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? 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长? 这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。 引领非课程创新,解决非培训三大痛点 解决非课程与管理脱节之痛 摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强
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财务经理相关企业培训

课程安排:
2017-08-16至2017-08-18 上海市
培训内容:? 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长? 这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。 引领非课程创新,解决非培训三大痛点 解决非课程与管理脱节之痛 摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强...[详细内容]

课程安排:
2015-11-19至2015-11-20 深圳市
培训内容:成本和固定成本的构成 经营风险在企业中的具体表现 风险传导的过程 第五模块:营运资本管理 营运资本的定义和本质 OPM战略 企业的三控以及政策实施 讲师简介:杨老师 毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN University会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位 注册会计师CPA 曾服务于雀巢中国、SWATCH中国、VTS等跨国企业,担任会计经理、亚太区财务经理...[详细内容]

课程安排:
2018-12-22至2018-12-23 上海市, 2019-03-23至2019-03-24 上海市, 2019-04-20至2019-04-21 上海市
2019-05-18至2019-05-19 上海市
培训内容:获利的能力 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析:某企业的财务报表分析案例 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析:利用预算控制成本费用...[详细内容]

课程安排:
2018-11-16至2018-11-17 上海市
培训内容:经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理? √ 财务目标与经理人角色 √ 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况? — 企业的运营资产从哪里来?如何使用? — 如何判断企业的财务状况是否健康与良好? — 2+5模型解读企业资产负债表 √ 如何从管理角度解读利润表? — 如何衡量企业“花钱”的效果? — 运营成本...[详细内容]

课程安排:
2017-10-28至2017-10-29 深圳市
培训内容:。利用财务分析工具让你的决策更合理、更得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。 课程收益: 通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理...[详细内容]

财务经理相关企业内训

编号:22172  培训费用:6000  讲师:专家
培训内容:? 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长? 这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。 引领非课程创新,解决非培训三大痛点 解决非课程与管理脱节之痛 摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强...[详细内容]

编号:15127  培训费用:4580  讲师:周传文
培训内容:经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理? √ 财务目标与经理人角色 √ 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况? — 企业的运营资产从哪里来?如何使用? — 如何判断企业的财务状况是否健康与良好? — 2+5模型解读企业资产负债表 √ 如何从管理角度解读利润表? — 如何衡量企业“花钱”的效果? — 运营成本...[详细内容]

编号:11254  培训费用:4580  讲师:杨老师
培训内容:成本和固定成本的构成 经营风险在企业中的具体表现 风险传导的过程 第五模块:营运资本管理 营运资本的定义和本质 OPM战略 企业的三控以及政策实施 讲师简介:杨老师 毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN University会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位 注册会计师CPA 曾服务于雀巢中国、SWATCH中国、VTS等跨国企业,担任会计经理、亚太区财务经理...[详细内容]

编号:11494  培训费用:4200  讲师:吴清山
培训内容: 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾 案例分析:某企业的财务报表分析案例 3、预算管理 预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 年度公司重点目标 责任中心预算控制与绩效管理 零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 案例分析:利用预算控制成本费用的关键点 4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本...[详细内容]

跳出看管——高级的数据分析之道

编号:10356  培训费用:40000  讲师:韩老师
培训内容: 课程收益 掌握Excel高效财务管理和分析的思路、方法和实用技能 学会利用Excel解决财务分析的主要问题 学会制作财务分析模版,让财务分析自动化 课程架构 第一模块:基于Excel的高效财务分析的基本方法 案例剖析:为什么2月份出现亏损? 财务分析的三个切入点 财务分析的五大技术 财务数据分析的基本步骤 将数据分析与企业管理和决策结合起来...[详细内容]

财务经理相关内训师

财务经理相关培训机构

  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

财务经理相关培训下载

人员的

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

财务经理相关企业文库

人交往中的最大障碍

编号:17655  类别:财务管理  作者:winnie  更新时间:
文章内容:
很多财务经理人,不能突破个人的格局,气度不够,是财务经理人在与人交往中的一个最大障碍,尤其是与比自己级别高、身份高的人交往中体现最为明显,比如:与公司的高层领导打交道,与公司董事会成员打交道,与客户老总,与政府官员,与银行的行长,税务局的局长、所长,与名人,与权威,与。。。等等吧,打交道的时候,很困惑,很拘谨,很沮丧,甚至不知所措,以至于不愿意、也不主动去建立和维护这些用后脑勺都能想明白的有用...[详细内容]

总监与最大的区别在哪里

编号:16960  类别:财务管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
财务总监是企业的高管。而财务经理是企业的中层干部。 “财务总监”是舶来品,是跨国公司或大企业集团赋予其最高财务负责人的头衔。财务总监是所有权与经营权分离的产物,赋予了现代企业制度为显著特征。在企业内部财务总监具备两大基本职能:一是对公司经营战略提供财务决策支持;二是代表所有者对经营者实施财务监管。我国引入财务总监制度拟乎比较强调后者,是对国有企业会计信息失真、国有资产流失等沉疴固疾的“新式疗法...[详细内容]

总监最需关注的六项数据

编号:14631  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
对于企业财务工作者有尤其是企业的财务总监而言,要关注的财务数据很多,比如营收、毛利润率、存货价值等。然而,其中必须要重点关注的财务数据有六项:经营现金流、 库存周转率、应收款增长vs 销售额增长、及时交付、未交付订单以及利息偿还。 经营现金流。 获得净盈余是不错,但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。 现金...[详细内容]

人员的

编号:14820  类别:财务管理  作者:戴玮  更新时间:
文章内容:
会计制度  预算流程  财务分析  资本筹集和优化  轻资产战略 ◇ 强大的运营能力 ◇ 出色的营销能力 ◇ 杰出的战略能力 ◇ 优秀的人才吸引和培养能力 【课程大纲】 一、概述 由实际案例引出会计假设和基本前提。带领学员反思财务会计工作与企业运营和企业管理之间的关系。 二、非财务经理财务管理五大神功 一、一个坚持 坚持最基本、最重要的理财观念:尊重...[详细内容]

消灭漏洞 确保营成果

编号:15132  类别:财务管理  作者:邓鸿  更新时间:
文章内容:
消灭财务漏洞 确保经营成果 “会计是不是把公司的账算错了,今年大家都那么忙碌,怎么还亏损呢?” “会计账是怎么算的? 怎么只有这么一点点利润?” 我们经常听到一些老板有这样的抱怨! 为什么呢? 因为你的利润在不知不觉中漏掉了! 那又为什么漏掉了呢? 是因为你公司存在财务漏洞! 财务漏洞在哪里? 老板很着急,迫切希望知道财务漏洞到底在哪里? 在哪里? 在哪里? 就不告诉你...[详细内容]

财务经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]
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