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课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整,往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言,项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动,其中岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对岗调薪中的各种调整,从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入,从实际案例出发讲解,结合律师多年的办案经验,总结出在此过程中万万不能犯的N个错误,为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案
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调色相关企业培训

员工薪及整工作地点中,万万不能犯的14个错误

课程安排:
2017-11-09至2017-11-09 上海市
培训内容: 课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整,往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言,项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动,其中岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对岗调薪中的各种调整,从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入,从实际案例出发讲解,结合律师多年的办案经验,总结出在此过程中万万不能犯的N个错误,为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案...[详细内容]

岗、薪、搬迁、转移、并购中的劳动关系整实务操作

课程安排:
2017-07-27至2017-07-27 上海市
培训内容: 【TrainingOutline|课程大纲】 一、企业常见的8种岗情形及实务操作 01.因经营需要岗 合同约定可调岗时候是否还需员工同意?岗合理性如何判断? 02.不胜任岗 非业绩考核岗位不胜任如何证明?岗后职级薪资可否降低?员工拒绝到岗怎么办? 03.因职业禁忌、女职工禁忌岗可以降薪吗?员工拒绝怎么办? 04.医疗期满岗 如何证明不能从事原工作?重新安排...[详细内容]

薪、整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作

课程安排:
2016-11-25至2016-11-25 上海市
培训内容: 课程背景 员工不服从岗位调动,企业能否按旷工处理?单方岗的法定依据不足,硬性操作是否违法? 不能从事原工作,如何认定?如何证明不胜任工作;为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致? 公司搬迁,员工不愿意跟随,如何处理?合同无期限与岗位有期限的操作? 背景介绍 企业在日常管理中经常会遇到大错不犯小错不断的员工,通常会对这样的员工进行岗变薪。岗变薪的过程中,经常会遇到员工不予...[详细内容]

女性魅力提升之:着装、彩搭配技巧

课程安排:
2016-03-04至2016-03-04 北京市
培训内容::场合着装、衣橱建设、发型设计、色彩选择与搭配、着装体型调整、个人风格建立、饰品选择与搭配、化妆技法。 提升女性形象气质,学习个人服装搭配课程,从色彩搭配到整体的形象造型,全面快速提升我们的形象魅力。 色彩搭配的艺术:一种颜色表现的是一种风格,不同颜色能巧妙搭配出千百种非凡风格。颜色的组合大有学问,稍一不慎,你就会成为一个受人嘲笑的调色板,相反若颜色搭配得体,则能直接地展示你的审美品味。因此...[详细内容]

管理者角认知与沟通

课程安排:
2018-08-10至2018-08-10 北京市
培训内容: 【课程介绍】 很多企业的中层管理者,一般从业务骨干提拔而来。他们原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质或销售业绩,也不乏工作的热情,但提升到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己,现在要管好一帮人;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地与上司沟通,跨部门沟通,与下属交流。因此,快速提高企业需求的实战型管理者的管理能力与职...[详细内容]

调色相关企业内训

员工薪及整工作地点中,万万不能犯的14个错误

编号:18980  培训费用:3500  讲师:刘老师
培训内容: 课程背景 实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整,往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言,项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动,其中岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对岗调薪中的各种调整,从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入,从实际案例出发讲解,结合律师多年的办案经验,总结出在此过程中万万不能犯的N个错误,为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案...[详细内容]

薪、整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更实务操作

编号:17906  培训费用:3500  讲师:董保华
培训内容: 课程背景 员工不服从岗位调动,企业能否按旷工处理?单方岗的法定依据不足,硬性操作是否违法? 不能从事原工作,如何认定?如何证明不胜任工作;为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致? 公司搬迁,员工不愿意跟随,如何处理?合同无期限与岗位有期限的操作? 背景介绍 企业在日常管理中经常会遇到大错不犯小错不断的员工,通常会对这样的员工进行岗变薪。岗变薪的过程中,经常会遇到员工不予...[详细内容]

岗、薪、搬迁、转移、并购中的劳动关系整实务操作

编号:16946  培训费用:3500  讲师:洪桂彬
培训内容: 【TrainingOutline|课程大纲】 一、企业常见的8种岗情形及实务操作 01.因经营需要岗 合同约定可调岗时候是否还需员工同意?岗合理性如何判断? 02.不胜任岗 非业绩考核岗位不胜任如何证明?岗后职级薪资可否降低?员工拒绝到岗怎么办? 03.因职业禁忌、女职工禁忌岗可以降薪吗?员工拒绝怎么办? 04.医疗期满岗 如何证明不能从事原工作?重新安排...[详细内容]

女性魅力提升之:着装、彩搭配技巧

编号:14194  培训费用:1980  讲师:罗惠依
培训内容::场合着装、衣橱建设、发型设计、色彩选择与搭配、着装体型调整、个人风格建立、饰品选择与搭配、化妆技法。 提升女性形象气质,学习个人服装搭配课程,从色彩搭配到整体的形象造型,全面快速提升我们的形象魅力。 色彩搭配的艺术:一种颜色表现的是一种风格,不同颜色能巧妙搭配出千百种非凡风格。颜色的组合大有学问,稍一不慎,你就会成为一个受人嘲笑的调色板,相反若颜色搭配得体,则能直接地展示你的审美品味。因此...[详细内容]

管理者角认知与沟通

编号:25241  培训费用:2300  讲师:陈东
培训内容: 【课程介绍】 很多企业的中层管理者,一般从业务骨干提拔而来。他们原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质或销售业绩,也不乏工作的热情,但提升到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题和基于岗位胜任能力的问题。原来只要管好自己,现在要管好一帮人;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地与上司沟通,跨部门沟通,与下属交流。因此,快速提高企业需求的实战型管理者的管理能力与职...[详细内容]

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年度培训需求查问卷表设计与应用|年度培训需求查表

编号:12117  类别:人力资源管理  作者:杨哲  更新时间:
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一、年度培训需求调查问卷调查表的作用 问卷调查的基本作用除了大致获取培训需求之外,更可了解公司人...[详细内容]

了解你的消费者:市公司针对饮料业客户的一个

编号:13202  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
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一样,仅仅是包装不同,您会选取哪一种呢?为什么? 喝完这款可乐之后,您觉得哪一种外包装更适合这款可乐? 第三周:访问调查。 市场调查公司在繁华的徐家汇地区租到一个商店;准备好货架测试所需的各类测试饮料;然后利用一个周末,进行现场阻截访问。采访员分A、B两组,A组在街头游弋,用筛选问卷将符合采样要求的行人带到B组所在的商店里进行测试问卷。 问卷中的几个问题就开始展现其职能性。市公司对受访者的...[详细内容]

如何低做人,高做事

编号:15606  类别:职业技能  作者:寒冬飞梦008  更新时间:
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我是今年刚毕业进入职场的小白,性格外向,属于较积极活跃、还有点小张扬的那种人。现在在一家大型上市公...[详细内容]

是管理的“味品”

编号:16742  类别:战略管理  作者:寇北辰  更新时间:
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管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品,调好了佳肴就美味,协调不要就会把佳肴浪费了,最终美味也享受...[详细内容]

石家庄楼市控:二套房最低首付款比例整至60%

编号:17377  类别:市场营销  作者:证券时报  更新时间:
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石家庄市人民政府发布了关于加强房地产市场调控的意见。 为认真贯彻落实国家宏观调控政策,按照"坚持...[详细内容]

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