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培训专题
课程背景 管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视,信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响:成本管控再也不能仅仅关注生产过程,预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系,绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时,资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展,财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。 总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生,但大多数财务人员
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设计总监相关企业培训

信息化时代战略管控视角管理会实务—2015年财务高级研修班

课程安排:
2015-12-15至2015-12-18 北京市
培训内容: 课程背景 管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视,信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响:成本管控再也不能仅仅关注生产过程,预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系,绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时,资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展,财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。 总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生,但大多数财务人员...[详细内容]

新版《建工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审督管理高级培训班

课程安排:
2016-07-22至2016-07-28 大连市
培训内容:下属单位相关人员参加。 一、培训内容 第一部分:《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用 1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读; 2、决策阶段投资估算的编制方法; 3、设计阶段概算编制及施工图预算编制; 4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等; 5、实施阶段项目工程资金...[详细内容]

习近平体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新

课程安排:
2016-11-05至2016-11-06 北京市
培训内容:。 【课程收益】 认识习近平书记提出的“总体国家安全观” 了解国防建设的重要性 认识我国国家安全的现状及国际战略形势 了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 商业模式设计之奠基体系——5问法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 【课程...[详细内容]

资本型财务实操研修班

课程安排:
2018-03-22至2018-03-25 深圳市
培训内容:处理问题 其他综合收益的列报 金融资产的分类及计算 金融资产的终止确认 会计估计变更的适用时点 所得税及其他税款核算 政府补助收入确认 权益性交易 会计估计变更与会差错 第三章:企业资本运营中的税务筹划 财税【2009】59号文件解读 股权投资、重组中的税务问题处理 股权收购的税务规划 重组过程中不同的组织架构设计与交易方式导致的税负影响 企业合并的税务处理 企业分立...[详细内容]

财务高级研修班

课程安排:
2018-07-20至2018-07-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

设计总监相关企业内训

新版《建工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审督管理高级培训班

编号:15682  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容:下属单位相关人员参加。 一、培训内容 第一部分:《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用 1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读; 2、决策阶段投资估算的编制方法; 3、设计阶段概算编制及施工图预算编制; 4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等; 5、实施阶段项目工程资金...[详细内容]

习近平体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新

编号:17493  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容:。 【课程收益】 认识习近平书记提出的“总体国家安全观” 了解国防建设的重要性 认识我国国家安全的现状及国际战略形势 了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 商业模式设计之奠基体系——5问法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 【课程...[详细内容]

财务高级研修班

编号:18697  培训费用:28000  讲师:财务专家
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

人力资源实战训练班1.0

编号:22925  培训费用:5200  讲师:欧阳少波
培训内容:管理方案推进与不同意见处理 绩效管理实施试运行管理 正式实施绩效管理的注意事项 第四战:培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平 培训课程体系建设 培训师体系建设 培训信息体系建设 培训管理体系建设 培训盈亏体系建设 第五战:组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家 一、组织结构设计 二、人力资源规划 三、岗位说明书 四、定岗定编 五、创建和谐的员工关系 1.建立正向的...[详细内容]

资本型财务实操研修班

编号:19752  培训费用:25800  讲师:专家
培训内容: 政府补助收入确认 权益性交易 会计估计变更与会差错 第三章:企业资本运营中的税务筹划 财税【2009】59号文件解读 股权投资、重组中的税务问题处理 股权收购的税务规划 重组过程中不同的组织架构设计与交易方式导致的税负影响 企业合并的税务处理 企业分立的税务处理 资产收购的税务规划 债务重组的税务规划 个人股权交易涉及的财务与税务问题 重组并购涉及的增值税/土地增值税...[详细内容]

设计总监相关内训师

设计总监相关培训机构

  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

设计总监相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

设计总监相关企业文库

人力资源如何做好企业年度全员培训

编号:14433  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同,导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表,下发给各部门,然后由人力资源部汇总成年度培训计划,由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企业都是如此。 其中,区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单,在需求调查表上列了一些比较流行的课程...[详细内容]

99%的企业都缺少一个营销

编号:10059  类别:市场营销  作者:梁胜威  更新时间:
文章内容:
设计师在操作。没有马云,我估计很难有阿里系这庞大的企业群;没有马化腾,也一样难有腾讯系;没有雷军,更难有小米这般疯狂。这些英雄,他们都是营销高手,是一流的营销设计师,他们知道时代营销的秘诀,因为他们有与时俱进的营销思维,就如现代企业要有互联网思维一样。 营销是一门实践科学,但它更需要理论的指导,没有理论指导的营销是盲目的,是无水之源。这正如毛泽东说的那样:“没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的...[详细内容]

一名老资格财务的精彩

编号:15105  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
什么样的人适合做财务总监?他需要具备那些能力和素质?一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职场打拼,未来目标清晰,有志于财务总监的工作领域,不妨一看。 说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点...[详细内容]

一名人力资源经理的手机短信对话

编号:10901  类别:项目管理  作者:张智通  更新时间:
文章内容:
田:马,对于今天公开陈述对小杨两大担心,对其大胆勇于开展下来的工作本人认为只会带来负面的作用,既然升了其职,在公开场合上级要表的态是正面的支持,而不是令第三者听起来是另一种味道的……好苗要成材离不开好的土壤和外界对之的施肥,对从事表面上看不到具体成绩的管理工作之年轻人之培养,我认为上级领导的公开支持就如对好苗的施肥… … 马:真正干实事的人是不畏惧第三者的不正确判断的,因为身正心也正...[详细内容]

老板何不换种态度看行政

编号:14040  类别:项目管理  作者:王若文  更新时间:
文章内容:
行政总监在大多数企业里,就是人力资源总监或者行政经理或者两者的集合。在老板眼里,这样的人要不地位很低,像保姆一样呵护着企业的方方面面,做的是杂事,没有受到应有的尊重;在有的企业地位又拔得很高,像是企业的决策者,但实际上又只能滥竽充数,不是不会,而是不让。两种情形都是对相关人员的伤害,也是对企业资源的浪费。 如果回归本源,就简单地充当人力资源总监和行政经理,很好。但是,给人觉得有一些浪费...[详细内容]

设计总监相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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