对本办法第二条所涉及到的员工...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们经研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

薪酬相关企业文库

竞争制:保密只是企业的一厢情愿

编号:10268  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
部门的经理与主管之间相差却不到1000元。 如此混乱的薪酬现状,让一些员工(特别是核心员工)心理失衡,整体士气低落,工作效率急剧下降。 我想把薪酬明显偏高的部分降下来,但担心员工不满,产生离职现象并带来劳动风险;但是如果总体涨,不仅起不到激励作用,也会造成公司人力成本过高。 我该怎么样来解决这个问题呢? 【解析】 企业在阶段性的发展过程中遇到人才瓶颈,公司常常会用高薪...[详细内容]

策略:管理的指南针

编号:18356  类别:人力资源管理  作者:马顺  更新时间:
文章内容:
,从而建立起整个公司薪酬管理的大概念,为接下来的薪酬设计和操作提供指导。 薪酬策略的确定,应逐一地回答以下几个问题: 1、薪酬设计要达到什么目的? 也就是说,首先要确定目的,我们到底要通过新的薪酬体系设计达到什么效果?是要奖优罚劣,还是要增加福利、稳定团队? 2、薪酬设计要遵循什么原则? 我们的指导思想是什么?是要以岗定新、建立级等级体系,还是要打破层级、建立宽幅薪酬?是要拉大差距、鼓励...[详细内容]

高校教师改革研究-《公立高校改革研究》

编号:16985  类别:财务管理  作者:涂方根  更新时间:
文章内容:
的待遇,深化分配制度的改革,促进高校办学水平整体提高。 2.设计有竞争性、公平化的薪酬体系 (1)注重质和量的结合 建立工作质量评级定的制度,“同劳同酬、优劳优”, 突出了绩效薪酬的激励功能,解决高校教师职责界定模糊、工作量评定标准失准、教师薪酬欠公平、存在平均主义的问题,最大程度挥薪酬的综合效能。 (2)平衡校内绩效薪酬分配 友泰咨询认为教学是基础,科研是提高水平的支柱。通过对高质...[详细内容]

又是一年涨到底该给谁涨

编号:11097  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。也只有这样,才能起到激励士气,凝聚人心的作用。 道理虽然很简单,但很多企业老板就是不明白,一个企业都能经营的很好,但却经常在调这种小事上阴沟里翻船,弄得企业里怨声载道。一家曾在行业内处于领先地位的知名企业,在发展方向定位、项目选择、市场策略制定等方面做的都非常出色,它不但开创了一个全新的IT边缘行业,同时保持了多年的行业领导者地位。但就是在这样一家企业里,员工的薪酬管理却是混乱无序的,以至...[详细内容]

企业不公引发的内忧外患

编号:11115  类别:人力资源管理  作者:徐耀  更新时间:
文章内容:
内忧外患。 一、企业薪酬的公与不公 企业应该什么时候给员工发薪?企业应该给每个员工发多少薪酬?企业应该以怎样的形式给员工发薪?……这些看似简单的问题,却都是摆在企业人力资源经理甚至企业老总面前很实际的问题。 尽管如今的薪酬形式日趋多样化,也始终应该遵守一个基本的概念,薪酬就是企业付给员工劳务或服务的报酬。不管企业是以哪种形式支付,工资、奖金、福利、期权或其他,即使是支付某些薪酬的目的是为了...[详细内容]

薪酬相关问答

2015年广州薪酬调查报告哪些最权威性

提问内容:
马上启动11月应届毕业生招聘活动了,我们想进行校园宣讲会。但是不知道薪酬如何,想拿份广州2015年最权威的薪酬报告。有谁知道吗?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何和员工谈判薪酬

提问内容:
大家平常做招聘的时候会不会涉及到薪酬谈判方面的工作内容,都是怎么做的,有什么技巧或者经验?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

分公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]
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