热门搜索:
培训专题
课程概述: 该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。 同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

财务管理相关企业培训

决策者-企业经营者的

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 上海市
培训内容: 课程概述: 该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。 同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣...[详细内容]

一日通--非人员的

课程安排:
2016-10-22至2016-10-22 北京市
培训内容:、财务报告其他内容 五、财务管理五个工作 1、财务和会计制度框架 (1)制订企业会计制度的基本原则 (2)财务制度执行的关键因素 (3)企业财务管理制度建制案例研讨 2、财务分析 (1)报分析的三大逻辑切入点: 盈利质量 资产质量 现金流量 (2)报分析逻辑框架 (3)财务分析案例研讨 3、全面预算管理 (1)预算管理的作用 规划未来,细化和量化战略目标...[详细内容]

课程安排:
2018-11-16至2018-11-17 上海市
培训内容:分类与成本结构分析:造、卖、、税 — 利润是如何形成的? — 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等 — 1-3-5模型解读企业利润表 竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果 案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读 案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩? 第二模块:成本性态分析与利润管理改善 目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练...[详细内容]

Excel在预算编制及中的应用

课程安排:
2016-11-11至2016-11-11 上海市
培训内容: 用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析 每月固定格式的财务报表 如何用INDEX 函数自动编制每月各种固定格式的财务报表 主要财务指标的实际与预算对比分析(J、K、L 的巧妙使用) 讲师介绍:顾承荣老师 粉丝级讲师 专业Office培训培训师资格认证 国家二级 企业培训师证书 英国伦敦C&G 国际职业培训师证书 可中/英文授课 【背景介绍】 十多年企业实战管理经验...[详细内容]

课程安排:
2018-12-22至2018-12-23 上海市, 2019-03-23至2019-03-24 上海市, 2019-04-20至2019-04-21 上海市
2019-05-18至2019-05-19 上海市
培训内容: 培训收益 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲 1、如何快速读懂财务报表 整体财务...[详细内容]

财务管理相关企业内训

决策者-企业经营者的

编号:14045  培训费用:5980  讲师:俞丽辉
培训内容: 课程概述: 该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,进而从财务的角度审视和重整自身工作,有效提升管理能力及管理水平。 同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让学员深刻体会到财务管理的作用和乐趣...[详细内容]

一日通--非人员的

编号:15005  培训费用:1980  讲师:戴玮
培训内容:、财务报告其他内容 五、财务管理五个工作 1、财务和会计制度框架 (1)制订企业会计制度的基本原则 (2)财务制度执行的关键因素 (3)企业财务管理制度建制案例研讨 2、财务分析 (1)报分析的三大逻辑切入点: 盈利质量 资产质量 现金流量 (2)报分析逻辑框架 (3)财务分析案例研讨 3、全面预算管理 (1)预算管理的作用 规划未来,细化和量化战略目标...[详细内容]

编号:15127  培训费用:4580  讲师:周传文
培训内容:分类与成本结构分析:造、卖、、税 — 利润是如何形成的? — 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等 — 1-3-5模型解读企业利润表 竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果 案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读 案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩? 第二模块:成本性态分析与利润管理改善 目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练...[详细内容]

Excel在预算编制及中的应用

编号:14737  培训费用:1280  讲师:顾承荣
培训内容: 用动态图完成各成本中心的实际和预算费用比较分析 每月固定格式的财务报表 如何用INDEX 函数自动编制每月各种固定格式的财务报表 主要财务指标的实际与预算对比分析(J、K、L 的巧妙使用) 讲师介绍:顾承荣老师 粉丝级讲师 专业Office培训培训师资格认证 国家二级 企业培训师证书 英国伦敦C&G 国际职业培训师证书 可中/英文授课 【背景介绍】 十多年企业实战管理经验...[详细内容]

编号:11494  培训费用:4200  讲师:吴清山
培训内容: 培训收益 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲 1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理财务...[详细内容]

财务管理相关内训师

财务管理相关培训机构

  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 北京中房商学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

财务管理相关培训下载

人员的

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

财务管理相关企业文库

原来应该这样!!!

编号:17668  类别:财务管理  作者:一品课堂  更新时间:
文章内容:
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置或者投资,企业资本的融通和经营中现金流量以及企业所得利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制定,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单来说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理处理工作。 一品课堂知道对于现代企业,财务的规划能够帮助企业设立指导方针来制定运营和财务计划...[详细内容]

人员的

编号:14820  类别:财务管理  作者:戴玮  更新时间:
文章内容:
和会计制度框架 (1)制订企业会计制度的基本原则 (2)财务制度执行的关键因素 (3)企业财务管理制度建制案例研讨 2、财务分析 (1)报分析的三大逻辑切入点: ◇ 盈利质量 ◇ 资产质量 ◇ 现金流量 (2)报分析逻辑框架 (3)财务分析案例研讨 3、全面预算管理 (1)预算管理的作用 ◇ 规划未来,细化和量化战略目标 ◇ 内部沟通 ,纵向和横向沟通...[详细内容]

企业的目标对象之——

编号:16749  类别:财务管理  作者:寇北辰  更新时间:
文章内容:
企业是追求利润最大化的组织,追求利润最大化的同时,必然会涉及到财务管理财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 一、企业财务管理的内容 企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和(收益分配 )等方面。按照现代企业的财务管理要求,还要加上“财务分析”和“理财”的工作内容。 二、财务管理的目标和内容 企业...[详细内容]

成长型企业四个问题

编号:14900  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率,浪费资源,“小鞋”束缚发展。在成长性企业中,建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备,过于繁复的流程制度,不仅不会促进业务的发展,管理的提升,反而可能导致业务部门的反感和抵触,影响业务的发展。 同时,由于整体管理水平的不配套,执行起来往往走形式,也打击财务人员的积极性,培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍...[详细内容]

中小企业的问题及改进

编号:14813  类别:财务管理  作者:金刚  更新时间:
文章内容:
我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行分析,并提出合理的改进建议。 目前,许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大,企业财务管理资源配置和财务监督的...[详细内容]

财务管理相关问答

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby