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培训专题
课程背景 连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。 随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视
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连锁经营相关企业培训

中国总裁EMBA高级研修班

课程安排:
2016-11-26至2017-11-21 上海市
培训内容: 课程背景 连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。 随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视...[详细内容]

日本零售业标杆学习之旅

课程安排:
2016-11-27至2016-12-03 日本
培训内容:,通胀愈发严重,物价上涨导致各种原材料成本持续攀升;房地产新政使得物业租金价格一路走高;总部人才培养不力,不能给分店更多的支持,分部脱离总部管控,运营成本持高不下;人员招聘难,培训跟不上企业扩张步伐;互联网时代,传统门店市场份额被瓜分等现象,致使连锁企业经营发展步履维艰,盈利乏力,现金流频频告急,企业而不,做大很难,做强更难,遭遇经济危机不堪一击。 面对这一严峻的经营环境,中国连锁零售业该如何...[详细内容]

从单店到复制模式

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容:、管控模式管理是连锁的保障。 1、连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线) 2、营运部门在公司的位置 3、门店组织结构设计和相关岗位职责。 案例:某连锁驾校组织结构变化 4、财务与总部信息化管理 五、特许加盟管理 1、特许经营的定义 2、盟主直体系的标准化是基础 第三部分 店铺拓展篇 门店选址(零售关键成功因素第一是选址,第二还是选址,第三还是选址) 一、选址之前的...[详细内容]

如何从1家店到100家店—店运管理方案班

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容:?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“”,如何“”?这些都是连锁品牌商和连锁加盟商需要思考的问题。 课程目标 本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起,已经有连锁零售行业15年的实际操作经验,5年的咨询经验。先后在百佳,华润万家,农产品民润超市,中国海王星辰等担任中高级管理职位,专注于...[详细内容]

团队建设与管理实战班

课程安排:
2016-01-23至2016-01-24 广州市
培训内容:有效的“土办法” 2、优秀店长究竟应该具备什么样的条件 3、快速组建自己公司特色的高效运营团队 三、建立与完善运营团队岗位管理标准化体系 1、科学的流程带来科学的结果 2、连锁经营的“四梁八柱”-组织、运营、支持、控制 3、根据“标准化手册”模板,建立本公司的《店长手册》与《导购手册》等 4、课堂作业:针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善...[详细内容]

连锁经营相关企业内训

中国总裁EMBA高级研修班

编号:17942  培训费用:69800  讲师:王理平
培训内容: 课程背景 连锁经营,作为一种经营形式,其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制,进而快速抢占市场。连锁经营分作直连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。实践证明,商业连锁经营是适应现代经济需要、经济全球化发展的必然产物,是未来我们身边最有效的商业形式之一。 随着进入市场的博弈者越来越多,企业的连锁经营规范化和法制化水平不断提高,市场竞争更加公平和激烈。企业也越来越重视...[详细内容]

日本零售业标杆学习之旅

编号:17966  培训费用:37800  讲师:岩本隆
培训内容:,通胀愈发严重,物价上涨导致各种原材料成本持续攀升;房地产新政使得物业租金价格一路走高;总部人才培养不力,不能给分店更多的支持,分部脱离总部管控,运营成本持高不下;人员招聘难,培训跟不上企业扩张步伐;互联网时代,传统门店市场份额被瓜分等现象,致使连锁企业经营发展步履维艰,盈利乏力,现金流频频告急,企业而不,做大很难,做强更难,遭遇经济危机不堪一击。 面对这一严峻的经营环境,中国连锁零售业该如何...[详细内容]

从单店到复制模式

编号:21729  培训费用:3580  讲师:王山
培训内容:、管控模式管理是连锁的保障。 1、连锁经营公司组织设计原则(管理线,经营线,控制线) 2、营运部门在公司的位置 3、门店组织结构设计和相关岗位职责。 案例:某连锁驾校组织结构变化 4、财务与总部信息化管理 五、特许加盟管理 1、特许经营的定义 2、盟主直体系的标准化是基础 第三部分 店铺拓展篇 门店选址(零售关键成功因素第一是选址,第二还是选址,第三还是选址) 一、选址之前的...[详细内容]

如何从1家店到100家店—店运管理方案班

编号:21711  培训费用:3580  讲师:王山
培训内容:?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“”,如何“”?这些都是连锁品牌商和连锁加盟商需要思考的问题。 课程目标 本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起,已经有连锁零售行业15年的实际操作经验,5年的咨询经验。先后在百佳,华润万家,农产品民润超市,中国海王星辰等担任中高级管理职位,专注于...[详细内容]

团队建设与管理实战班

编号:10416  培训费用:6800  讲师:刘晓亮
培训内容:有效的“土办法” 2、优秀店长究竟应该具备什么样的条件 3、快速组建自己公司特色的高效运营团队 三、建立与完善运营团队岗位管理标准化体系 1、科学的流程带来科学的结果 2、连锁经营的“四梁八柱”-组织、运营、支持、控制 3、根据“标准化手册”模板,建立本公司的《店长手册》与《导购手册》等 4、课堂作业:针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善...[详细内容]

连锁经营相关内训师

连锁经营相关培训机构

  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情: 远卓咨询是一家专注于“阿米巴经营本土落地”的专业咨询机构,致力于为民营企业提供专业、系统、实效的高端培训和咨询服务,从系统实战角度为企业导入阿米巴经营,培养高端经营人才。               ● 服务对象:专注于为优秀民营企业提供阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务; ● 服务范畴:涵盖阿米巴经营的系统班、定制内训、顾问辅导、项目咨询等服务; ● 专业特色:从【哲学•理念→原理•原则价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一分种 ...[详细]
  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 集德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项自己的诚信经营品牌,帮助中国企业从成长、成功走向卓越!...[详细]

连锁经营相关培训下载

资本运与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
岗位工资标准的80%。 五、招聘在工人岗位上的员工,试用期满后,考核合格的员工,其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行(附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》)。 六、员工岗位变动后,其岗位绩效工资按新的岗位薪酬标准执行。 七、《员工薪酬标准》以完成公司经营目标为基准。《员工薪酬标准》中绩效 工资根据当月经营、生产状况确定。 第七条 员工在提供正常劳动情况下,每月实得工资=基础工资+绩效...[详细内容]

连锁经营相关企业文库

发展历史给我们的启示

编号:19140  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:
文章内容:
。 虽然兴起的时间要比美国晚六、七十年,日本的连锁经营却发展的有声有色。日本最早的连锁经营企业当属1963年成立的“不二家”西式糕点咖啡店,从此日本开始抛弃传统的直连锁营业态。70年代以后,日本的特许经营以零售业和饮食业为中心迅速发展起 来,并形成了自己的特许经营体系。 当连锁经营在欧美一些发达国家逐渐流行的时候,香港于60年代业开始出现了这种经营手法。时间上和日本差不多...[详细内容]

的本质

编号:19127  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:
文章内容:
连锁经营 的理解首先要对其本质进行明确,我们把它概括为了两个方面。理解了这两个方面,就会揭开连锁经营的神秘的面纱,使你对连锁经营有个全新认识,在连锁企业的经营、管理过程中思路将会非常清晰。 一、连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用 我们先来看一段介绍麦当劳连锁经营管理体系的资料: 为了保证QSCV(品质、服务...[详细内容]

人才的开发与培训

编号:14273  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
连锁经营作为一种方兴未艾的经营形态正以其独特的优势异军突起,环顾世界零售业的发展趋势,连锁超市压倒百货已是不争的事实。然而在连锁经营高速发展的同时,企业更应该注重对业内员工的培训与开发,只有这样才能更加充分地利用连锁经营的人才优势,有利于雇用优秀的管理人员及员工,进行科学的管理。 连锁企业人才培训的特点 系统内克隆在一个连锁企业内,各分店遵循统一的标准,如服务标准、外观装饰...[详细内容]

开展的“六道门槛”

编号:19133  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:
文章内容:
到底哪些行业适合连锁经营 ?从连锁经营的发展过程可以看出,其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件,我们总结了以下六个条件,具备了以下六个条件的企业 当是适合连锁经营的企业。 一、经营管理可以工程化。 工程化是指把一个复杂的系统或产品分解成许多相对简单的子...[详细内容]

的发展趋势

编号:19126  类别:战略管理  作者:马瑞光  更新时间:
文章内容:
中国加入WTO后,国内市场呈现国际化的竞争 态势,企业生存发展 压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展连锁经营 提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势: (1)连锁经营“电子化”。近几十年来,发达国家连锁经营的迅速发展,一个重要的方面是得益于计算机技术和通讯技术的发展,得益于条形码的开发和应用,得益于销售时点系统、电子转账...[详细内容]

连锁经营相关问答

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么...[详细内容]
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