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培训专题
多种发现问题和解问题的基本方法 掌握解决问题的优化程序并能运用于实际中去 掌握分析问题解决问题时,部门间如何协同的关系 让您成为一名发现和解问题的高手,不断为企业排忧解难 【课程特色】 实用、实战,能快速复制及实施,极具亲和力、幽默风趣,授课内容极富有感染力,互动教学、案例研讨,针对学员个性化问题提出解决方案 【课程大纲】 第一章 问题定义 学习世界标杆精益生产企业管理
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解决问题相关企业培训

FPIP如何发现

课程安排:
2018-11-17至2018-11-18 昆山市
培训内容:多种发现问题和解问题的基本方法 掌握解决问题的优化程序并能运用于实际中去 掌握分析问题解决问题时,部门间如何协同的关系 让您成为一名发现和解问题的高手,不断为企业排忧解难 【课程特色】 实用、实战,能快速复制及实施,极具亲和力、幽默风趣,授课内容极富有感染力,互动教学、案例研讨,针对学员个性化问题提出解决方案 【课程大纲】 第一章 问题定义 学习世界标杆精益生产企业管理...[详细内容]

的工具与技巧—8D

课程安排:
2017-12-22至2017-12-22 苏州市
培训内容: 课程背景 所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题解决。 ⑴ 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题解决能更具条理; ⑵ 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案; ⑶ 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的...[详细内容]

的工具与技巧—8D

课程安排:
2015-11-23至2015-11-23 苏州市
培训内容: 课程背景 所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题解决。 ⑴ 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题解决能更具条理; ⑵ 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案; ⑶ 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的...[详细内容]

领导者之剑-高效的心智与方法

课程安排:
2015-12-18至2015-12-19 上海市
培训内容: 课程特点: 本课程以解学员案例为主,分析切中要害、鞭辟入里,更使受训者在感同身受的同时,能够将所学转化成职场行为能力,从而排除工作和生活中的无意识沟通行为障碍,减少个体消耗,提高效率,建立解决问题的信心,训练解决问题的思维方法,培养解决问题的一般技巧和能力,全面提升职业竞争和职业合作能力,从而创造高效、愉快、成功的职场人生,拥有更多的生活智慧,为自己、也为企业创造更大价值。 课程目标...[详细内容]

和变革管理

课程安排:
2016-06-20至2016-06-21 上海市
培训内容: 【课程收益】 企业在下面的环境下需要系统的思考如何解决问题和进行变革管理 1.实际的问题处理过程中治标不治本; 2.用现有知识架构中的理论、经验难以处理面临的问题; 3.解决问题的过程中执行困难; 4.变革推动过程中团队成员参与度不高; 课程结束时,参与的学员将能够: 了解和掌握解决问题的流程和工具 能够很好的发现和定义问题 能够使用本课程中的工具和方法清晰的描述问题...[详细内容]

解决问题相关企业内训

FPIP如何发现

编号:25169  培训费用:3800  讲师:王国超
培训内容:多种发现问题和解问题的基本方法 掌握解决问题的优化程序并能运用于实际中去 掌握分析问题解决问题时,部门间如何协同的关系 让您成为一名发现和解问题的高手,不断为企业排忧解难 【课程特色】 实用、实战,能快速复制及实施,极具亲和力、幽默风趣,授课内容极富有感染力,互动教学、案例研讨,针对学员个性化问题提出解决方案 【课程大纲】 第一章 问题定义 学习世界标杆精益生产企业管理...[详细内容]

的工具与技巧—8D

编号:16103  培训费用:1980  讲师:李老师
培训内容: 课程背景 所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题解决。 ⑴ 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题解决能更具条理; ⑵ 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案; ⑶ 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的...[详细内容]

的工具与技巧—8D

编号:13242  培训费用:1580  讲师:朱峰
培训内容: 课程背景 所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题解决。 ⑴ 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题解决能更具条理; ⑵ 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案; ⑶ 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的...[详细内容]

领导者之剑-高效的心智与方法

编号:11411  培训费用:3800  讲师:赵晋
培训内容: 课程特点: 本课程以解学员案例为主,分析切中要害、鞭辟入里,更使受训者在感同身受的同时,能够将所学转化成职场行为能力,从而排除工作和生活中的无意识沟通行为障碍,减少个体消耗,提高效率,建立解决问题的信心,训练解决问题的思维方法,培养解决问题的一般技巧和能力,全面提升职业竞争和职业合作能力,从而创造高效、愉快、成功的职场人生,拥有更多的生活智慧,为自己、也为企业创造更大价值。 课程目标...[详细内容]

和变革管理

编号:15062  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容: 【课程收益】 企业在下面的环境下需要系统的思考如何解决问题和进行变革管理 1.实际的问题处理过程中治标不治本; 2.用现有知识架构中的理论、经验难以处理面临的问题; 3.解决问题的过程中执行困难; 4.变革推动过程中团队成员参与度不高; 课程结束时,参与的学员将能够: 了解和掌握解决问题的流程和工具 能够很好的发现和定义问题 能够使用本课程中的工具和方法清晰的描述问题...[详细内容]

解决问题相关内训师

解决问题相关培训机构

  • 成都益策企业管理顾有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]

解决问题相关培训下载

式销售技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
评估方法由艾德华·海开发,有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。 海氏岗位评估方法实质上是一种评分法,它将付酬因素进一步抽象为三大因素,即技能水平、解决问题能力和风险责任,并据此设计了三套评价量表,最后将所得分值根据计算公式加以综合,就可算出各个工作岗位的相对价值。 海氏岗位评估要素之一——技能水平,是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及相应的实际操作技能...[详细内容]

Excel数据深度挖掘与分析课程

编号:66  类别:003_08  大小:0.23M  作者:张剑悦  更新时间:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下载内容:
适用人群: 上过张剑悦老师《Excel标准精品课程》,并对Excel应用有非常坚实的基础。经常对Excel数据进行管理和分析的“表哥”和“表姐”们。 在下列问题中,有3个以上的问题是您工作中经常碰到并解决不了的,那么就说明您应立即学习这门课程。 1、自己学习Excel已经遇到了瓶颈期,这几年Excel技能的提升已经很慢,就算知道有好的办法来解决问题,但是在操作时还用以前的笨方法。 2、没有形成...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

解决问题相关企业文库

销售人员怎样帮助客户

编号:16268  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
客户沟通,了解到客户存在的问题、期望,并努力去解决客户遇到的问题。在帮助客户实现利益的同时,也使自己的利益最大化,最终客户也预定了一部车。 1)、了解客户存在的问题 多了解客户对产品应用方面的态度,尤其是不满意的地方,这样以利于进一步激发客户明确需求。例如,你可以这样:“您最不满意的地方在哪里?”发现了客户的不满之后,通过提出激发需求的问题,可以将客户的这些不满明确化,从而引起客户的高度重视...[详细内容]

自己始终是给客户

编号:16241  类别:市场营销  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
让客户觉得你是来帮他的:始终记住你是来解决问题的 对于客户来讲,他们最关心的是产品或服务能为自己带来什么利益,能带来多大的利益?也就是说,一个产品或服务只要能解决他们生活生产,或工作学习中的困难,能为其带来实实在在利益,就能促使起下决定购买。 从这个角度来讲,销售人员在向客户推销产品的时候,一定要让对方感到“你是来帮他的,而不是来单纯地推销什么”,否则,就很难取得对方的信任。 【销售人员...[详细内容]

归属影响

编号:13135  类别:人力资源管理  作者:罗笛  更新时间:
文章内容:
解决问题,也就是说B、C不一定非得用第一人称将问题归属。因为,铃还须系铃人,铃是D、E系的,终究要解决的也是D、E间存在的沟通隔阂。于是,我们发现问题解决首先是将问题归还给D、E,B、C只不过可作一个指导者或调解者进入问题即可。可上图却恰好相反,D、E成了问题第二归属,而A、B、C却成了问题的第一归属。没有正确归属问题,往往会获得适得其反的效果。如果问题是他们的麻烦,就让问题成为他们的麻烦。 ...[详细内容]

根本,实现持续增长!

编号:16225  类别:战略管理  作者:谭小芳   更新时间:
文章内容:
――云冠牌冰糖橙,实现了从红塔山香烟到品牌农业的第二次飞跃。 让我们来看看褚时健的云冠牌冰糖橙是怎样得来的:一开始,褚时健种的橙子,产量低是个大问题,两千多亩地,一年下来只收14吨。赔惨了。褚时健已经还清了刚开始承包荒山时朋友借给他的1000多万巨款。他当时朋友,如果我种橙子赔了怎么办,朋友说,我们相信你,你做什么成什么。 首先要解决产量问题解决产量问题,就是解决生存问题,目前我国绝大多数农业...[详细内容]

创新思维训练与

编号:13609  类别:人力资源管理  作者:刘成熙  更新时间:
文章内容:
与现实生活、工作的关系 了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用 应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案; 应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举...[详细内容]

解决问题相关问答

分公司间人事调动薪酬问题如何解决

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]

外聘培训老师效果和费用如何?

提问内容:
最近在修订单位的培训管理办法,想求助一下各企事业单位的外聘培训老师(专家)费用标准都是什么样的?是怎...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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