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落后,推出欧洲质量卓越奖。六西格玛作为全面质量管理的发展和完善,为全面质量带来了更好的系统的改善工具。全国著名精益六西格玛实战大师、管理专家何小勇博士凭借20年对全面质量管理(TQM)实施、推行和研究,特别是最近10年应用六西玛管理技术创造性发展和完善全面质量管理(我们称之为新TQM全面质量管理)。将带给大家全新的TQM(新全面质量管理)理念、方法和技巧,帮助大家快速地提高质量管理水平和实战能力
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质量管理相关企业培训

全面(TQM)实战特训暨高级师认证

课程安排:
2017-05-12至2017-05-13 深圳市
培训内容:落后,推出欧洲质量卓越奖。六西格玛作为全面质量管理的发展和完善,为全面质量带来了更好的系统的改善工具。全国著名精益六西格玛实战大师、管理专家何小勇博士凭借20年对全面质量管理(TQM)实施、推行和研究,特别是最近10年应用六西玛管理技术创造性发展和完善全面质量管理(我们称之为新TQM全面质量管理)。将带给大家全新的TQM(新全面质量管理)理念、方法和技巧,帮助大家快速地提高质量管理水平和实战能力...[详细内容]

现代医院六西格玛与医疗高端培训班

课程安排:
2017-07-10至2017-07-11 杭州市
培训内容: 课程目的 为了落实卫生部关于对各地医院改革试点工作进行梳理、评估和总结,围绕缓解“看病难、看病贵”、“人民群众得实惠”、“医务人员受鼓舞”的目标,进一步提高医院质量管理水平和医院核心竞争力。关注患者质量与安全,减少医疗纠纷,掌握先进的质量管理方法、技巧与艺术,推行现代医院卓越质量绩效管理模式,保证医院可持续发展速度。举办“现代医院六西格玛质量管理与医疗质量持续改进高级培训班”。 培训...[详细内容]

研发——保证产品的6个根基

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 深圳市, 2018-12-27至2018-12-28 上海市
培训内容: 课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1.如何培养整个公司的质量意识? 2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5.如何通过全流程的质量管理活动...[详细内容]

问题分析与解决方案:TQM全面

课程安排:
2017-05-13至2017-05-14 青岛市
培训内容:监控 TQM体系规划 TQM的三大系统与28个项目实施 关注识别内外部客户需求 顾客投诉分类与解决 试生产就是找问题 产出货过认定 质量成本分析- 质量成本报告 实施篇:TQM关键点控制(中)—供应商源流质量管理 互利的供方关系与供应商策略 供应商现场质量体系审核 产品过程体系审核 供应商质量监控 供应商辅导 免检与驻厂检查导入 SQE工作计划 与供应商联合质量改善...[详细内容]

向通用(GM)学—制造型企业现场技能提升

课程安排:
2015-11-21至2015-11-22 广州市
培训内容:“质量门”和“保修门”,再到近期福喜公司的劣质肉“质量门”等事件,无不向企业不断敲响警钟:没有品质就没有企业的明天。企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商,供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。产品质量是设计和制造出来的,设计质量往往决定了产品的适用性质量,而制造质量则决定了产品的符合性质。现场质量管理主要是为了提高产品的符合性质量,现场质量管理以对生产现场影响产品质量的有关...[详细内容]

质量管理相关企业内训

全面(TQM)实战特训暨高级师认证

编号:17622  培训费用:4200  讲师:何小勇
培训内容:落后,推出欧洲质量卓越奖。六西格玛作为全面质量管理的发展和完善,为全面质量带来了更好的系统的改善工具。全国著名精益六西格玛实战大师、管理专家何小勇博士凭借20年对全面质量管理(TQM)实施、推行和研究,特别是最近10年应用六西玛管理技术创造性发展和完善全面质量管理(我们称之为新TQM全面质量管理)。将带给大家全新的TQM(新全面质量管理)理念、方法和技巧,帮助大家快速地提高质量管理水平和实战能力...[详细内容]

研发——保证产品的6个根基

编号:10368  培训费用:100000  讲师:DON
培训内容: 课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1.如何培养整个公司的质量意识? 2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5.如何通过全流程的...[详细内容]

现代医院六西格玛与医疗高端培训班

编号:17241  培训费用:2980  讲师:任真年
培训内容: 课程目的 为了落实卫生部关于对各地医院改革试点工作进行梳理、评估和总结,围绕缓解“看病难、看病贵”、“人民群众得实惠”、“医务人员受鼓舞”的目标,进一步提高医院质量管理水平和医院核心竞争力。关注患者质量与安全,减少医疗纠纷,掌握先进的质量管理方法、技巧与艺术,推行现代医院卓越质量绩效管理模式,保证医院可持续发展速度。举办“现代医院六西格玛质量管理与医疗质量持续改进高级培训班”。 培训...[详细内容]

问题分析与解决方案:TQM全面

编号:21185  培训费用:3600  讲师:姜宏锋
培训内容:监控 TQM体系规划 TQM的三大系统与28个项目实施 关注识别内外部客户需求 顾客投诉分类与解决 试生产就是找问题 产出货过认定 质量成本分析- 质量成本报告 实施篇:TQM关键点控制(中)—供应商源流质量管理 互利的供方关系与供应商策略 供应商现场质量体系审核 产品过程体系审核 供应商质量监控 供应商辅导 免检与驻厂检查导入 SQE工作计划 与供应商联合质量改善...[详细内容]

向通用(GM)学—制造型企业现场技能提升

编号:12760  培训费用:3200  讲师:朱跃进
培训内容:“质量门”和“保修门”,再到近期福喜公司的劣质肉“质量门”等事件,无不向企业不断敲响警钟:没有品质就没有企业的明天。企业发展到一定阶段,企业产品的质量问题,80%来源于供应商,供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。产品质量是设计和制造出来的,设计质量往往决定了产品的适用性质量,而制造质量则决定了产品的符合性质。现场质量管理主要是为了提高产品的符合性质量,现场质量管理以对生产现场影响产品质量的有关...[详细内容]

质量管理相关内训师

质量管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]
  • 广州集德能企业咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过卫浴、德高防水、中国邮政等等在内的近千家企业提供优质的培训课程和落地服务,致力于成为客户最信赖的培训合作伙伴。我们拥有以下7大优势: 国内首创 345B内训质量控制体系,确保95%以上课程效果 为上千家企业的门店管理人员提供培训落地服务 拥有10多位全职30多位签约实战专家 拥有15大系列160多门实战管理课程 拥有10位人力资源管理资深顾问...[详细]

质量管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
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一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
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一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

质量管理相关企业文库

重建架构、破解企业的困局

编号:10655  类别:生产管理  作者:宋小平  更新时间:
文章内容:
时,打造企业一流的质量管理团队,使质量成为你企业品牌永恒灿烂那牢不可破的根基?突破狭隘的传统观念,从根本上改变以往重营销、轻质,重生产、轻质的偏见,重新审视、构建企业面向未来的管理架构时,是否应当突破: 把质量部门定义为品质检验,没有从立生存之根基、谋发展之布局的战略角度规划质量架构; 对质量的要求还局限于提供合格产品,没有从树品牌、立形象、创世界一流企业的宏伟目标打造质量团队。 对质量...[详细内容]

用准确的成本信息指导

编号:10817  类别:项目管理  作者:林俊   更新时间:
文章内容:
。 2.ISO9000质量管理体系对传统的成本会计核算的影响 在1994版GB/T19000-ISO9000族标准中,“资源”和“资源管理”仅在一部分分散的条文中描述,并没有作更多更细致的要求。2000版GB/T19000-ISO9000族标准的重大修改之一,就是将“资源管理”与“管理职责”、“产品实现”、“测量、分析和改进”并列为四大基本过程结构而提出来。这不仅是对质管理体系理论的改进和发展...[详细内容]

全面与准时化生产的关系

编号:11821  类别:战略管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
一、全面质量管理是准时化生产方式的副产物 精益管理公司的准时化生产方式有效地制止了过量生产,从而把生产系统中的零部件在制品储备降到了几乎为零的程度,这实际上是对生产系统中各道加工工序所生产的零部件制品的质量提出了极高的要求。同时,由于实行“小批量生产、小批量运输”,特别是“单件生产、单件传递”,这就会迫使生产系统中每道加工工序的作业人员必须生产出百分之百合格的零部件制品。否则,只要有极少数...[详细内容]

企业生存与发展的有效武器-现场

编号:12041  类别:生产管理  作者:华熠   更新时间:
文章内容:
能力。  一、基本原理 现场质量管理以生产现场为对象,以对影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过建立有效的控点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度,进而形成强化的现场质量保证体系,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品。  二、主要内容 现场质量管理的主要工作: 1、建立质量指标控制...[详细内容]

浅谈项目中的方法

编号:18813  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
从项目 作为一次性的活动来看,项目质量 体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量 体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。(推荐:项目管理培训) 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和...[详细内容]

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企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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