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培训专题
课程背景 行政管理(包括后勤事务)是企业管理职能不可缺失的重要内容。随着高效率、精益化信息化管理的发展需要,企业行政管理已经面临如何科学规范专业化、流程化、精细化、信息化和高效能化的挑战。各级行政管理者急需职业化提升。 本课程是博文老师的28年行政人资及财务管理的职场经验积累和工作创新的实践成果的经典课程,长期在大学专业公开课;并被引进大型优秀外企、国企、民企实施内训,旨在帮助各级行政
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行政管理相关企业培训

高效能实务优化暨创新工作坊

课程安排:
2018-09-08至2018-09-09 上海市
培训内容: 课程背景 行政管理(包括后勤事务)是企业管理职能不可缺失的重要内容。随着高效率、精益化信息化管理的发展需要,企业行政管理已经面临如何科学规范专业化、流程化、精细化、信息化和高效能化的挑战。各级行政管理者急需职业化提升。 本课程是博文老师的28年行政人资及财务管理的职场经验积累和工作创新的实践成果的经典课程,长期在大学专业公开课;并被引进大型优秀外企、国企、民企实施内训,旨在帮助各级行政...[详细内容]

课程安排:
2016-12-19至2016-12-20 上海市
培训内容: 第三章:行政管理人员的基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室的布置 办公设施与办公用品的管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门的内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导的得力助手 ● 司机、保安、清洁工等的管理——企业的“”的基本保证 ● 行政工作人员的工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要的时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

办公室工作实务暨文秘人员核心技能再提升研修班

课程安排:
2017-08-18至2017-08-23 青岛市
培训内容: 证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知...[详细内容]

企业实务优化

课程安排:
2018-06-21至2018-06-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 每个单位都有巨量的行政管理工作人员,如何才能将这些员工完整结合成为理想的工作团队? 让他们不仅能有足够的工作热诚,并且具有绝对的工作默契。本课程主旨在于提高行政管理工作者的工作技能,提升其职业文化素养,并与领导建立最佳团队合作关系。 培训目标: 了解行政统筹的方法、心态 提高办公室工作的行政专业水平 行政需要的管理工具和工作方法 积极提高文行管理人员的素养与高效...[详细内容]

实操训练

课程安排:
2018-12-22至2018-12-23 北京市, 2019-01-12至2019-01-13 深圳市, 2019-03-23至2019-03-24 上海市
2019-04-27至2019-04-28 深圳市
培训内容: 行政管理的价值---安全、文化、省钱、省时间、满意度 行政管理的方法---标准、监督、能力提升 行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、脑勤 行政管理业绩最大化---人岗匹配:管人、管事、时间、地域 第二讲、行政管理的八项基本技能 1、标准化: 司机接待标准化 会议室管理标准化 前台标准化 保安管理标准化 什么是优质的服务标准? 卡尔西威:第一次把事情做好 简尔森...[详细内容]

行政管理相关企业内训

高效能实务优化暨创新工作坊

编号:24815  培训费用:3800  讲师:博文
培训内容: 课程背景 行政管理(包括后勤事务)是企业管理职能不可缺失的重要内容。随着高效率、精益化信息化管理的发展需要,企业行政管理已经面临如何科学规范专业化、流程化、精细化、信息化和高效能化的挑战。各级行政管理者急需职业化提升。 本课程是博文老师的28年行政人资及财务管理的职场经验积累和工作创新的实践成果的经典课程,长期在大学专业公开课;并被引进大型优秀外企、国企、民企实施内训,旨在帮助各级行政...[详细内容]

编号:15350  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容: 第三章:行政管理人员的基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室的布置 办公设施与办公用品的管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门的内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导的得力助手 ● 司机、保安、清洁工等的管理——企业的“”的基本保证 ● 行政工作人员的工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要的时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

实操训练

编号:16448  培训费用:3800  讲师:欧阳少波
培训内容: 行政接待的无缝连接 案例讨论:如何接待考察公司的客户? 第二讲、 行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人 一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧 1. 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤; 2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、时间 二、卓越绩效模型---第四个关键词:管人 1. 意愿-----什么是职业化的心态? 案例分享:野田圣子...[详细内容]

办公室工作实务暨文秘人员核心技能再提升研修班

编号:20992  培训费用:2480  讲师:专家
培训内容: 证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知...[详细内容]

企业实务优化

编号:24956  培训费用:4600  讲师:毛老师
培训内容: 课程背景: 每个单位都有巨量的行政管理工作人员,如何才能将这些员工完整结合成为理想的工作团队? 让他们不仅能有足够的工作热诚,并且具有绝对的工作默契。本课程主旨在于提高行政管理工作者的工作技能,提升其职业文化素养,并与领导建立最佳团队合作关系。 培训目标: 了解行政统筹的方法、心态 提高办公室工作的行政专业水平 行政需要的管理工具和工作方法 积极提高文行管理人员的素养与高效...[详细内容]

行政管理相关内训师

行政管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 上海恒屹企业咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

行政管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

行政管理相关企业文库

国际注册总监(ICCEO)国际注册师(ICADA)资格资格认证

编号:13693  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
近百家世界知名高等院校和认证机构建立了面向世界范围的专业等级认证考试,并得到了联合国教科文组织、美国教育总署、世界银行及中国各级政府机构和市场的广泛认可和欢迎。 IPA引进国际成熟体系和发展经验,并结合了中国行政领域的实际,根据《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”精神,为加快培养国际化企业行政管理人才,IPA特在全国开展...[详细内容]

企业如何经营

编号:15488  类别:人力资源管理  作者:姗姗   更新时间:
文章内容:
,中层员工谈制度,高层员工谈管理,核心员工谈领导。 基层员工的工作:做正确的事情, 中层员工的工作:正确地做事情, 高层员工的工作:作出正确事情的决定。 四、 企业行政管理体系包括: 团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。 1. 首先,团队建设系统分为:人员招聘;绩效管理 ;会议管理;培训激励...[详细内容]

如何做好工作

编号:12677  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
经常有网友问我:“盖老师您好!领导让我写如何做好行政管理工作?我真的不知从哪入手才好,请问您有什么好的意见吗?”说实话,他们提出的这个问题很有普遍性,也很值得回答,不过,限于篇幅,也只能给出一个基本意见。下面,就以我个人的经历和体会谈几点不成熟的看法,供大家参考。 “如何做好行政管理工作?不知从哪入手才好”,我认为,首先应从“部门职能”入手,有了职能,自然就知道“如何做好行政管理工作”了。我...[详细内容]

如何考核人员

编号:12675  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
有家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。但是,对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何考核却很为难。那么,对这些人员的工作质量和工作效率如何考核呢?我的意见是要进行质化考核。什么叫质化?其实很好理解。 一、在考核中,有两种基本方式:一是量化;二就是质化。因为,绩效考核不是什么工作都可以量化的,如果...[详细内容]

服务创新与统筹

编号:14821  类别:人力资源管理  作者:欧阳少波  更新时间:
文章内容:
---团队 行政管理者应该做什么 行政管理者如何培养自己的领导力 行政管理团队打造的过程 案例分享:行政管理者打造成一个家,里面充满爱 3、 打造高效型的行政组织机构----标准化管理浪费与劳动纪律 五个方面打造节约型的行政管理 预算管理 行政采购体系搭建与战略采购 1)行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能 制度的制定—-制度制定的7个要素...[详细内容]

行政管理相关问答

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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