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培训专题
一、培训收益 通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京
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软件和信息技术服务业相关企业培训

全国计算机资格(水平)考试 “系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”培训班

课程安排:
2018-09-12至2018-09-16 北京市
培训内容: 一、培训收益 通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京...[详细内容]

全国计算机资格(水平)考试“系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导

课程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培训内容:系统集成中高级项目经理考试的历年考试情况有深入研究。 王 坚 博士、信息系统项目管理师、著名考辅导专家,擅长项目管理辅导。辅导考学员5000多人,学员通过率显著高于同行业辅导老师。 张伟芝 信息安全技术专家,擅长项目管理、信息安全、网络规划与设计等,授课方式深受广大学员好评。 七、相关证书 经全国考考试合格者,将获得人力资源与社会保障部、工业信息化部共同颁发的《中华人民共和国计...[详细内容]

全国计算机资格(水平)考试考项目经理(中高级)考前培训班

课程安排:
2015-10-21至2015-10-25 杭州市
培训内容:(同步音频与技术光盘收费200元;官方教程与最新教材收费200元.项管网 500元这三项另收费,其他项目免费)。 课程特点 系统集成资质影响着企业业务的承建能力、信息化的建设能力;考项目经理资格证是IT人职业发展的黄金证书。对于考前这一项目经理资格证,必须顺利通过工部与人力资源部联合开始的资格认证考试。通过后,方能申办项目经理资格证。由于该考试科目难度的增大,一些考前辅导机构风声鹊起,希望在此...[详细内容]

部项目管理实

课程安排:
2016-03-30至2016-03-31 北京市
培训内容:管理总监或研发总监。 课程内容 第一天 项目管理概述 介绍项目管理基本理念 项目管理领域现状 项目定义及要点 项目管理定义及要点 项目干系人 项目生命周期 项目层次 九大知识领域五大过程 甲方信息技术部门的项目管理体系 介绍企业信息技术部门项目管理体系的特点及相关因素 企业信息技术部门的主要职能 企业级项目管理体系框架 软件产品生命周期管理 软件开发与运维...[详细内容]

全国计算机资格(水平)考试网络规划设计师(高级)考前培训班

课程安排:
2017-10-19至2017-10-22 北京市
培训内容:协议 路由器技术、Internet应用、IPV6技术分析 静态路由、RIP、OSPF、IGRP、EIGRP、BGP协议等 网络安全 网络安全的基本概念、信息加密技术、认证技术 虚拟专用网、应用层安全协议、入侵检测技术与防火墙、病毒防护 第二天下午 网络操作系统与服务器 Windows网络操作系统基础、Windows服务器配置 Linux操作系统基础、Linux服务器配置 组网技术...[详细内容]

软件和信息技术服务业相关企业内训

全国计算机资格(水平)考试 “系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”培训班

编号:24629  培训费用:4500  讲师:专家团
培训内容: 一、培训收益 通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京...[详细内容]

部项目管理实

编号:13843  培训费用:2980  讲师:乔东
培训内容:管理总监或研发总监。 课程内容 第一天 项目管理概述 介绍项目管理基本理念 项目管理领域现状 项目定义及要点 项目管理定义及要点 项目干系人 项目生命周期 项目层次 九大知识领域五大过程 甲方信息技术部门的项目管理体系 介绍企业信息技术部门项目管理体系的特点及相关因素 企业信息技术部门的主要职能 企业级项目管理体系框架 软件产品生命周期管理 软件开发与运维...[详细内容]

全国计算机资格(水平)考试网络规划设计师(高级)考前培训班

编号:23208  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容:协议 路由器技术、Internet应用、IPV6技术分析 静态路由、RIP、OSPF、IGRP、EIGRP、BGP协议等 网络安全 网络安全的基本概念、信息加密技术、认证技术 虚拟专用网、应用层安全协议、入侵检测技术与防火墙、病毒防护 第二天下午 网络操作系统与服务器 Windows网络操作系统基础、Windows服务器配置 Linux操作系统基础、Linux服务器配置 组网技术...[详细内容]

全国计算机资格(水平)考试网络工程师(中级)考前辅导培训班

编号:13643  培训费用:4500  讲师:专家组
培训内容: 课程背景: 为响应工业信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了国家考网络工程师课程培训,希望通过专业的网络工程、通讯技术、安全技能、系统运维等知识领域的学习来全面提高学员对网络工程师认证考试的应试水平、考试通过率。现将相关事宜通知如下: 一、培训特色 1.理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 2.授课专家拥有多年的网络工程师的辅导经验,力求做到知识面全、知识点专...[详细内容]

安全安全管理体系(ISO27001认证)培训班

编号:13925  培训费用:4500  讲师:专家团
培训内容: 各有关单位: 为响应工业信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了信息安全管理体系ISO27001课程培训班,希望通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的信息安全水平,旨在培养专业信息安全架构师、审计师、测评师、攻防渗透技术工程师,同时更好地服务于企业信息安全相关工作。现将相关事宜通知如下: 一、培训特色 1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行...[详细内容]

软件和信息技术服务业相关内训师

软件和信息技术服务业相关培训机构

  • 中企微时(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项培训。多年来已经成功为快速消费品、医药化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体化人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 深圳市杰成合力科有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息电子商务产业发展...[详细]
  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWIMTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师咨询师,精熟各行业特性企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 广州清大深研院教育科有限公司

    编号:23  机构类别:战略管理
    机构详情:清大深研院是从事高端在职培训服务的专业教育机构,前身是清华大学深圳研究生广州教学中心,开展的主要课程项目有:金融投资与资本运营总裁班、卓越领袖魅力演讲及管理应用精品班、互联网营销特训营、企业内训及管理咨询等。其开设的金融投资与资本运营总裁班,目前已成功举办32期,培养逾3000名企业家及决策高层。企业家们通过金融资本系统专业的学习,成为能把握时代脉博又具有实战能力的投融资专家,运用金融工具资本...[详细]

软件和信息技术服务业相关培训下载

非财人员的财管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

顾问式销售

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。结合理论实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。...[详细内容]

直指人心的激励艺

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解分析你的下属 3.换发内驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1. 物质激励的方式 (1)现金 (2)物品 (3...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩非关键业绩的问题; 短期利益长期利益的问题; 短期考核长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

软件和信息技术服务业相关企业文库

ITIL基础架构库

编号:14442  类别:职业技能  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
简介 信息技术基础架构库(Information Technology Infrastructure Library,ITIL)是全球公认的一系列信息技术(IT)服务管理的最佳实践。由英国中央计算机与电信局(简称CCTA)一手创建,旨在满足将信息技术应用于商业领域的发展需求。 折叠编辑本段历史 ITIL最早于20世纪80年代,作为英国政府IT部门的最佳实践指南,由英国商务部(OGC...[详细内容]

电子工程

编号:13696  类别:项目管理  作者:吴家玮  更新时间:
文章内容:
到90年代,电子信息工程在社会各领域得到广泛应用,并发挥出重要作用,目前已经成为促进国民经济发展的重要产业之一。总体上来看,我国电子信息工程发展时间短,但发展速度快,并在发展中取得显著成果。但我们也应看到电子信息工程发展中存在的问题,并采取措施完善其发展,使之更好的服务经济社会的发展。 电子信息工程简介 电子信息工程是一门集现代电子技术信息技术通信技术于一体的先进学科,其功能是...[详细内容]

安全:从的对抗走向管理的对抗

编号:18761  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
,各自为政;关键行业24小时运行的系统缺少24小时有效的持续监控……以上种种皆令信息安全运维管理面临着前所未有的巨大挑战,技术人之间的缺口越来越大。 三、必须要“面对”的内部隐患。目前很多安全威胁的最终来源并不是来自黑客或是我们通常意义上的外部入侵者,而是源于企业内部形形色色的违规操作,这些内部隐患问题的出现也令信息安全管理面临很大挑战。在大部分it系统中,交叉管理、一台服务器多人...[详细内容]

基于的供应链优化理念― 供应链的优化重组思考二

编号:18696  类别:项目管理  作者:许文锋  更新时间:
文章内容:
成本,以及提高供应链的竞争能力是值得每个管理工作/科研人员思考的问题。 2. 供应链中的信息技术 文献[1]认为供应链(Supply Chain, SC)主要是对信息流、物流、资金流的控制,它其实是一种业务流程,核心企业、供应商 、供应商的供应商、用户用户的用户之间构造了一个网络,完成由消费者需求到给消费者提供商品与服务的整个过程。 不可否认,信息技术...[详细内容]

型企必须做对四事(6)

编号:14841  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
因此兴旺发达。多重聚焦型企业中的共享服务一般包括财务、采购、信息技术、人力资源管理、高管培训等业务职能。它们的规模优势显而易见,包括集中采购、优先信贷,以及其他与降低成本有关的好处。“经验经济”较难实现,不过一旦实现,可能更有价值。运用一种服务模式上获得的知识来提升其他服务模式的绩效确实比较困难。 在某些情况下,这种知识转移是非正式的,这也是多元化公司长期以来的希望承诺。但成功的多重聚焦型企业...[详细内容]

软件和信息技术服务业相关问答

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

什么是防差错技术?

提问内容:
什么是防差错技术?跟零缺陷有什么区别?对于生产企业有什么作用?刚跳槽到公司,之前实施了5S6S。现在公司安排我找相关的资料,进行内部培训。如何解决啊?...[详细内容]

怎么样老板沟通?

提问内容:
我是一个不喜欢讨好别人的人,而且为人处事对人很诚实,以前做售后服务,可是因为太老实,所以老板让我负责品质工作。可是我觉得他对其他中层干部的态度都比我好,好像我可有可无似的。我觉得如果没有领导的支持我信心受到打击,请问怎么才能调整我的心态。我想为公司做出好的成绩...[详细内容]

如何处理好同总经理老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

如何员工谈判薪酬?

提问内容:
大家平常做招聘的时候会不会涉及到薪酬谈判方面的工作内容,都是怎么做的,有什么技巧或者经验?...[详细内容]
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