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培训专题
课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩
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财务总监相关企业培训

高级研修班

课程安排:
2018-07-20至2018-07-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

模拟训练营(STF)

课程安排:
2016-07-29至2016-07-31 深圳市
培训内容: 财务总监模拟训练营,国内首家专为财务经理量身定制的"模拟训练"课程。 财务经理人网数十名财务专家,历时2年精心打造! 对每一个模拟场景细节反复推敲; 对财务经理实践工作中的关键点、难点严格筛选; 对财务经理能力素质模型进行反复锤炼,经过无数次磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排…… 才使得这门独一无二的课程完美呈现。 为谁设计 追求卓越 追求职业发展的财务经理人,希望自己从 财务...[详细内容]

提升班

课程安排:
2015-09-11至2015-09-13 昆明市
培训内容:企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业...[详细内容]

北京大学(CFO)高级研修班

课程安排:
2015-07-18至2016-07-18 北京市
培训内容: 核心提示:北大财务总监(CFO)班专为企业CFO及分管财务的高管所设计,课程分战略财务管理、财务管理实务、资本战略与CFO专题等,极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。 课程特色与背景: 纵观全球财经大势系统学习财务课程 开拓金融资本视野拓展人脉网络资源 【课程背景】 随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO,其学识...[详细内容]

信息化时代战略管控视角管理会计实—2015年高级研修班

课程安排:
2015-12-15至2015-12-18 北京市
培训内容: 课程背景 管理会计在相当长的历史时期中没有得到财务工作者应有的重视,信息化对财务工作和财务人员的角色定位产生深远影响:成本管控再也不能仅仅关注生产过程,预算管理关注员工行为导向而不仅仅是表格体系,绩效评价的依据转向战略目标的实现。同时,资金集中管理为核心的企业集团管控迅速发展,财务共享服务从模糊的愿景变为活生生的现实。 总会计师或财务总监等中高层财务负责人绝不能是记账先生,但大多数财务人员...[详细内容]

财务总监相关企业内训

高级研修班

编号:18697  培训费用:28000  讲师:财务专家
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

模拟训练营(STF)

编号:16378  培训费用:6800  讲师:andy
培训内容: 财务总监模拟训练营,国内首家专为财务经理量身定制的"模拟训练"课程。 财务经理人网数十名财务专家,历时2年精心打造! 对每一个模拟场景细节反复推敲; 对财务经理实践工作中的关键点、难点严格筛选; 对财务经理能力素质模型进行反复锤炼,经过无数次磋商、调研、pk、取舍、创意、彩排…… 才使得这门独一无二的课程完美呈现。 为谁设计 追求卓越 追求职业发展的财务经理人,希望自己从 财务...[详细内容]

提升班

编号:11435  培训费用:9800  讲师:曾国庆
培训内容:企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业...[详细内容]

资本型实操研修班

编号:19752  培训费用:25800  讲师:专家
培训内容: 【课程安排】 —课程时长12天,分3次上,每次上3天,每隔两个月开课1次 财务规范运作模块 2016年11月10日企进入资本市场财务总监主要工作内容 2016年11月11日企业进入资本市场重点关注的会计问题 2016年11月12日企业资本运营中的税务筹划 2016年11月13日企业进入资本市场重点关注的财务问题 财务管理提升模块 2017年01月12日企业内控规范 2017年...[详细内容]

模拟训练营

编号:20772  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 哪里与众不同,令人如此向往? 1、全真模拟 -- 真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉 2、浓缩精华 -- 我们的课程宗旨是:将一个财务总监在十年工作经历中可能会碰到的典型场景,全部呈现在模拟课程中 3、强化速成 -- 三天两夜封闭式、高强度的模拟训练后,会让你感觉往日企业中碰到的所谓难题简直就是小菜一碟,本该从容应对 4...[详细内容]

财务总监相关内训师

财务总监相关培训机构

  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:领先的金融理财服务提供商,从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。 项目产品与服务: 1、理财沙盘游戏 2、理财软件 3、理财课程 4、理财服务 华扬倡导理念:   虚拟现实,还原现实,打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实,我们将现实中的场景模拟出来,将纷繁枯燥的理财理论虚拟到游戏当中使得寓教于乐;所谓还原现实,理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合,使得学以致用;所谓...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:、人大、北邮、外经贸、中央大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项...[详细]

财务总监相关培训下载

人员的管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

宝洁系列培训资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

财务总监相关企业文库

最需关注的六项数据

编号:14631  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
对于企业财务工作者有尤其是企业的财务总监而言,要关注的财务数据很多,比如营收、毛利润率、存货价值等。然而,其中必须要重点关注的财务数据有六项:经营现金流、 库存周转率、应收款增长vs 销售额增长、及时交付、未交付订单以及利息偿还。 经营现金流。 获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金...[详细内容]

一名老资格的精彩

编号:15105  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
什么样的人适合做财务总监?他需要具备那些能力和素质?一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职场打拼,未来目标清晰,有志于财务总监的工作领域,不妨一看。 说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点...[详细内容]

经理最大的区别在哪里

编号:16960  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
财务总监是企业的高管。而财务经理是企业的中层干部。 “财务总监”是舶来品,是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物,赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能:一是对公司经营战略提供财务决策支持;二是代表所有者对经营者实施财务监管。我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者,是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法...[详细内容]

从业代表到销售:路途有多远,奋斗有多久!

编号:10820  类别:研修班  作者:冯启   更新时间:
文章内容:
这时有公司频频伸出橄榄枝,于是很快达成共识,于是小张去了一家民营企业荣膺销售总监,达到了小张多年的奋斗夙愿和目标。 从业务员到销售总监,让我们尝试总结一条成功的之路: 每个人头顶都有一片天,不同的人有不同的道,不同的人有不同的路。但有一点是肯定的,全力以赴的人一定走在尽力而为的人前面,机遇一定垂青那些珍惜和有准备的人!为此我把从业员通向销售总监的“路”边写满了成功的途径和口诀,一共四块...[详细内容]

在公司工作会议上的

编号:15993  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在公司财务工作会议上的总结 同志们: 这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才,财务部周明春总经理作了财务工作报告,王国樑财务总监作了非常重要的讲话,全面总结了一年来财务工作取得的成绩,指出了工作中存在的不足,并对下一步工作做出了具体安排,讲得很全面,也很深刻,我都同意,希望各单位认真贯彻落实。下面,我再讲两个问 题。 一、当前生产经营形势及后五个月重点工作 最近,公司管理层利用...[详细内容]

财务总监相关问答

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]
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