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培训专题
理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 培训对象 生产经理、生产主管车间主任、质量经理、质量主管等中层管理人员。 活动纲要/Outline 第一部分:全能型车间主任的角色认知及职责定位 1、企业是什么?企业的管理层次是如何进行构建的 2、车间主任这一角色的定位 3、车间主任的重要作用、角色和使命 4、车间主任的
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车间主管相关企业培训

全能型任实战技能训练

课程安排:
2018-12-01至2018-12-02 北京市
培训内容: 理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 培训对象 生产经理、生产主管车间主任、质量经理、质量主管等中层管理人员。 活动纲要/Outline 第一部分:全能型车间主任的角色认知及职责定位 1、企业是什么?企业的管理层次是如何进行构建的 2、车间主任这一角色的定位 3、车间主任的重要作用、角色和使命 4、车间主任的...[详细内容]

全能型任实战技能训练

课程安排:
2018-12-15至2018-12-16 深圳市, 2018-12-22至2018-12-23 上海市, 2019-03-15至2019-03-16 上海市
2019-03-22至2019-03-23 深圳市
培训内容:时间息息相关? 问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣? 问题7:如何向上级与相邻部门借力? 工具分享:向上级借力的五大要点 第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下 车间主任修身三件事 问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度) 问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值) 问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对) 实战训练:不好班长,就不好车间...[详细内容]

全能型任实战技能训练

课程安排:
2016-05-28至2016-05-29 青岛市
培训内容: 课程背景 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者,车间主任的能力最终决定了企业的经济效益,目前企业管理者普遍存在现状。 角色认知不清 1.大部分由员工或技术员提拔,重技术,轻管理 2.重自己干,轻团队干,甚至不知道自己该什么 事务管理不细 1.安排工作不精细,过程控制不到位 2.缺乏异常管理意识,不会做工作教导 工作方法缺乏...[详细内容]

全能型任实战技能

课程安排:
2017-09-21至2017-09-21 深圳市
培训内容: 课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层领导者负责战略的制定,中基层管理者负责战略的执行,所以企业的执行力如何,关键看中基层的管理水平。 车间主任是中基层管理者中的重员一员,作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,如果缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系...[详细内容]

金牌任、班组长实战训练培训班

课程安排:
2017-08-22至2017-08-23 秦皇岛市
培训内容: 各有关单位: 当前,我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快;生产成本急剧上涨;客户(市场)要求日益增高;企业(单位)的利润率一降再降,进入了“微利时代”。从经济发展来讲,这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇,在行业中站稳脚跟,并实现企业成长所必须的积累。现代企业管理其本质就是追求效率和价值体现,即做同样的事情比对手做得更好,企业的成败决定于工作...[详细内容]

车间主管相关企业内训

全能型任实战技能

编号:20183  培训费用:2880  讲师:陈志华
培训内容: 理论讲解 + 体验式互动 + 现场图片案例解析 +小组讨论+ 实际操练 + 互动研讨 + 问题答疑 培训对象 生产经理、生产主管车间主任、质量经理、质量主管等中层管理人员。 活动纲要/Outline 第一部分:全能型车间主任的角色认知及职责定位 1、企业是什么?企业的管理层次是如何进行构建的 2、车间主任这一角色的定位 3、车间主任的重要作用、角色和使命 4、车间主任的...[详细内容]

全能型任实战技能训练

编号:15060  培训费用:3200  讲师:张全磊
培训内容: 课程背景 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者,车间主任的能力最终决定了企业的经济效益,目前企业管理者普遍存在现状。 角色认知不清 1.大部分由员工或技术员提拔,重技术,轻管理 2.重自己干,轻团队干,甚至不知道自己该什么 事务管理不细 1.安排工作不精细,过程控制不到位 2.缺乏异常管理意识,不会做工作教导 工作方法缺乏...[详细内容]

全能型任实战技能

编号:18954  培训费用:2880  讲师:陈和生
培训内容: 课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层领导者负责战略的制定,中基层管理者负责战略的执行,所以企业的执行力如何,关键看中基层的管理水平。 车间主任是中基层管理者中的重员一员,作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,如果缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系...[详细内容]

全能型任实战技能训练

编号:10233  培训费用:40000  讲师:陈志华
培训内容: 课程背景 2015版《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广五年以来,深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。 五年的发展、五年的发现、五年的变化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用...[详细内容]

金牌任、班组长实战训练培训班

编号:23620  培训费用:3250  讲师:专家
培训内容: 各有关单位: 当前,我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快;生产成本急剧上涨;客户(市场)要求日益增高;企业(单位)的利润率一降再降,进入了“微利时代”。从经济发展来讲,这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇,在行业中站稳脚跟,并实现企业成长所必须的积累。现代企业管理其本质就是追求效率和价值体现,即做同样的事情比对手做得更好,企业的成败决定于工作...[详细内容]

车间主管相关内训师

车间主管相关培训机构

  • 博思嘉业企业理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 无锡一点通企业理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]

车间主管相关培训下载

国家职业资格一级人力资源理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义: 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和...[详细内容]

情绪与压力理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

项目风险理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

车间主管相关企业文库

受到“厕所文化”困扰的

编号:13372  类别:生产管理  作者:王哲光  更新时间:
文章内容:
一位学友的邮件中提到,在他们公司,一位车间主管身受“厕所文化”之苦,因绩考下属不满引起的,这位车间主管还是一位认真负责、公平考核的主管,因“厕所文化”常使其崩溃,也曾经劝其淡然处之,但又谈何容易,不知道有什么好的办法。来信中的背景非常简单,在授课的间隙,也抽空回复并作为一个案例供大家参考。 厕所的干净与否直接反映企业和员工的素质,我们可能都听过一个流传很久的故事:一位日本投资者到我国的一个...[详细内容]

全能型任实战技能

编号:15498  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
息息相关? 问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣? 问题7:如何向上级与相邻部门借力? 工具分享:向上级借力的五大要点 第三讲、抓住关键——你的工作止于你的直接部下 车间主任修身三件事 问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度) 问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值) 问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对) 实战训练:不好班长,就不好车间...[详细内容]

现场理,

编号:14302  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
重要性 3、抓住日常管理要点(80/20原理) 4、决定重点管理项目(工作四象限) 5、抓住贯穿整个生产过程的主线 6、让一切都处在掌控之中(问题把握与处理) 案例:新加坡某家电公司成功强化车间现场管理 研讨:生产主管面对的工作实在太多,而时间和精力有限,怎办?授权,如何授权? 九、生产过程控制管理 1、如何安排和实施具体生产计划 2、如何对作业人员进行合理安排 3、如何确保车间...[详细内容]

浅谈工厂

编号:18771  类别:项目管理  作者:肖金玲  更新时间:
文章内容:
工厂管理 实际上是对车间管理,这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司厂房、设备、环境是一流的,但目前我们的效率、产值却是低下的。当然这其中有多方面的因素:物料的延误、人员的不稳定等等。但我们自己也要反思,每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点,这是不明智的。不可否认物料的延误制约着生产效率的提高,但过程控制、现场管理...[详细内容]

生产现场理制度

编号:14625  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律 3.8.1车间可据公司制度,具体制定管理 细则,报主管领导批准后实施。 3.8.2车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。 3.8.3严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4经常不定期开展内部...[详细内容]

车间主管相关问答

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础...[详细内容]

如何设定新员工与老员工薪酬考核?还是一视同仁?

提问内容:
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,但是很乐意学习,而且工作积极主动;另外一个是张师傅,可以说是公司元老级人物,再有几年就要退休了,负责机械方面的维修,主要是机加工车间车铣刨磨机床等的维修,干的时间比较久,经验比较丰富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一个是电器方面的维修人员仲师傅,也是再有几年就退休,更是懒得要命,...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]
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