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培训专题
课程意义: 行政管理是公司内部管理工作重要组成部分,行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身部门,不再只是简单公司内部秩序维持者,而是企业与外界交往、与内部协调重要纽带。行政管理水平高低在关系着企业正常运转与否同时,也关系着企业工作效率和经济效益高低。 课程大纲: 1.行政管理角色定位和工作职责 * 了解行政管理工作职责 * 行政管理
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行政经理的管理技能相关企业培训

课程安排:
2018-10-29至2018-10-30 上海市
培训内容: 课程意义: 行政管理是公司内部管理工作重要组成部分,行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身部门,不再只是简单公司内部秩序维持者,而是企业与外界交往、与内部协调重要纽带。行政管理水平高低在关系着企业正常运转与否同时,也关系着企业工作效率和经济效益高低。 课程大纲: 1.行政管理角色定位和工作职责 * 了解行政管理工作职责 * 行政管理...[详细内容]

训练

课程安排:
2017-04-25至2017-04-26 苏州市
培训内容:秘书助理--团队和经理∕领导得力助手 3. 司机、保安、清洁工等管理——企业基本保证 4. 行政工作人员管理 二、行政办公费用管理 1. 预算管理 2. 行政办公用品管理三种方式 3. 差旅行程管理 4. 车辆管理不同方式 5. 食堂管理 ★ 案例实操:如何制定行政管理预算 三、会议管理 1. 会务分类-组织思路 2. 组织阶段:会前准备、会中协助、会后...[详细内容]

力提升

课程安排:
2015-09-18至2015-09-19 上海市
培训内容: 课程收益 √ 了解何谓行政管理 √ 了解一个世纪企业在观念上造成差异 √ 掌握有效、成功管理者需要三大技能 √ 熟悉四种不同领导风格 √ 了解员工准备度 课程架构 第一模块:日常行政管理 √ 人员配置、素质、地位、特点和内容 √ 行政管理机构设置原则 √ 行政管理人员容易犯错误 第二模块:做合格行政管理者 √ 行政...[详细内容]

课程安排:
2016-12-19至2016-12-20 上海市
培训内容: 第三章:行政管理人员基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室布置 办公设施与办公用品管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导得力助手 ● 司机、保安、清洁工等管理——企业基本保证 ● 行政工作人员工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

关于举办公文写作与处暨办公室工作实务与文秘人员核心再提升研修班通知

课程安排:
2018-12-21至2018-12-26 海口市, 2018-12-26至2018-12-29 北京市, 2019-01-09至2019-01-14 深圳市
2019-01-18至2019-01-23 昆明市
培训内容:秘书职业技能鉴定委员会及中国高等教育学会相关领导和在企业工作多年业内资深专家进行授课。 三、参加人员: 各级党政机关、省市国资委单位负责办公室管理工作人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。 四、研修费用: 一类收费:2280元/人 二类含考证费...[详细内容]

行政经理的管理技能相关企业内训

训练

编号:20874  培训费用:2980  讲师:张老师
培训内容:秘书助理--团队和经理∕领导得力助手 3. 司机、保安、清洁工等管理——企业基本保证 4. 行政工作人员管理 二、行政办公费用管理 1. 预算管理 2. 行政办公用品管理三种方式 3. 差旅行程管理 4. 车辆管理不同方式 5. 食堂管理 ★ 案例实操:如何制定行政管理预算 三、会议管理 1. 会务分类-组织思路 2. 组织阶段:会前准备、会中协助、会后...[详细内容]

力提升

编号:10781  培训费用:4980  讲师:季老师
培训内容: 课程收益 √ 了解何谓行政管理 √ 了解一个世纪企业在观念上造成差异 √ 掌握有效、成功管理者需要三大技能 √ 熟悉四种不同领导风格 √ 了解员工准备度 课程架构 第一模块:日常行政管理 √ 人员配置、素质、地位、特点和内容 √ 行政管理机构设置原则 √ 行政管理人员容易犯错误 第二模块:做合格行政管理者 √ 行政...[详细内容]

编号:15350  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容: 第三章:行政管理人员基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室布置 办公设施与办公用品管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导得力助手 ● 司机、保安、清洁工等管理——企业基本保证 ● 行政工作人员工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

办公室工作实务暨文秘人员核心再提升研修班

编号:20992  培训费用:2480  讲师:专家
培训内容: 证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训情况,作为能力评价、考核、聘用和任职重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知...[详细内容]

最新公文写作与处、档案、督办工作实务暨文秘人员执力及核心再提升研修班

编号:14810  培训费用:2280  讲师:专家
培训内容: 课程证书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训情况,作为能力评价、考核、聘用和任职重要依据。 办证学员将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸红底或蓝底证件照2张,提前...[详细内容]

行政经理的管理技能相关内训师

行政经理的管理技能相关培训机构

  • 广州集德企业咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:与岗位技能。我们一直坚持国内首创“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化难题,倍受客户青睐。 集德咨询拥有一流培训和咨询顾问资源,他们具有丰富培训和管理咨询顾问经验,我们大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们顾问发挥了丰富实际工作经验和文化背景优势,透过“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德咨询从最早公开课程部业务,发展到今天公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训质量,具有行业内较强竞争力。集德咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员工作态度...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美服务。我们凭借对国内外企业管理深入研究,将国际先进管理理念和方法同中国境内企业运作实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营各个方面。实践与教学经验丰富全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特方法和工具,使深奥、晦涩专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目世界500强和优秀中国企业。目前,我爱培训网公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训专业化顾问公司,是京城最早成立咨询、培训公司之一。公司核心使命是将国内外先进管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织管理实践中,推动我国企事业单位正规化、高速化发展,进而为促进我国经济与科技进步做出一份应有贡献。我们任务是发掘市场需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效专业化服务来回报我们客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工稳定率为目标。通过引用最先进管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责原则,强调项目高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作理念,专为真正我们帮到企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费咨询模式,降低客户...[详细]
  • 成都益策企业顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。凭借创新“互动学习模式”、强大“在线直播技术”、丰富“在线培训课程”以及完善“教学服务体系”,力求让求知若渴职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]

行政经理的管理技能相关培训下载

非财务人员财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
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一个根深蒂固传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体知识体系。 财务不只是财务人员财务,财务亦是管理财务。更一般地讲,财务是所有人财务。公司管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务角度进行审视”意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
直线主管提出了更高更新要求,他们不但应当具备战略规划管理知识和技能,还必须具备更高水准决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义: 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理高度,实现了管理职能和角色根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导具有指向性、系统性和...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林? ...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩问题; 短期利益和长期利益问题; 短期考核和长期考核问题; 以事实为评价还是以感觉为评价问题; 推行问题; 战略问题...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬合法权益,规范工资支付行为,发挥工资激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍义务兵及公司通过...[详细内容]

行政经理的管理技能相关企业文库

实施精细工程,提高府部门

编号:18694  类别:项目管理  作者:刘先明  更新时间:
文章内容:
一、“三个代表”和科学发展观是政府 部门 新时期执政重要指导思想,精细 管理工程 与“三个代表”对应关系以及精细管理 工程 在很多企业中的成功实践,为政府部门借鉴、实施精细管理 工程来执政奠定了理论基础; 二、精细管理工程创始人刘先明研发并实践精细管理工程概念及其内涵——“六精五细”; 三、精细管理工程是一个适合我国国情、有效管理创新产物,精细管理工程与...[详细内容]

企业如何

编号:15488  类别:人力资源管理  作者:姗姗   更新时间:
文章内容:
,中层员工谈制度,高层员工谈管理,核心员工谈领导。 基层员工工作:做正确事情, 中层员工工作:正确地做事情, 高层员工工作:作出正确事情决定。 四、 企业行政管理体系包括: 团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面工作。 1. 首先,团队建设系统分为:人员招聘;绩效管理 ;会议管理;培训激励...[详细内容]

服务创新与统筹

编号:14821  类别:人力资源管理  作者:欧阳少波  更新时间:
文章内容:
---团队 行政管理者应该做什么 行政管理者如何培养自己领导力 行政管理团队打造过程 案例分享:行政管理者打造成一个家,里面充满爱 3、 打造高效型行政组织机构----标准化管理浪费与劳动纪律 五个方面打造节约型行政管理 预算管理 行政采购体系搭建与战略采购 1)行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握核心技能 制度制定—-制度制定7个要素...[详细内容]

国际注册总监(ICCEO)国际注册师(ICADA)资格资格认证

编号:13693  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
【IPA法律备案、资质最全】 1、IPA是国家工商行政管理总局登记备案合法国内驻外认证机构 (登记证编号:110000400175969),完全具备在国内开展相关认证业务资格。 2、IPA是北京市公安局出入境管理处登记备案合法国内驻外认证机构(登记证编号:B2400017429),完全具备在国内开展相关认证业务资格(IPA是国内三家取得认证资格驻京境外认证机构)。 3...[详细内容]

拥有灵魂-从治家念到企业

编号:19102  类别:项目管理  作者:毛小民  更新时间:
文章内容:
生产力"和江泽民提出"三个代表"等,都在不同时期和将来对中国发展起到巨大推动作用,也从而使他们所领导政党与其他政党区别开来,并获得长足发展. 同样企业也需要自己灵魂-经营理念,许多制度健全.资金雄厚.盈利能力强.管理先进企业最终都没有逃离覆没命运.其覆没一个重要原因是因为没有自己经营理念或者说没有先进经营理念.这已经被无数实例得以验证...[详细内容]

行政经理的管理技能相关问答

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板),这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何实施有效绩效管理

提问内容:
为什么企业薪酬都是那么困难啊?自己认为不错薪酬,结果老总否决了,老总满意薪酬,各个部门都有意见。我应该如何办呢?引入平行积分卡吗?...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们部门经理能力不足.我工作很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性成本呢?...[详细内容]
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