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培训专题
请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本,构建目标达成系统,价值有五: 一、同组近众多企业家为您免费工作8个小时以上! 二、全班众多位企业家为您点评、查漏补缺! 三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评! 四、专业资深顾问团现场指导! 五、为企业免费做宣传,同时交朋结友,大家第一时间会记住您和您的企业! 无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的
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赢在目标相关企业培训

特训营

课程安排:
2015-12-12至2015-12-14 佛山市
培训内容: 请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本,构建目标达成系统,价值有五: 一、同组近众多企业家为您免费工作8个小时以上! 二、全班众多位企业家为您点评、查漏补缺! 三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评! 四、专业资深顾问团现场指导! 五、为企业免费做宣传,同时交朋结友,大家第一时间会记住您和您的企业! 无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的...[详细内容]

责任心,胜执行力

课程安排:
2015-10-31至2015-10-31 泰州市
培训内容:化的文章和案例。现任中国员工职业化研究院院长及员工职业化领域的专职讲师。 主讲课程: 1、《工作责任心》|2、《正能量--全员激励风暴》|3、《三个月成为一流员工》|4、《责任心,胜执行力》|5、《优秀员工心态与高效执行》|6、《销售技巧--门店卖翻天》|7、《中坚力量-做最好的中层》 授课风格: 幽默风趣|充满激情|实战演练|通俗易懂|激情幽默 ...[详细内容]

营销战略管理——企业服务营销创新

课程安排:
2015-12-05至2015-12-06 深圳市
培训内容:——营销定位》、、《会议营销与招商会》、《品牌经营和营销创新》《企业商业模式创新》、《客户服务 和销售技能特训》、《销售策略和技巧》、《经销商大会——不销而售》、《团队激励——从优秀走向卓越》、《微利 时代——企业服务营销创新》、《营销战略管理——企业服务营销创新》、《营销管理创新和渠道开发》、《专业 销售实战技能》 授课风格:文彬老师是为数不多提出胜任素质框架下进行能力培训的老师...[详细内容]

拐点——新任经理角色转型与定位

课程安排:
2015-12-18至2015-12-19 深圳市
培训内容: 案例:管理好猴子 2)管控流程 流程:让正确的行为发生正确的地方 案例:最大的浪费是经验的浪费 3)有效授权 授权4步骤 原则:授权先授能 案例:都姜堰 模块五:上下同欲 1)为什么要上下同欲? 2)上下同欲5步曲 确定你要去哪里? 关注下属的个性化需要和目标 沟通达成共识 理想感召他人 策略鼓舞人心 3)讨论:如何做到上下同欲 【讲师简介】吴滃垚老师...[详细内容]

执行——一切以结果为导向

课程安排:
2016-05-13至2016-05-13 北京市
培训内容: 『您的团队是否也存在这样的问题』: 企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性; 很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作; 员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力; 管理人员做业务,业务人员谈管理,经理行动,员工思考; 工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡; 员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳,自认为在做结果,但...[详细内容]

赢在目标相关企业内训

特训营

编号:11947  培训费用:7800  讲师:黄国辉
培训内容: 请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本,构建目标达成系统,价值有五: 一、同组近众多企业家为您免费工作8个小时以上! 二、全班众多位企业家为您点评、查漏补缺! 三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评! 四、专业资深顾问团现场指导! 五、为企业免费做宣传,同时交朋结友,大家第一时间会记住您和您的企业! 无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的...[详细内容]

责任心,胜执行力

编号:11246  培训费用:2800  讲师:汪文辉
培训内容:化的文章和案例。现任中国员工职业化研究院院长及员工职业化领域的专职讲师。 主讲课程: 1、《工作责任心》|2、《正能量--全员激励风暴》|3、《三个月成为一流员工》|4、《责任心,胜执行力》|5、《优秀员工心态与高效执行》|6、《销售技巧--门店卖翻天》|7、《中坚力量-做最好的中层》 授课风格: 幽默风趣|充满激情|实战演练|通俗易懂|激情幽默 ...[详细内容]

营销战略管理——企业服务营销创新

编号:12243  培训费用:3800  讲师:文彬
培训内容:——营销定位》、、《会议营销与招商会》、《品牌经营和营销创新》《企业商业模式创新》、《客户服务 和销售技能特训》、《销售策略和技巧》、《经销商大会——不销而售》、《团队激励——从优秀走向卓越》、《微利 时代——企业服务营销创新》、《营销战略管理——企业服务营销创新》、《营销管理创新和渠道开发》、《专业 销售实战技能》 授课风格:文彬老师是为数不多提出胜任素质框架下进行能力培训的老师...[详细内容]

拐点——新任经理角色转型与定位

编号:11734  培训费用:3800  讲师:吴滃垚
培训内容: 案例:管理好猴子 2)管控流程 流程:让正确的行为发生正确的地方 案例:最大的浪费是经验的浪费 3)有效授权 授权4步骤 原则:授权先授能 案例:都姜堰 模块五:上下同欲 1)为什么要上下同欲? 2)上下同欲5步曲 确定你要去哪里? 关注下属的个性化需要和目标 沟通达成共识 理想感召他人 策略鼓舞人心 3)讨论:如何做到上下同欲 【讲师简介】吴滃垚老师...[详细内容]

执行——一切以结果为导向

编号:14085  培训费用:800  讲师:赵海云
培训内容: 『您的团队是否也存在这样的问题』: 企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性; 很多员工把自己定义为打工者,缺乏老板意识,是一种圈外心态来面对工作; 员工过于依赖领导,缺乏独立思考和解决问题的意识和能力; 管理人员做业务,业务人员谈管理,经理行动,员工思考; 工作不到位、借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡; 员工有苦劳、有疲劳,就是没功劳,自认为在做结果,但...[详细内容]

赢在目标相关内训师

赢在目标相关培训机构

  • 学得惠

    编号:27  机构类别:人力资源管理
    机构详情:“学得惠”自2006年创立至今,一直以“帮助职场人士短时间内提升职场品质,快速实现升职加薪”为宗旨,培养了无数企业核心人才,公认是中国华南地区企业学习公开课及内训最落地、最实惠的学习资源平台。“学得惠”总部设在广州地广州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青岛、南京等地设有分支机构。“学得惠”总部拥有来自各行业名企精英运营团队,设立媲美消费品企业的职能运营中心。目前,“学得惠”开始邀约中国的课程研发机构“速商学院”,核心成员由一批价值观和方法论高度统一的讲师联盟组成,他们结合国际最前沿的管理经验为客户研发一系列实战课程,成功帮助数万企业走在同行的前端。“学得惠”平台作为中国管理培训业的知名品牌,“学得惠”已累计开办了近50000场项目方案、专题沙龙、公开课及内训,策动各类高规格的学习大会、营销峰会,帮助企业提升人才培养与管理升级,开阔学习视野。获得诸多如中国电信、红牛、金松营销...[详细]
  • 北京博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]

赢在目标相关培训下载

风险管理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

年度部门绩效考核KPI指内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

销售人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。 3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。 六、年终绩效分值计算方法: 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%); 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%); 3...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

赢在目标相关企业文库

IT项管理最佳历程之三:执行

编号:18666  类别:项目管理  作者:许江林 刘景梅  更新时间:
文章内容:
专业的、科学的方式检查项目工作的进展,进度、范围、成本、质量等都是管理项目执行绩效的重要方面; 项目执行过程中处理计划外事件要比执行计划内工作难度更大,项目经理的价值正体现在他如何先觉、如何面对、如何处理、如何跟踪项目实施过程中出现的问题; IT项目的项目团队不是军队,也是不是批量作业的流水线,IT项目团队汇聚了大量知识型人才,X人事环境在此行不通。项目团队中,是选用...[详细内容]

高效的绩效管理(3)—中国企业经营管理中普遍存的8大问题

编号:13493  类别:人力资源管理  作者:张青  更新时间:
文章内容:
问题一、愿景、经营战略及经营方针不明确。 愿景是企业最终希望实现的图景。愿景指引着企业竞争中找到自己独特的细分市场,并指导企业发展中对资源的调配做出有效取舍和选择。有了愿景,还需要策略性的步骤,抓住促使成功的关键因素,全力以赴,才能美梦成真。可对中国大多数的企业来说,即没有愿景的引导,也没习惯做战略性的思考,走到那算哪,即无法吸引人才,也无法培育出自己的核心竞争优势,最终将激烈的市场...[详细内容]

梦想印心里,岩石上

编号:11077  类别:市场营销  作者:周文斌  更新时间:
文章内容:
作为一位中层管理者,也许你会面临着很多任务,也许你曾对老总立下许多军令状。但是,你定下的这些任务是否都一一完成了?面对这一问题,很多中层管理者都无法断然地回答。那么,是什么原因导致我们这些中层管理者无法有效地完成任务呢?是因为他们没有梦想?不是!有豪情壮志的大有人。那么为什么他们壮志胸,却仍然完不成任务呢? 这是因为他们拥有的只是梦想,而不是目标! 著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过...[详细内容]

企业成功执行力

编号:16056  类别:战略管理  作者:李文发  更新时间:
文章内容:
执行力,就个人而言,就是按质按量地发自内心地把事情干成功的能力;对于企业而言,则是将长期战略目标一步步落到实处的能力。作为一个企业,再伟大的目标和构想,再完美的作业程序,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都是靠执行力来支撑的。 然而,目前许多企业的执行力都存这样的现状:企业文化根本发挥不了作用;管理制度形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;上司...[详细内容]

团购创新

编号:10845  类别:市场营销  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
最大的价值就在于不停的追求营销的创新,操作方式的创新,只有这样才能由做事的成功转变为职业生涯的成功,团购创新,人也创新,世事如斯也,诚哉斯言也! ...[详细内容]

赢在目标相关问答

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这类指标的得分,比如成本率。举例来说,假设年初设定成本率底限值为50%,目标值为45%,以下情形下如何计算实际得分? 1、实际成本率为48% 时,该项得分如何计算? 2、实际成本率为43%时,该项得分如何计算? 欢迎各位专家赐教...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]

降低公司瘦身及职能部门简化风险

提问内容:
公司控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

如何知道HR决定录用你?

提问内容:
今天第一次去了校园招聘会,发现心里打好的草稿完全不记得,大脑一片空白,对于像我这样比较踏实不太善于推销自己的人要怎么短时间内吸引HR?比如今天就遇到了一件很尴尬的事情,我自我介绍的时候,两位招聘人员表现的很不耐烦,一个接了电话,一个东张西望,明显没有听我讲什么,我大脑一片空白,自己也不知道自己讲什么。 有没有过来人可以传授一下经验怎么介绍自己可以吸引对方对自己感兴趣?不胜感激!...[详细内容]
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